拆迁治理考核制度

PAGE拆迁治理考核制度一、总则（一）目的为加强拆迁治理工作，规范拆迁行为，保障拆迁工作顺利进行，维护拆迁当事人合法权益，提高拆迁治理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与的所有拆迁项目及相关工作人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、地方政策及行业标准进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，公平、公正地评价拆迁治理工作成效。3.全面系统原则：涵盖拆迁工作的各个环节，进行全面、系统的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进拆迁治理工作质量提升。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的拆迁治理考核小组，成员包括公司/组织内部相关部门负责人、专业技术人员等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。（二）考核对象1.负责拆迁项目的具体工作团队：包括拆迁现场工作人员、谈判人员、资料整理人员等。2.相关职能部门：如规划部门、土地部门、法务部门等在拆迁工作中承担相应职责的部门。三、考核内容与标准（一）拆迁程序合规性（30分）1.拆迁许可办理（10分）严格按照规定程序申请拆迁许可证，提交资料齐全、真实有效，得810分。资料基本齐全，但存在个别瑕疵，得47分。资料缺失较多或存在严重虚假情况，得03分。2.拆迁公告发布（5分）按时、准确在规定媒体及拆迁现场发布拆迁公告，得45分。发布时间稍有延迟或公告内容存在部分不准确，得23分。未按要求发布公告，得01分。3.评估程序执行（10分）委托具备资质的评估机构，评估程序规范，评估报告真实合理，得810分。评估机构选择基本符合要求，但评估过程存在一些小问题，得47分。评估机构资质不符或评估程序严重违规，得03分。4.补偿安置方案制定与公示（5分）补偿安置方案科学合理，充分征求意见并进行公示，得45分。方案基本合理，但公示环节存在不足，得23分。方案不合理或未进行有效公示，得01分。（二）拆迁补偿合理性（35分）1.补偿标准执行（15分）严格按照规定的补偿标准进行补偿，无违规提高或降低标准情况，得1215分。基本按照标准执行，但存在个别补偿金额计算偏差，得811分。多次出现补偿标准执行错误，得07分。2.补偿方式选择（10分）提供多种补偿方式供拆迁户选择，且解释清晰，得810分。提供两种补偿方式，但宣传解释不够到位，得47分。仅提供一种补偿方式或方式选择存在明显不合理，得03分。3.补偿资金发放（10分）补偿资金及时、足额发放到拆迁户手中，手续完备，得810分。发放时间稍有延迟或存在个别手续问题，得47分。资金发放严重延迟或出现资金截留等违规情况，得03分。（三）拆迁工作进度（15分）1.拆迁计划完成率（10分）按时完成拆迁计划，拆迁进度达到预期目标，得810分。拆迁进度稍有滞后，但在可控范围内，得47分。拆迁进度严重滞后，影响项目整体推进，得03分。2.关键节点把控（5分）严格按照拆迁工作关键节点要求完成任务，得45分。部分关键节点稍有延迟，得23分。多个关键节点延误，得01分。（四）拆迁安全与稳定（15分）1.安全保障措施（8分）制定并落实完善的拆迁安全保障措施，无安全事故发生，得68分。安全措施基本到位，但存在一些小的安全隐患，得35分。安全措施不力，发生安全事故，得02分。2.矛盾纠纷处理（7分）及时、妥善处理拆迁过程中的矛盾纠纷，未引发群体性事件，得57分。能处理大部分矛盾纠纷，但仍有个别遗留问题，得34分。矛盾纠纷处理不及时，引发群体性事件，得02分。（五）档案管理（5分）1.档案资料完整性（3分）拆迁项目档案资料齐全，涵盖拆迁全过程各项文件，得23分。档案资料基本完整，但存在部分缺失，得1分。档案资料严重不完整，得0分。2.档案整理规范性（2分）档案整理规范，分类清晰，便于查阅，得1.52分。文件整理基本规范，但存在一些小瑕疵，得1分。档案整理混乱，不便于查阅，得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期对拆迁项目进行现场检查，查看工作进展、程序执行、安全措施等情况，做好检查记录。2.资料审查：要求被考核对象定期报送拆迁工作相关资料，如拆迁许可文件、评估报告、补偿协议等，考核小组进行审查。3.投诉举报处理：受理拆迁当事人及社会公众的投诉举报，对反映的问题进行调查核实，作为考核依据。4.定期汇报：被考核对象定期向考核小组汇报拆迁工作进展、存在问题及解决措施等情况。（二）考核周期考核周期为每[X]月一次定期考核，同时根据拆迁项目实际情况进行不定期抽查。对于拆迁工作时间跨度较长的项目，在项目关键节点进行专项考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.得分计算：根据各项考核内容的标准进行打分，计算每个考核对象的总分。2.等级划分：90分及以上为优秀，表明拆迁治理工作成效显著，各项指标表现出色。7089分为良好，拆迁工作基本符合要求，无重大问题，但仍有一定提升空间。6069分为合格，拆迁工作存在一些问题，需要加强改进。60分以下为不合格，拆迁工作存在较多严重问题，必须进行整改。（二）考核结果应用1.绩效奖励：对于考核结果为优秀的团队和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.晋升依据：考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要参考依据，优秀者在晋升等方面优先考虑。3.整改要求：对于考核结果为合格及以下的对象，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间暂停相关人员的评优评先资格。整改后仍未达到要求的，采取进一步的处罚措施，如扣减绩效奖金、调整岗位等。4.责任追究：对于因拆迁治理工作不力导致严重后果的，依法依规追究相关人员的责任。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期沟通会议：考核小组与被考核对象定期召开沟通会议，通报考核情况，听取工作汇报，交流工作经验和问题。2.设立意见反馈渠道：通过内部办公系统、电子邮箱、意见箱等方式设立意见反馈渠道，方便被考核对象及时反馈对考核工作的意见和建议。（二）反馈方式1.考核结果反馈：考核结束后，及时向被考核对象反馈考核结果，包括得分、等级、存在问题及改进建议等。2.