公务车考核制度

PAGE公务车考核制度一、总则（一）目的为加强公司公务车管理，提高公务车使用效率，确保公务活动顺利进行，降低车辆使用成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公务车辆及使用公务车的部门和人员。（三）基本原则1.严格管理原则：对公务车的使用、维护、调度等进行严格规范，确保车辆安全、高效运行。2.节约高效原则：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本。3.责任明确原则：明确各部门和人员在公务车使用过程中的责任，做到责任到人。二、车辆使用管理（一）使用申请1.各部门因公务需要使用车辆时，应提前填写《公务车使用申请表》，详细注明用车事由、时间、地点、人数等信息。2.《公务车使用申请表》需经部门负责人签字批准后，交至车辆管理部门。（二）派车安排1.车辆管理部门接到《公务车使用申请表》后，应根据车辆状况和用车需求，合理安排车辆。2.对于紧急公务用车，车辆管理部门应优先安排。（三）用车规范1.驾驶员应严格按照派车单指定的时间、地点接送人员，不得擅自更改行车路线。2.车内严禁吸烟，保持车内整洁卫生。3.驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。（四）车辆归还1.公务活动结束后，驾驶员应及时将车辆归还至指定地点，并将车辆清洗干净。2.车辆管理部门应检查车辆状况，如发现车辆有损坏或异常情况，应及时查明原因并进行处理。三、车辆维护管理（一）定期保养1.车辆管理部门应按照车辆使用说明书的要求，制定车辆定期保养计划。2.定期保养包括车辆的日常保养、一级保养、二级保养等，确保车辆性能良好。（二）维修管理1.车辆出现故障时，驾驶员应及时向车辆管理部门报告。2.车辆管理部门应根据车辆故障情况，安排维修人员进行维修。3.维修费用应按照公司相关规定进行审批和报销。（三）配件管理1.车辆管理部门应建立车辆配件库存管理制度，确保配件的质量和供应。2.配件采购应按照公司相关规定进行招标或询价，确保配件价格合理。四、车辆安全管理（一）安全教育1.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括交通安全法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。（二）安全检查1.驾驶员应每天对车辆进行安全检查，确保车辆制动、转向、灯光等安全装置正常。2.车辆管理部门应定期对车辆进行安全检查，发现问题及时整改。（三）事故处理1.发生车辆交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时向车辆管理部门和交警部门报告。2.车辆管理部门应配合交警部门进行事故处理，并按照公司相关规定进行理赔。五、考核指标及标准（一）车辆使用效率1.考核指标：车辆月行驶里程、车辆月使用次数、车辆闲置率等。2.考核标准：车辆月行驶里程应达到[具体里程数]以上，每低于[具体里程数]的[X]%，扣[X]分。车辆月使用次数应达到[具体次数]以上，每低于[具体次数]的[X]%，扣[X]分。车辆闲置率应控制在[具体比例]以内，每超过[具体比例]的[X]%，扣[X]分。（二）车辆维护保养1.考核指标：车辆定期保养执行率、车辆维修及时率、车辆维修费用控制率等。2.考核标准：车辆定期保养执行率应达到[具体比例]以上，每低于[具体比例]的[X]%，扣[X]分。车辆维修及时率应达到[具体比例]以上，每低于[具体比例]的[X]%，扣[X]分。车辆维修费用控制率应控制在[具体预算金额]以内，每超过[具体预算金额]的[X]%，扣[X]分。（三）车辆安全管理1.考核指标：车辆交通事故发生率、车辆安全检查合格率等。2.考核标准：车辆交通事故发生率应控制在[具体比例]以内，每发生一次交通事故，扣[X]分。车辆安全检查合格率应达到[具体比例]以上，每低于[具体比例]的[X]%，扣[X]分。六、考核方式及周期（一）考核方式1.车辆管理部门负责对公务车的使用、维护、安全等情况进行日常记录和统计。2.考核小组定期对车辆管理部门的考核记录进行检查和核实，并结合实际情况进行综合评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核结果于次月[具体日期]前公布。七、奖惩措施（一）奖励1.在考核中表现优秀的驾驶员和部门，公司将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书等。（二）惩罚1.在考核中未达标的驾驶员和部门，公司将给予批评和警告，并责令其限期整改。2.连续两个月考核未达标的驾驶员，公司将视情节轻重给予降职、辞退等处理。3.因车辆使用、维