改革政治考核制度

PAGE改革政治考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党、加强干部队伍建设的总体要求，进一步完善公司/组织的干部考核评价机制，突出政治标准，强化政治担当，激励各级干部坚定理想信念、增强政治能力、提升政治素养，确保公司/组织始终保持正确的政治方向，推动各项事业高质量发展，特制定本政治考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体在职干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）基本原则1.坚持党管干部原则全面贯彻党的组织路线，把党的领导贯穿于政治考核工作全过程，确保干部队伍政治上的坚定性和纯洁性。2.突出政治标准将政治素质作为干部考核的首要内容，重点考察干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，坚决防止和纠正单纯以业务能力评价干部的倾向。3.注重实绩实效把政治考核与干部履行岗位职责、推动工作实际成效相结合，通过具体工作表现和业绩成果，全面、客观、准确地评价干部的政治素质。4.科学精准考核运用科学合理的考核方法和指标体系，增强考核的针对性、有效性和可操作性，确保考核结果真实可靠、公平公正。5.激励约束并重强化考核结果运用，将政治考核结果与干部的选拔任用、评先评优、培养教育、管理监督等挂钩，激励干部积极担当作为，约束干部严格遵守政治纪律和政治规矩。二、考核内容（一）政治忠诚1.坚定信仰信念是否坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义和共产主义的信念，始终保持对党的绝对忠诚，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.严守政治纪律是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党中央权威和集中统一领导，做到不碰红线、不触底线，坚决反对一切削弱、歪曲、否定党的领导和我国社会主义制度的言行。3.忠诚党的事业是否忠诚于公司/组织的事业，具有强烈的事业心和责任感，全身心投入工作，为实现公司/组织的发展目标不懈努力。（二）政治定力1.保持政治清醒在大是大非面前是否头脑清醒、立场坚定，能够明辨政治方向，准确把握政治形势，不被错误思潮和言论所误导。2.抵御风险挑战面对各种政治风险和外部干扰，是否具有足够的政治定力，能够坚守政治原则，妥善应对各种复杂局面，确保公司/组织的稳定发展。3.坚守政治立场是否始终站稳人民立场，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，切实维护人民群众的根本利益。（三）政治担当1.贯彻决策部署是否坚决贯彻党中央决策部署和公司/组织的工作要求，积极主动、创造性地开展工作，确保政令畅通，不打折扣、不做选择、不搞变通。2.履行职责使命在工作中是否勇于担当、敢于负责，面对困难和矛盾不推诿、不回避，积极主动地解决问题，切实履行好岗位职责，为公司/组织的发展贡献力量。3.应对突发事件在突发事件面前是否能够挺身而出、靠前指挥，迅速采取有效措施进行处置，最大限度地减少损失，维护公司/组织的安全稳定。（四）政治能力1.政治敏锐性是否具有敏锐的政治洞察力，能够及时发现和准确把握政治动向，对潜在的政治风险有前瞻性的预判和应对措施。2.政治鉴别力能否从政治上分析问题、判断是非，善于从政治上观察和处理问题，始终保持政治上的敏锐性和鉴别力。3.政治执行力是否具备较强的政治执行力，能够将党中央的决策部署和公司/组织的工作要求转化为具体行动，确保各项工作任务落到实处。（五）政治自律1.廉洁从政是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁，坚决反对腐败行为。2.道德修养是否注重自身道德修养，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德和职业道德，做到诚实守信、品行端正。3.自我约束是否具有较强的自我约束能力，能够自觉遵守党的组织纪律和工作纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。三、考核方式（一）日常考核1.建立政治素质档案为每位干部建立政治素质档案，记录干部在日常工作、学习、生活中的政治表现，包括参加政治学习、组织生活、贯彻执行党的路线方针政策等方面的情况。2.