运维班考核制度

PAGE运维班考核制度一、总则（一）目的为加强运维班管理，规范运维人员行为，提高运维工作质量和效率，确保电力系统安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于运维班全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励运维人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运维设备巡检及时率：要求每月按时完成设备巡检任务，巡检及时率达到[X]%以上。每少一次巡检扣[X]分。设备故障处理及时率：设备发生故障时，应在规定时间内到达现场进行处理，故障处理及时率达到[X]%以上。每延误一次扣[X]分。设备运行可靠性：因运维不当导致设备非计划停运，每次扣[X]分；设备缺陷消除及时率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。2.运行操作操作票填写正确率：操作票填写应规范、准确，正确率达到[X]%以上。每出现一处错误扣[X]分。操作执行及时率：接到操作指令后，应在规定时间内完成操作，操作执行及时率达到[X]%以上。每延误一次扣[X]分。操作无差错率：操作过程中无任何差错，无差错率达到[X]%以上。出现一次操作差错扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象。发现一次推诿工作扣[X]分。对工作中的问题及时汇报、处理，不隐瞒不报。隐瞒问题一次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作期间认真履行职责，不做与工作无关的事情。发现一次做与工作无关事情扣[X]分。3.团队协作积极配合团队成员工作，共同完成运维任务。不配合团队工作一次扣[X]分。能够主动帮助其他成员解决工作中的困难。主动帮助他人解决困难一次加[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识定期参加专业知识培训，考试成绩合格。考试不合格一次扣[X]分。能够熟练掌握本专业相关的技术标准、规范。抽查不符合要求一次扣[X]分。2.技能水平具备独立完成运维工作任务的能力，能够快速准确地解决工作中的技术问题。解决技术问题能力不足一次扣[X]分。积极参加技能竞赛等活动，取得优异成绩。获得奖项给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班长负责对运维人员日常工作表现进行记录和考核。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况进行评分。3.专项考核：针对重大运维项目、突发事件等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]公布上月考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分与绩效奖金挂钩比例如下：1.90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。2.[8089]分：绩效奖金发放比例为[X]%。3.[7079]分：绩效奖金发放比例为[X]%。4.60分及以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并进行诫勉谈话。（二）岗位晋升考核结果作为岗位晋升的重要依据，连续三个月考核得分在90分及以上的运维人员，在同等条件下优先晋升。（三）培训与发展根据考核结果，对存在不足的运维人员制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。五、考核申诉运维人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向运维班班长提出申诉。班长应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。