扶贫专干考核制度

PAGE扶贫专干考核制度一、总则（一）目的为加强扶贫专干队伍建设，规范扶贫专干管理，提高扶贫工作质量和效率，确保脱贫攻坚任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事扶贫工作的专干人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价扶贫专干的工作表现。2.全面考核原则：从扶贫工作的各个方面进行综合考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面评价扶贫专干的综合素质。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励扶贫专干积极履行职责，提高工作效能，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.扶贫任务完成情况（30分）精准识别：准确识别贫困对象，确保贫困信息真实、完整，无错评、漏评现象。每出现一例错评或漏评，扣5分。精准帮扶：根据贫困对象实际情况，制定并实施有效的帮扶措施，帮扶成效显著。贫困对象收入明显增加，生活条件得到改善。帮扶措施落实不到位的，每项扣3分；贫困对象生活改善不明显的，酌情扣510分。脱贫退出：严格按照脱贫标准和程序，做好贫困对象脱贫退出工作，确保脱贫质量。脱贫退出程序不规范的，每次扣5分；因工作失误导致错退的，每例扣10分。2.项目实施与管理（20分）项目规划：结合当地实际，科学合理制定扶贫项目规划，项目具有可行性和可持续性。规划不合理，影响项目实施效果的，扣510分。项目实施：按照项目计划组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。项目实施进度滞后的，每次扣3分；项目质量不符合要求的，扣510分。项目资金管理：严格遵守扶贫项目资金管理规定，资金使用规范、安全。出现资金违规使用情况的，每次扣10分。3.政策落实情况（10分）熟悉并准确宣传各项扶贫政策，确保贫困群众知晓率达到[X]%以上。政策宣传不到位，知晓率每降低5个百分点，扣2分。认真落实各项扶贫政策，确保政策惠及贫困群众。政策落实不到位的，每项扣25分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对扶贫工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责。工作敷衍了事，责任心不强的，酌情扣35分。按时完成工作任务，不拖延、不推诿。出现工作延误或推诿现象的，每次扣2分。2.敬业精神（5分）热爱扶贫工作，具有敬业奉献精神，全身心投入到扶贫工作中。工作热情不高，敬业精神不足的，酌情扣13分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，积极参与团队协作，共同推进扶贫工作。不配合团队工作，影响工作开展的，每次扣2分。（三）专业能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉扶贫工作相关政策法规、业务流程和工作要求。业务知识掌握不扎实，出现政策法规理解错误或业务流程操作失误的，每次扣3分。不断学习新知识、新技能，提高业务水平。主动学习意识不强，业务水平提升缓慢的，酌情扣13分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与贫困群众、上级部门、其他相关单位有效沟通。沟通协调不畅，影响工作开展的，每次扣2分。3.问题解决能力（5分）能够及时发现并有效解决扶贫工作中出现的问题。问题解决不及时或处理不当的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫专干所在部门负责人负责，根据日常工作表现、工作任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，由公司/组织成立考核小组，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、群众评议等方式，对扶贫专干进行综合考核。3.专项考核：针对重点扶贫项目、重要扶贫任务等进行专项考核，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。（二）考核周期考核周期为半年，每年6月和12月进行全面考核，其他时间根据需要进行日常考核和专项考核。四、考核程序（一）个人总结考核期结束后，扶贫专干应认真总结自己的工作表现，填写《扶贫专干考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的情况，并附上相关证明材料。（二）部门评价扶贫专干所在部门负责人根据日常考核记录，对其工作表现进行评价，填写《扶贫专干考核部门评价表》，提出考核意见和建议。（三）考核小组考核公司/组织考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地走访、群众评议等方式，对扶贫专干进行全面考核，填写《扶贫专干考核综合评价表》，确定考核结果。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给扶贫专干本人，并进行沟通交流。扶贫专干如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定扶贫专干的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职务晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的扶贫专干，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的扶贫专干，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对扶贫专干存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的扶贫专干，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理（一）申诉渠道扶贫专干如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组收到申诉后