船长考核制度

PAGE船长考核制度一、总则（一）目的为了提高公司船舶运营管理水平，确保船舶航行安全，规范船长职业行为，建立科学合理、公平公正的船长考核机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职船长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保每位船长都能在平等的环境下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖船长的职业道德、专业技能、管理能力、安全责任等多个方面，全面评价船长的综合素质。3.动态性原则：根据船舶运营实际情况和行业发展要求，定期对考核制度进行修订和完善，确保考核的有效性和适应性。4.激励性原则：考核结果与船长的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动船长的工作积极性和主动性，激励其不断提升自身能力和业绩。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.敬业精神（8分）对本职工作高度负责，全身心投入船舶运营管理，积极主动解决工作中遇到的问题，得68分。基本能履行工作职责，但工作积极性和主动性一般，得35分。工作态度消极，责任心不强，得02分。2.诚信正直（6分）诚实守信，言行一致，在船舶管理和运营中严格遵守法律法规和公司规章制度，无违规违纪行为，得46分。偶尔出现一些小的诚信问题，但未造成较大影响，得23分。存在明显诚信问题或违规违纪行为，得01分。3.团队协作（6分）与船上其他船员密切配合，积极协调各方关系，营造良好的团队氛围，有效促进船舶运营管理，得46分。能够与船员协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响船舶工作正常开展，得01分。（二）专业技能（30分）1.航海知识与技能（12分）具备扎实的航海理论知识，熟悉国际国内航海法规、规则和标准，在复杂海况和气象条件下能准确制定航行计划，安全驾驶船舶，得912分。航海知识和技能基本满足工作要求，能应对常见的航行情况，得68分。航海知识和技能存在明显不足，对复杂情况应对能力较弱，得05分。2.船舶操作与维护（10分）熟练掌握船舶各种设备的操作和维护技能，能及时发现并解决船舶设备故障，确保船舶正常运行，得810分。熟悉船舶设备操作和维护流程，能处理一般性设备问题，得57分。对船舶设备操作和维护不够熟悉，处理问题能力较差，得04分。3.应急处理能力（8分）制定完善的应急预案，组织船员进行应急演练，在船舶发生突发事件时能迅速、有效地采取应对措施，保障船舶和人员安全，得68分。有一定的应急处理意识和能力，但应急预案不够完善，应对突发事件时表现一般，得35分。应急处理能力不足，应急预案不完善，在突发事件中应对不力，得02分。（三）管理能力（30分）1.人员管理（10分）合理安排船员工作岗位，明确职责分工，加强船员培训和考核，提高船员整体素质，船员队伍稳定，得810分。能进行基本的人员管理，但在船员培训和团队建设方面存在一些不足，得57分。人员管理混乱，船员职责不清，培训工作不到位，船员队伍不稳定，得04分。2.船舶安全管理（10分）建立健全船舶安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强船舶日常安全检查和隐患排查治理，船舶安全状况良好，得810分。有船舶安全管理措施，但执行不够严格，安全检查和隐患排查工作存在漏洞，得57分。安全管理制度不完善，安全管理措施落实不到位，船舶存在安全隐患，得04分。3.船舶运营管理（10分）合理安排船舶航次任务，优化航线规划，提高船舶运营效率，降低运营成本，得810分。能完成基本的船舶运营管理工作，但在航次安排和成本控制方面有一定提升空间，得57分。船舶运营管理不善，航次任务安排不合理，运营成本较高，得04分。（四）安全责任（20分）1.安全事故发生率（10分）在考核期内，所负责船舶未发生任何安全事故，得810分。发生一般安全事故，但未造成重大损失和影响，得47分。发生较大安全事故，造成一定损失和影响，得03分。2.安全责任落实情况（10分）严格落实船舶安全主体责任，将安全责任分解到每个岗位和人员，安全工作措施执行到位，得810分。能落实安全责任，但在责任分解和措施执行方面存在一些薄弱环节，得47分。安全责任落实不到位，存在明显安全责任漏洞，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由船舶所属部门负责人根据船长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末，由公司安全管理部门组织相关人员对船长进行集中考核，考核内容包括职业道德（20分）、专业技能（30分）、管理能力（30分）、安全责任（20分）等四个方面。3.专项考核：在船舶发生重大事件（如安全事故、应急处置等）后，及时对船长进行专项考核，重点评估船长在事件中的应对措施和责任履行情况。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日。日常考核和定期考核贯穿全年，专项考核根据实际情况适时进行。四、考核程序（一）船长自评每年12月上旬，船长根据本人一年来的工作表现，对照考核内容与标准进行自我评估，填写《船长考核自评表》，并提交至船舶所属部门。（二）部门初评船舶所属部门负责人收到船长自评表后，结合日常考核记录，对船长进行初步评价，填写《船长考核部门初评表》，并于12月中旬将初评结果及相关材料报送公司安全管理部门。（三）集中考核1.公司安全管理部门在每年12月下旬组织集中考核，成立考核小组，成员包括公司领导、安全管理部门人员、船舶技术专家等。2.考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场访谈等方式，对船长的职业道德、专业技能、管理能力、安全责任等方面进行全面考核。3.考核小组根据考核情况，对每位船长进行评分，填写《船长考核集中考核表》。（四）结果汇总与反馈1.公司安全管理部门将日常考核、定期考核（集中考核）和专项考核结果进行汇总，计算出船长年度考核综合得分。2.考核结果经公司领导审核后，于次年1月中旬反馈给船长本人。如船长对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的10个工作日内，向公司考核管理部门提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核综合得分90分及以上的船长，给予上浮15%的薪酬奖励。2.年度考核综合得分8089分的船长，给予上浮10%的薪酬奖励。3.年度考核综合得分7079分的船长，薪酬维持不变。4.年度考核综合得分6069分的船长，给予下调5%的薪酬处罚。5.年度考核综合得分60分以下的船长，给予下调10%的薪酬处罚，并视情况进行岗位调整或培训。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核综合得分排名前三位的船长，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在船舶安全管理、运营效率提升等方面做出突出贡献的船长，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对船长存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对考核得分较低的船长，安排参加专业技能培训、管理能力提升培训等。2.鼓励船长自我提升，对参加行业内培训课程、取得相关专业证