政法委考核制度

PAGE政法委考核制度一、总则（一）目的为加强政法委工作的规范化、科学化管理，提高工作效能，确保政法各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于政法委机关全体工作人员以及下属相关政法单位的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作水平整体提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守政法职业道德规范，公正廉洁，忠于职守，全心全意为人民服务。3.社会公德：注重个人品德修养，诚实守信，团结协作，举止文明，积极践行社会主义核心价值观。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；出现严重问题的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉政法工作相关法律法规和政策规定，能够熟练处理各类业务工作。2.组织协调能力：能够有效地组织协调政法各部门之间的工作关系，妥善解决工作中的矛盾和问题，推动工作顺利开展。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，与同事、群众和其他部门进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力强、组织协调能力突出、沟通表达能力良好、学习创新能力较强的得[X]分；各项能力表现较好的得[X]分；存在一定不足的得[X]分；能力明显欠缺的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，切实解决实际问题，反对形式主义和官僚主义。考核标准：全勤且工作态度积极、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较认真的得[X]分；出现少量迟到、早退等情况，工作态度一般的得[X]分；经常旷工或工作态度消极的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作职责和工作目标，认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.工作质量：工作成果符合法律法规和政策要求，工作质量高，差错率低。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出具有建设性的意见和建议，取得明显工作成效。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、有突出工作创新的得[X]分；各项工作表现较好的得[X]分；工作任务完成基本达标，存在一定质量或效率问题的得[X]分；工作任务完成较差，工作质量和效率低下的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁风险防控：积极参与廉政风险防控工作，及时发现和纠正存在的廉洁风险问题，未发生违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好，未发现廉洁风险问题的得[X]分；存在轻微廉洁风险隐患，但及时整改的得[X]分；出现廉洁风险问题，情节较轻的得[X]分；发生严重廉洁违纪行为的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评价工作人员工作业绩的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作方案的制定、组织实施和结果审定等工作。2.各部门根据考核内容和标准，制定本部门工作人员的考核指标和评分细则。3.考核工作领导小组办公室负责组织召开考核工作会议，部署考核工作任务，明确考核要求和时间安排。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对自己半年来的工作表现进行总结，撰写个人述职报告。2.民主测评：组织本部门工作人员和相关服务对象对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人述职情况，对其进行综合评价，并填写领导评价意见。4.综合评定：考核工作领导小组办公室对日常考核、定期考核和专项考核结果进行汇总分析，结合民主测评和领导评价意见，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈阶段考核工作领导小组办公室将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.考核结果作为工作人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。2.对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、培训学习等方面予以优先考虑。3.对考核不称职的工作人员，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职的，按照有关规定予以辞退或降职处理。五、考核等次及标准（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以