开展政治素质日常监测通过定期收集干部的工作汇报、工作总结、工作台账等资料，以及与干部进行个别谈话、听取群众意见等方式，对干部的政治素质进行日常监测，及时发现和掌握干部的政治表现。（二）专项考核1.重大任务专项考核在完成重大项目、重要任务、突发事件处置等工作中，对干部的政治素质进行专项考核，重点考察干部在关键时刻的政治担当、政治能力和政治表现。2.政治素质专项测评定期开展政治素质专项测评，通过问卷调查、知识测试、案例分析等方式，对干部的政治理论水平、政治素养、政治能力等进行全面测评。（三）年度考核1.述职述廉述德在年度考核中，干部要进行述职述廉述德，重点汇报本人在政治素质方面的表现，包括贯彻执行党的路线方针政策、履行政治责任、遵守政治纪律和政治规矩等情况。2.民主测评组织干部所在单位或部门的全体人员对干部的政治素质进行民主测评，测评结果作为干部年度考核的重要依据。3.综合评价考核组根据干部的日常考核、专项考核、年度考核等情况，对干部的政治素质进行综合评价，形成考核结论。四、考核程序（一）制定方案根据本制度要求，结合公司/组织实际情况，制定具体的政治考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、考核时间等要求。（二）组织实施1.成立考核组：由公司/组织党委（党组）成员、组织人事部门负责人等组成考核组，负责政治考核工作的组织实施。2.开展考核工作：考核组按照考核工作方案，通过查阅资料、个别谈话、实地考察、问卷调查等方式，对干部的政治素质进行全面考核。3.收集考核信息：考核组要认真收集、整理考核过程中获取的各种信息，包括干部的自评材料、民主测评结果、个别谈话记录、实地考察报告等，确保考核信息真实、准确、完整。（三）综合分析考核组对收集到的考核信息进行综合分析，对照考核内容和标准，对干部的政治素质进行客观评价，形成初步考核意见。（四）反馈意见考核组将初步考核意见反馈给被考核干部，听取干部的意见和说明。被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）确定结果考核组根据干部的反馈意见，对初步考核意见进行进一步审核和完善，最终确定考核结果，并报公司/组织党委（党组）审定。（六）结果公示考核结果确定后，在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核组要进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行相应调整。（七）存档备案考核工作结束后，考核组要将考核工作资料进行整理归档，建立健全政治考核档案，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供依据。五、考核结果运用（一）选拔任用1.作为重要依据将政治考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对政治素质不过硬、政治表现不突出的干部，坚决不予提拔重用。2.优先考虑在同等条件下，优先选拔政治素质高、政治能力强、政治表现优秀的干部，确保干部队伍政治上的先进性和纯洁性。（二）评先评优1.一票否决对政治素质不符合要求、政治表现较差的干部，取消其当年评先评优资格。2.重点推荐将政治考核结果作为评先评优的重要参考，对政治素质过硬、政治表现突出的干部，在各类评先评优活动中予以重点推荐。（三）培养教育1.针对性培养根据干部的政治考核结果，针对干部在政治素质方面存在的不足，制定个性化的培养教育方案，有针对性地加强政治理论学习、政治能力训练和政治实践锻炼，提高干部的政治素质和业务能力。2.跟踪培养对政治素质较高、发展潜力较大的干部，纳入重点培养对象，进行跟踪培养和管理，为其成长成才创造良好条件。（四）管理监督1.加强日常管理将政治考核结果与干部的日常管理相结合，对政治素质不过硬、政治表现不突出的干部，要加强日常监督和管理，及时发现和纠正存在的问题。2.调整岗位职务对政治素质严重不符合要求、政治表现较差且经教育仍无明显改进的干部，要按照有关规定进行组织调整或降职免职处理。六、申诉与复核（一）申诉1.申诉条件被考核干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由。2.申诉受理考核组收到申诉材料后，要及时进行审核，并组织调查核实。如申诉理由成立，考核组要对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，考核组要向申诉人说明情况。（二）复核1.复核条件申诉人对考核组的处理结果仍有异议的，可以在收到处理结果通知后的[X]个工作日内，向公司/组织党委（党组）提出复核申请。复