仓管考核制度

PAGE仓管考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，规范仓管员工作流程，提高仓库运作效率，确保库存物资的安全、准确与完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有仓库管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准，确保对所有仓管员一视同仁，不受主观因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地记录和评价仓管员的工作表现。3.激励改进原则：通过考核，激励仓管员积极工作，发现不足并及时改进，提升工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）物资到货时，能及时组织人员进行验收，确保入库物资数量准确、质量合格。验收过程中发现问题能及时与供应商沟通解决，每延迟验收一次扣2分。认真核对入库物资的名称、规格、型号、数量等信息，确保与送货单及采购合同一致。信息不符时能及时查明原因并处理，出现一次信息错误扣3分。准确填写入库单，字迹清晰、内容完整，入库单录入系统及时、准确。每出现一处错误扣1分。按照规定的存储方式和区域对入库物资进行合理摆放，标识清晰。未按要求摆放扣5分。2.出库管理（20分）根据有效的领料单或发货单及时发货，确保物资发放准确、及时。延迟发货一次扣2分。严格执行物资发放审批制度，对不符合规定的领料要求能拒绝发放，并及时向上级汇报。违反规定发放物资一次扣5分。准确记录物资出库信息，包括日期、名称、规格、型号、数量、领用部门等，出库单录入系统及时、准确。每出现一处错误扣1分。发货后及时清理现场，保持仓库整洁。未及时清理扣3分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）每月定期组织库存盘点工作，盘点计划制定合理、执行到位。未按时组织盘点扣5分。在盘点过程中，认真核对实物与账目，确保账实相符。盘盈盘亏情况记录准确，差异原因分析清楚。账实不符率超过规定范围每百分点扣3分。对盘点中发现的问题及时进行处理，如查明原因、调整账目、追究责任等。未及时处理问题一次扣5分。2.库存安全（10分）仓库内物资摆放整齐有序，通道畅通无阻。因物资摆放混乱影响工作或存在安全隐患扣3分。做好仓库的防火、防潮、防虫、防盗等安全措施，确保库存物资安全。出现一次安全事故扣7分。3.库存周转率（5分）定期分析库存周转率，提出合理的库存控制建议。库存周转率较上季度下降明显且无合理原因说明扣3分。协助相关部门做好库存积压物资的清理工作，积极推动库存物资的合理流动。库存积压物资处理不力扣2分。（三）仓库5S管理（20分）1.整理（5分）区分必需品和非必需品，及时清理非必需品。仓库内存在过多非必需品扣3分。2.整顿（5分）将必需品放置在规定位置，标识清晰，便于取用。未按规定摆放或标识不清扣3分。3.清扫（5分）保持仓库环境清洁，定期进行清扫工作。仓库卫生状况差扣3分。4.清洁（3分）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。未持续保持良好状态扣2分。5.素养（2分）仓管员自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。违反规定一次扣1分。（四）工作纪律与团队协作（10分）1.工作纪律（5分）遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退旷工。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分。工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情。发现一次做与工作无关事情扣2分。2.团队协作（5分）积极配合其他部门工作，提供准确的物资信息和及时的服务。因配合不力影响其他部门工作一次扣2分。与同事之间保持良好的沟通协作关系，互相帮助，共同解决工作中遇到的问题。出现内部矛盾影响工作氛围扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由仓库主管或指定专人对仓管员日常工作进行不定期检查，记录工作表现情况。2.定期盘点：每月末进行库存盘点，根据盘点结果评估仓管员库存管理工作。3.数据统计分析：通过仓库管理系统数据及相关报表，分析仓管员在物资出入库、库存控制等方面的工作数据。4.客户反馈：收集其他部门对仓管员工作的反馈意见，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对仓管员当月工作进行全面考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓管员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的仓管员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对仓管员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的仓管员，提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、轮岗锻炼等。五、考核申诉（一）申诉条件仓管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.仓管员填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将申诉表提交至仓库主管，仓库主管在收到申诉表后两个工作日内进行初步调查和沟通。3.