招商局考核制度

PAGE招商局考核制度一、总则（一）目的为加强招商局管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的考核机制，全面提升招商工作绩效，促进招商任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于招商局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的业绩、能力和态度。2.注重实绩原则：以招商工作实际成果为重点，突出对招商项目落地、资金到位、产业带动等方面的考核。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，奖优罚劣，激励工作人员积极主动开展招商工作，同时对工作不力者进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据招商工作形势和任务要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）招商业绩考核1.项目引进数量：统计引进项目的数量，根据项目规模、产业类别等进行分类统计，设定不同权重。大型优质项目引进数量占比[X]%，中型项目占比[X]%，小型项目占比[X]%。新兴产业项目引进数量占比[X]%，传统优势产业项目占比[X]%。2.项目质量：从项目投资规模、科技含量、税收贡献、就业带动等方面进行评估。投资规模达到[具体金额]及以上的项目，每个计[X]分；每增加[一定金额]，加分[X]分。具有高新技术或创新商业模式的项目，每个计[X]分；被认定为省级以上创新项目的，额外加分[X]分。项目投产后预计年纳税额达到[具体金额]及以上的，每个计[X]分；每增加[一定金额]，加分[X]分。项目预计带动就业人数达到[具体人数]及以上的，每个计[X]分；每增加[一定人数]，加分[X]分。3.项目落地情况：跟踪项目从签约到开工建设、投产运营的全过程，考核落地进度和效果。项目按时签约率达到[X]%，计[X]分；每提高[一定百分点]，加分[X]分。签约项目在规定时间内开工建设率达到[X]%，计[X]分；每提高[一定百分点]，加分[X]分。开工项目按时投产运营率达到[X]%，计[X]分；每提高[一定百分点]，加分[X]分。4.资金到位情况：考核引进项目的资金实际到位金额和到位比例。项目资金到位率达到[X]%及以上的，计[X]分；每提高[一定百分点]，加分[X]分。资金到位金额达到[具体金额]及以上的项目，每个计[X]分；每增加[一定金额]，加分[X]分。（二）招商能力考核1.市场调研能力：对国内外产业发展趋势、投资热点、目标客户等进行深入调研分析，为招商决策提供依据。定期撰写高质量的市场调研报告，报告内容详实、分析准确、具有前瞻性，计[X]分。调研报告被上级部门采纳或在行业内引起较大反响的，每次加分[X]分。2.项目策划包装能力：根据本地资源优势和产业定位，策划包装具有吸引力的招商项目。策划包装的项目具有创新性、可行性，能够有效吸引投资者，计[X]分。成功包装的项目吸引到意向投资并达成合作意向的，每个项目计[X]分；吸引到实际投资的，额外加分[X]分。3.沟通谈判能力：在招商过程中与投资者进行有效沟通，达成合作协议。成功促成项目签约，根据项目规模和重要性，计[X][X]分。在沟通谈判中表现出良好的应变能力和协调能力，妥善解决合作中的分歧和问题，计[X]分。（三）工作态度考核1.责任心：对招商工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作。工作中无推诿扯皮现象，主动承担招商任务，积极跟进项目进展，计[X]分。因责任心强避免项目出现重大失误或损失的，每次加分[X]分。2.团队协作：与同事密切配合，共同推进招商工作。积极参与团队活动，为团队建设出谋划策，计[X]分。在团队合作中发挥重要作用，帮助同事解决问题，促进项目成功引进的，每次加分[X]分。3.敬业精神：热爱招商工作，全身心投入，不计较个人得失。工作勤奋努力，经常加班加点，毫无怨言，计[X]分。在工作中表现出高度的敬业精神，为招商工作做出突出贡献的，加分[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.项目考核：针对每个招商项目，对项目负责人及相关工作人员在项目引进、推进过程中的表现进行专项考核。3.年终考核：综合日常考核和项目考核结果，在每年年底对全体工作人员进行全面考核。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总评价。2.项目考核：在项目签约、开工、投产等关键节点进行考核，项目结束后进行全面总结考核。3.年终考核：每年12月份进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《招商局工作人员考核自评表》，并提交书面总结报告。（二）部门初评部门负责人根据工作人员的日常工作表现、项目进展情况以及个人自评结果，对本部门工作人员进行初步评价，填写《招商局工作人员考核部门初评表》，提出考核意见和建议。（三）考核小组审核成立考核小组，由招商局领导班子成员、相关业务部门负责人等组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，听取部门负责人的汇报，必要时进行实地考察和调查核实。（四）结果公示考核结果经审核确定后，在招商局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（五）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果正式反馈给工作人员本人，并将考核材料整理归档，作为工作人员绩效评定、薪酬调整、晋升奖励等的重要依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]（可根据实际情况设定不同档次）。（二）薪酬调整连续两年考核结果为优秀的工作人员，在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高工资级别或增加薪酬额度。考核结果为不合格的工作人员，根据情况降低工资级别或扣减薪酬。（三）晋升奖励在职务晋升、评先评优等方面，优先考虑考核结果优秀的工作人员。对在招商工作中表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖励金等。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。（五）岗位调整对考核结果不合格且经培训仍不能胜任工作的工作人员，进行岗位调整或采取其他处理措施。六、申诉与处理（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际表现不符等。（二）申诉程序工作