安监站考核制度

PAGE安监站考核制度一、总则（一）目的为加强安监站管理，提高安监工作质量和效率，确保安全生产监管职责有效履行，保障人民群众生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司安监站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在安全生产监管工作中的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据安全生产形势和工作要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.安全生产检查（15分）按照规定的频次和内容开展安全生产检查，检查记录完整、准确。每少一次检查扣2分；检查记录不完整或不准确，每次扣1分。及时发现并督促整改安全隐患，隐患整改率达到100%。因未及时发现或督促整改隐患导致事故发生的，该项不得分；整改率每降低5%扣3分。2.安全事故处理（10分）严格按照事故报告程序，及时、准确报告安全事故。未及时报告或报告信息不准确，每次扣5分。积极协助事故调查处理，提供准确、有效的事故相关资料。因协助不力影响事故调查处理的，每次扣3分。事故结案后，按时完成事故调查报告归档等后续工作。未按时完成，每次扣2分。3.安全培训与宣传（10分）组织开展安全生产培训，培训计划执行率达到100%。每少一次培训扣2分；培训计划执行率每降低5%扣～1分。培训内容符合要求，培训效果良好。培训效果评估不合格的，每次扣2分。积极开展安全宣传活动，提高员工安全意识。宣传活动未达到预期效果的，每次扣1分。4.安全专项工作（5分）按时完成上级部署的安全专项工作任务。未按时完成，每次扣3分。专项工作成效显著，得到上级认可或表扬。因工作不力导致专项工作出现问题的，该项不得分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉安全生产法律法规、标准规范和业务流程。业务知识考核不合格的，扣5分。能够熟练运用安全生产专业知识解决实际问题。因业务知识不足导致工作失误的，每次扣2分。2.沟通协调能力（10分）与企业、员工等相关方沟通顺畅，能够有效传达安全工作要求。沟通出现障碍影响工作开展的，每次扣3分。协调解决安全工作中的矛盾和问题能力较强。协调不力导致问题未及时解决的，每次扣2分。3.应急处置能力（10分）制定完善的应急预案，应急预案演练计划执行率达到100%。每少一次演练扣2分；演练计划执行率每降低5%扣1分。在应急处置过程中，能够迅速、准确做出反应，有效控制事故发展。因应急处置不当导致事故扩大的，该项不得分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全生产监管工作高度负责，认真履行职责。因责任心不强导致工作失误的，每次扣3分。积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。推诿工作任务的，每次扣2分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，按时完成各项工作任务。未按时完成工作任务的，每次扣2分。对安全工作充满热情，具有奉献精神。工作态度消极的，每次扣1分。（四）工作作风（10分）1.依法行政（5分）严格依法开展安全监管工作，无违规执法行为。出现违规执法行为的，该项不得分。2.廉洁自律（5分）遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为。发现违法违纪行为的，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安监站负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对工作人员进行全面评价。3.专项考核：根据安全专项工作开展情况，适时进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然季度。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准，进行个人自评，填写《安监站工作人员考核自评表》，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施。（二）上级评价安监站负责人根据日常考核记录，对工作人员进行上级评价，填写《安监站工作人员考核评价表》，对工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度和工作作风等方面进行评价。（三）综合评定考核小组对个人自评和上级评价结果进行综合评定，确定考核得分。考核得分=个人自评得分×30%+上级评价得分×70%。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将最终考核结果通知被考核人员。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的6根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分8089分的，发放绩效奖金的90%；考核得分7079分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的60%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核得分60分以下的，进行岗位调整，调整到与工作能力和业绩相适应的岗位。（三）评先评优考核得分排名在前[X]%的工作人员，优先推荐参