用煤考核制度

PAGE用煤考核制度一、总则（一）目的为加强公司用煤管理，规范用煤行为，提高煤炭使用效率，降低生产成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及用煤的部门、车间及相关岗位。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家及地方有关煤炭使用、环保等方面的法律法规和行业标准。2.科学性原则：依据煤炭特性、生产工艺要求及设备运行状况，科学合理地制定用煤标准和考核指标。3.公平公正原则：对各用煤单位和个人的考核一视同仁，确保考核结果真实、客观、公正。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动各部门和员工节约用煤、提高用煤效率的积极性。二、用煤标准（一）煤炭质量要求1.入厂煤炭应符合公司生产工艺所需的质量标准，包括发热量、挥发分、灰分、硫分等指标。具体指标如下：发热量：不低于[X]千卡/千克。挥发分：[X]%[X]%。灰分：不高于[X]%。硫分：不高于[X]%。2.煤炭粒度应满足设备运行要求，一般控制在[具体粒度范围]。（二）用煤量定额根据公司不同生产环节和产品产量，制定各部门、车间的用煤量定额标准。具体定额如下：1.生产车间A：每生产[产品名称A][X]吨，用煤量不得超过[X]吨。2.生产车间B：每生产[产品名称B][X]件，用煤量不得超过[X]吨。3.辅助生产部门：根据其服务的生产环节和工作量，按比例核定用煤量，如每提供[服务量]，用煤量不得超过[X]吨。（三）用煤操作规范1.各用煤岗位操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保煤炭充分燃烧，提高热效率。2.定期对用煤设备进行维护保养，保证设备正常运行，减少因设备故障导致的煤炭浪费。3.根据生产需求，合理调整用煤量，避免煤炭的过度使用或闲置。三、考核指标（一）煤炭质量指标考核1.对入厂煤炭的各项质量指标进行检验，若发热量低于[X]千卡/千克，每低[X]千卡/千克，扣减供应商货款[X]元，并责令其限期整改。2.挥发分、灰分、硫分等指标超出规定范围，每超出[X]%，扣减供应商货款[X]元，同时要求供应商采取措施降低超标率。（二）用煤量指标考核1.每月统计各部门、车间的实际用煤量，与用煤量定额进行对比。实际用煤量超出定额部分，按超出比例进行考核。超出[X]%以内，每超出1%，扣减该部门当月绩效奖金[X]%；超出[X]%以上，每超出1%，扣减该部门当月绩效奖金[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.对于连续三个月用煤量均超出定额[X]%以上的部门，除扣减绩效奖金外，暂停该部门部分用煤设备的使用，责令其进行整改，直至用煤量达标。（三）用煤效率指标考核1.通过计算煤炭消耗系数、热效率等指标，考核各部门的用煤效率。煤炭消耗系数较上月上升[X]%以上，扣减该部门当月绩效奖金[X]%；热效率较上月下降[X]%以上，扣减该部门当月绩效奖金[X]%。2.鼓励各部门开展技术创新和节能改造，提高用煤效率。对于通过技术改进使煤炭消耗显著降低或热效率明显提高的部门，给予一次性奖励[X]元，并在年度评优中予以加分。（四）环保指标考核1.严格控制煤炭燃烧过程中的污染物排放，如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等。若排放指标超出国家及地方环保标准，按照环保部门的处罚金额，等额扣减责任部门当月绩效奖金，并责令其立即整改，确保达标排放。2.加强对煤炭储存、输送等环节的扬尘治理，未达到扬尘控制要求的，每次扣减责任部门当月绩效奖金[X]%。四、考核组织与实施（一）考核组织成立公司用煤考核领导小组，由公司主管领导担任组长，生产部门、质量部门、财务部门、环保部门等相关负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核结果、协调解决考核过程中的重大问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的用煤情况进行考核。（三）考核实施1.生产部门负责统计各车间的用煤量、产品产量等数据，并报送至考核领导小组。2.质量部门负责对入厂煤炭及生产过程中的煤炭质量进行检验，出具检验报告，并报送至考核领导小组。3.财务部门根据考核结果，核算各部门的绩效奖金扣减金额，并进行相应的财务处理。4.环保部门负责监测煤炭燃烧过程中的污染物排放情况，提供排放数据，并报送至考核领导小组。5.考核领导小组根据各部门报送的数据和信息，按照考核指标进行综合评定，确定考核结果，并予以公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后，正式发布考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩考核结果与各部门、车间及员工的绩效奖金直接挂钩。当月考核得分作为计算绩效奖金的依据，具体计算方法如下：绩效奖金=基础绩效奖金×考核得分比例其中，考核得分比例根据考核结果确定，具体对应关系如下：1.考核得分90分及以上，考核得分比例为120%。2.考核得分8089分，考核得分比例为110%。3.考核得分7079分，考核得分比例为100%。4.考核得分6069分，考核得分比例为90%。5.考核得分60分以下，考核得分比例为80%。（二）评先评优在年度评先评优活动中，优先考虑用煤考核成绩优秀的部门和个人。连续三个月考核得分排名前三的部门，授予“用煤管理先进部门”称号，并给予一定的物质奖励；连续三个月考核得分排名末位的部门，取消该部门当年的评先评优资格。（三）晋升与奖励对于在煤炭节约、用煤效率提升等方面表现突出的员工，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。对提出创新性用煤管理建议并取得显著成效的员工，给予一次性奖励[X]元。（四）处罚措施1.对于用煤考核不达标的部门和个人，除扣减绩效奖金外，由考核领导小组下达整改通知书，责令其限期整改。整改期限届满后，进行复查，仍未达标的，加倍扣减绩效奖金，并对部门负责人进行问责。2.因用煤管理不善导致重大安全事故、环境污染事件或经济损失的，依法依规追究相关部门和人员的责任。六、监督与检查（一）内部监督1.公司内部审计部门定期对各部门的用煤情况进行审计，检查用煤数据的真实性、准确性，考核制度的执行情况等。2.设立举报信箱和举报电话，鼓励员工对用煤过程中的违规行为进行举报。对于经查实的举报，给予举报人一定的奖励，并对被举报的违规行为进行严肃处理。（二）外部监督积极配合政府相关部门的监督检查，及时整改存在的问题，确保公司用煤行为符合法律法规和行业标准要求。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织用煤相关人员参加业务培训，包括煤炭质量标准、用煤操作技能、考核制度等方面的内容，提高员工的业务水平和管理能力。2.根据公司生产工艺的变化和用煤管理的新要求，适时开展针对性的培训，确保员工掌握最新的知识和技能。（二）宣传1.通过内部宣传栏、公司网站、微信公众号等渠道，宣传用煤考核制度的重要意义、考核指标和考核结果，提高员工对用煤管理工作的重视程度。2.开展节约