政府基层考核制度

PAGE政府基层考核制度一、总则（一）目的为加强政府基层工作管理，提高基层工作效能，确保政府各项政策和任务在基层得到有效落实，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励基层工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，推动基层政府工作的规范化、制度化和科学化发展。（二）适用范围本考核制度适用于政府基层各部门、各岗位的工作人员，包括但不限于乡镇政府、街道办事处、基层站所等直接面向群众服务的一线工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作态度、业务能力、工作业绩、廉洁自律等多个维度。3.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及对基层发展和群众满意度的贡献的考核。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护国家利益和政府形象，积极参加政治学习和政治活动，政治觉悟高。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和服务意识，对待群众热情耐心，无违规违纪行为。3.社会公德：注重社会公德修养，遵守社会公共秩序，尊重他人，团结同事；积极参与社会公益活动，在社会中树立良好形象。（二）能1.业务知识：熟悉本职工作所需的政策法规、业务流程和专业知识，能够熟练运用相关知识解决工作中遇到的问题。2.业务能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力和执行能力，能够独立完成各项工作任务，并在工作中不断创新工作方法，提高工作效率。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断适应工作发展的需要，提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务，无拖延、推诿现象。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工；请假手续完备，无无故缺勤情况。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合工作标准和要求；积极承担额外工作任务，为基层工作的顺利开展做出贡献。2.工作质量：工作质量高，工作成果准确无误，无明显失误和差错；工作成果具有较高的实用性和创新性，能够有效推动基层工作的发展。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时或提前完成工作任务；在工作中注重节约时间和资源，提高工作效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁；无违规收受礼品礼金、接受宴请以及利用职务之便谋取私利等行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律；能够在工作中宣传廉洁自律的重要性，营造良好的廉洁氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层工作人员所在部门负责人负责，根据工作人员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，按照一定的标准进行记录和评价。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式相结合。个人述职由工作人员本人对一年来的工作进行总结汇报；民主测评组织基层工作人员进行互评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面；领导评价由上级领导根据工作人员的工作表现进行评价；业绩评估根据工作人员完成的工作任务、工作成果等进行量化评估。3.专项考核：根据工作需要，针对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，对参与专项工作的人员进行考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。考核工作应在次年1月至3月期间完成。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。考核工作领导小组由基层政府主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。2.制定考核实施方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序以及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和流程。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，撰写个人年度工作总结，填写考核登记表，如实汇报自己一年来的工作表现、工作成果以及存在的问题和不足。2.部门初评：各部门负责人根据工作人员的日常考核记录、个人总结以及工作实际情况，对本部门工作人员进行初步评价，确定考核等次建议，并将考核材料报送考核工作领导小组。3.民主测评：组织基层工作人员进行民主测评，测评结果采用无记名投票方式进行统计。民主测评应注重广泛性和代表性，确保测评结果真实反映工作人员的实际情况。4.领导评价：上级领导根据工作人员的工作表现和工作业绩，对其进行评价，并填写领导评价意见。5.业绩评估：相关部门对工作人员完成的工作任务、工作成果进行量化评估，提供具体的数据和材料支持。（三）审核汇总阶段考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑日常考核、民主测评、领导评价和业绩评估等情况，对工作人员的考核结果进行汇总和审定。（四）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果公示：考核结果在基层政府范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受广大工作人员的监督，如有异议，可向考核工作领导小组反映。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定工作人员的年度考核等次，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。2.将考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩。对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，并在薪酬调整、职务晋升等方面予以优先考虑；对年度考核为基本称职等次的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进；对年度考核为不称职等次的工作人员，按照有关规定进行处理。五、考核结果的申诉与复核（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核程序考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复核。复核过程中，充分听取申诉人的意见和相关部门的汇报，对考核结果进行全面审查。（三）复核结果处理复核后，如考核结果确有错误，应及时予以纠正，并将纠正