扶贫考核制度

PAGE扶贫考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于扶贫工作的决策部署，切实提高扶贫工作成效，确保贫困人口如期脱贫，特制定本扶贫考核制度。本制度旨在建立科学、规范、有效的考核评价机制，全面、客观、公正地评价扶贫工作绩效，激励各部门和工作人员积极履行扶贫职责，推动扶贫工作高质量发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部参与扶贫工作的所有部门、工作人员以及与扶贫工作相关的各类项目和活动。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价扶贫工作成效。2.全面系统原则：考核涵盖扶贫工作的各个方面，包括扶贫政策落实、扶贫项目实施、贫困人口帮扶效果等，形成全面系统的考核体系。3.注重实效原则：以贫困人口脱贫实际成效为核心，重点考核扶贫工作对贫困人口生活改善、收入增长、能力提升等方面的实际影响。4.动态调整原则：根据国家扶贫政策的调整和扶贫工作实际情况，适时对考核内容和标准进行动态调整，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立公司/组织扶贫考核工作领导小组，负责统筹领导和组织实施扶贫考核工作。领导小组由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，负责具体考核工作的组织协调、数据收集、分析评估等工作。（二）考核对象1.各扶贫责任部门：负责组织实施具体扶贫项目和帮扶措施的部门，对其扶贫工作的组织领导、任务完成情况、工作成效等进行考核。2.扶贫工作人员：直接参与扶贫工作的员工，考核其个人在扶贫工作中的履职情况、工作业绩、帮扶效果等。3.扶贫项目：对公司/组织实施的各类扶贫项目，包括产业扶贫项目、教育扶贫项目、健康扶贫项目等，考核项目的实施进度、质量效益、资金使用等情况。三、考核内容与指标（一）扶贫政策落实情况（20分）1.政策知晓率（5分）：考核扶贫责任部门和工作人员对国家及地方扶贫政策的了解程度，通过定期组织政策培训和知识测试进行评估。2.政策执行准确率（10分）：检查扶贫政策在实际工作中的执行情况，是否严格按照政策要求落实各项帮扶措施，有无政策执行偏差或违规行为。3.政策宣传覆盖率（5分）：评估扶贫政策向贫困人口的宣传推广效果通过问卷调查、实地走访等方式了解贫困人口对扶贫政策的知晓情况。（二）扶贫项目实施情况（30分）1.项目规划合理性（5分）：考核扶贫项目规划是否符合当地实际情况和贫困人口需求，是否具有科学性、可行性和可持续性。2.项目实施进度（10分）：根据项目计划安排，检查项目实际实施进度，是否按时完成项目建设任务，有无延误或停滞情况。3.项目质量达标率（10分）：对扶贫项目的建设质量进行检查验收，确保项目达到预期标准和要求，是否存在质量缺陷或安全隐患。4.项目资金使用合规性（5分）：审查扶贫项目资金的使用情况，是否专款专用、账目清晰，有无资金挪用、浪费等违规行为。（三）贫困人口帮扶效果（40分）1.贫困人口脱贫进度（15分）：统计贫困人口脱贫数量和脱贫比例，与年初计划目标进行对比，评估脱贫任务完成情况。2.贫困人口收入增长情况（10分）：通过入户调查、数据分析等方式，了解贫困人口家庭收入变化情况，计算收入增长率，衡量帮扶措施对贫困人口增收的实际效果。3.贫困人口生活条件改善情况（10分）：考察贫困人口住房、饮水、用电、交通等生活条件的改善情况，评估扶贫工作对贫困人口生活质量提升的作用。4.贫困人口满意度（5分）：开展贫困人口满意度调查，了解贫困人口对扶贫工作的认可度和满意度，反映帮扶工作的实际成效。（四）扶贫工作创新与特色（10分）1.工作创新举措（5分）：鼓励各部门和工作人员在扶贫工作中积极探索创新，采用新的工作方法、技术手段或模式，对具有推广价值的创新举措给予加分。2.工作特色亮点（5分）：挖掘扶贫工作中的特色亮点，如形成具有本地特色的产业扶贫模式、打造成功的扶贫品牌等，对突出的特色亮点进行表彰奖励。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监测：建立扶贫工作日常监测机制，通过工作台账、统计报表、实地走访等方式，及时收集扶贫工作进展情况和相关数据，对扶贫工作进行动态跟踪监测。2.定期自查：各扶贫责任部门和工作人员定期开展自查自纠，对照考核内容和指标，对本部门和个人的扶贫工作进行全面梳理和总结，形成自查报告。3.年度考核：每年年底，由公司/组织扶贫考核工作领导小组组织开展年度考核工作。考核采取听取汇报、查阅资料、实地考察、问卷调查、数据分析等方式进行，全面评估各考核对象的扶贫工作成效。（二）考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。年度考核工作应在次年第一季度内完成。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：每年年底，考核办公室根据国家扶贫政策要求和公司/组织扶贫工作实际，制定年度扶贫考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.培训考核人员：组织考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的准确性和公正性。3.通知考核对象：向各考核对象发出考核通知，明确考核要求和时间安排，要求考核对象做好相关准备工作。（二）实施阶段1.自查自评：各考核对象按照考核通知要求，开展自查自评工作，形成自查报告，并于规定时间内报送考核办公室。2.实地考核：考核办公室组织考核人员对各考核对象进行实地考察，通过查阅资料、走访调研、问卷调查等方式，收集考核相关信息和数据。3.数据汇总与分析：考核办公室对收集到的考核数据和资料进行汇总整理，运用科学的统计分析方法，对各考核对象的扶贫工作成效进行量化评估。4.综合评价：考核办公室根据量化评估结果，结合实地考察情况和日常监测数据，对各考核对象进行综合评价，形成初步考核意见。（三）审核与公示阶段1.审核把关：公司/组织扶贫考核工作领导小组对初步考核意见进行审核，重点审查考核结果的准确性、公正性和客观性，确保考核工作质量。2.结果公示：将审核通过的考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受各部门和员工的监督，如有异议，可向考核办公室提出申诉。3.申诉处理：考核办公室对申诉事项进行调查核实，根据调查结果提出处理意见，并报公司/组织扶贫考核工作领导小组审定。经审定后的考核结果为最终考核结果，不再受理申诉。（四）反馈与整改阶段1.反馈结果：考核办公室将最终考核结果反馈给各考核对象，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.整改落实：各考核对象根据考核反馈意见，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，认真组织整改落实，并于规定时间内将整改情况报考核办公室。3.跟踪复查：考核办公室对各考核对象的整改情况进行跟踪复查，确保整改工作取得实效。对整改不力的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改到位。六、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对扶贫工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励。设立扶贫工作先进集体、先进个人等荣誉称号，给予相应的物质奖励和精神鼓励。2.对在扶贫工作中表现突出、具有创新精神和示范引领作用的部门和个人，在公司/组织内部进行宣传推广，树立学习榜样，激发全体员工参与扶贫工作的积极性和主动性。（二）绩效挂钩1.将扶贫工作考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩。对扶贫工作成绩优秀的部门和个人，在绩效考核中给予加分奖励；对扶贫工作不力、未完成考核任务的部门和个人，扣减相应的绩效考核分数。2.扶贫工作考核结果作为部门和个人评先评优、职务晋升、薪酬调整等的重要依据。对扶贫工作表现突出的部门和个人，在同等条件下优先考虑评先评优、职务晋升和薪酬调整；对扶贫工作不达标的部门和个人，取消当年评先评优资格，并限制其职务晋升和薪酬调整。（三）问题整改1.针对考核中发现的问题，各考核对象要认真分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，确