招标室考核制度

PAGE招标室考核制度一、总则（一）目的为了加强招标室的管理，规范招标工作流程，提高招标工作质量和效率，确保招标活动合法、公正、公平、公开，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司招标室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在招标工作中的实际业绩，包括工作质量、工作效率、工作创新等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作水平，同时对违反规定的行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.招标项目完成情况（20分）按时完成招标项目数量：根据年初制定的招标计划，统计工作人员实际按时完成的招标项目数量。每按时完成一个项目得1分，未按时完成的项目不得分。招标项目质量：通过对招标项目的合同履行情况、供应商反馈等进行评估，对招标项目质量进行打分。质量优秀得1620分，良好得1115分，合格得610分，不合格得05分。2.采购成本控制（10分）采购价格比预算降低率：统计招标项目实际采购价格与预算价格的差异，计算采购价格比预算降低率。降低率达到10%及以上得810分，降低率在5%9%得47分，降低率在5%以下得03分。采购成本节约额：统计通过招标工作实际节约的采购成本金额。节约额达到[X]万元及以上得810分，节约额在[X/2][X]万元得47分，节约额在[X/2]万元以下得03分。3.供应商管理（10分）供应商满意度：通过问卷调查、供应商反馈等方式，了解供应商对招标室工作的满意度。满意度达到90%及以上得810分，满意度在80%89%得47分，满意度在80%以下得03分。优质供应商引入数量：统计新引入的优质供应商数量。每引入一个优质供应商得1分，最高得10分。4.招标文件编制质量（10分）招标文件准确性：对招标文件中的条款、技术要求、评标标准等进行检查，确保招标文件准确无误。准确性高得810分，基本准确得47分，存在较多错误得03分。招标文件完整性：检查招标文件是否包含所有必要的内容，如项目概述、技术要求、商务条款、评标标准等。完整性好得810分，基本完整得47分，存在明显缺失得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）招标法律法规及政策掌握程度：通过定期考试、日常工作表现等方式，评估工作人员对招标法律法规及政策的掌握情况。掌握程度高得810分，基本掌握得47分，掌握程度较差得03分。行业知识及业务技能：考察工作人员对所在行业的了解程度以及在招标工作中的业务技能水平，如招标文件编制、评标方法运用、合同谈判等。水平高得810分，较好得47分，一般得03分。2.沟通协调能力（10分）与内部部门沟通协作情况：观察工作人员与公司内部其他部门在招标工作中的沟通协作效果，包括信息传递及时性、准确性，问题解决效率等。协作良好得810分，较好得47分，存在较多问题得03分。与供应商沟通谈判能力：评估工作人员在与供应商沟通谈判过程中的表现，如谈判技巧、沟通效果、合同条款协商等。能力强得810分，较强得47分，一般得03分。3.问题解决能力（10分）应对招标过程中突发问题的能力：统计工作人员在招标过程中遇到突发问题时的解决情况，如供应商质疑、投诉处理等。解决能力强得810分，较强得47分，一般得03分。提出创新性解决方案的能力：鼓励工作人员在工作中提出创新性的解决方案，根据实际效果进行打分。提出有效创新方案得810分，提出一些有价值的想法得47分，未提出有价值方案得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度：观察工作人员对待工作任务的认真程度，是否按时、高质量地完成工作，有无推诿扯皮现象。责任心强得810分，较强得47分，一般得03分。对招标工作风险的把控意识：考察工作人员在招标工作中对风险的识别、评估和控制能力，如对法律法规风险、商业风险等的防范意识。意识强得810分，较强得47分，一般得03分。2.团队合作精神（10分）与同事协作配合情况：观察工作人员在团队中的协作表现，是否积极参与团队讨论、分享经验，有无团队合作意识。合作良好得810分，较好得47分，缺乏团队合作精神得03分。对团队建设的贡献：鼓励工作人员为团队建设出谋划策、提供支持，根据实际贡献进行打分。贡献大得810分，有一定贡献得47分，贡献小得03分。（四）工作纪律（10分）1.遵守公司规章制度情况（5分）考勤情况：严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象得45分，有轻微迟到、早退现象得23分，存在旷工等严重违纪行为得01分。其他纪律遵守情况：遵守公司其他各项规章制度，如保密制度、廉洁制度等。遵守良好得45分，基本遵守得23分，存在违规行为得01分。2.廉洁自律情况（5分）在招标工作中有无廉洁问题：通过内部审计、供应商反馈等方式，检查工作人员在招标工作中是否存在收受供应商贿赂、不正当利益输送等廉洁问题。无廉洁问题得45分，有轻微廉洁嫌疑得23分，存在廉洁问题得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由招标室负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度的工作总结和自评报告，由招标室负责人、其他相关部门负责人以及部分供应商代表组成考核小组，对工作人员进行综合评价。3.项目考核：对每个招标项目进行单独考核，在项目结束后，由项目负责人对参与项目的工作人员进行评价，评价结果作为项目考核得分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核得分由日常考核得分、定期考核得分和项目考核得分按照一定比例加权计算得出。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放金额。考核得分在90分及以上的，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在8089分的，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在7079分的，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在6069分的，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分在60分以下的工作人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升工作能力和