工程协议考核制度

PAGE工程协议考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程协议管理，确保各项工程协议的有效履行，保障公司合法权益，提高工程质量和效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司签订的所有工程协议，包括但不限于建设工程协议、采购协议、劳务分包协议等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工程协议的各个方面进行全面考核，包括协议执行情况、质量控制、进度管理、成本控制、安全管理等。3.动态考核原则：根据工程协议的执行进度，进行定期和不定期的考核，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人进行激励，对未达标的进行约束，促进工程协议的有效履行。二、考核内容（一）协议执行情况1.协议条款履行：检查协议双方是否按照协议约定的条款履行各自的义务，包括工程进度、质量标准、付款方式、交付时间等。2.变更管理：对于协议执行过程中的变更事项，是否按照规定的程序进行审批和记录，变更后的协议是否得到有效执行。3.违约处理：对协议双方的违约行为是否及时进行调查和处理，是否按照协议约定追究违约责任。（二）质量控制1.质量标准执行：工程质量是否符合国家和行业相关标准以及协议约定的质量要求，是否建立了质量检验和验收制度。2.质量问题处理：对于出现的质量问题，是否及时采取措施进行整改，整改结果是否符合要求，是否对质量问题进行了原因分析和总结，防止类似问题再次发生。（三）进度管理1.进度计划执行：是否按照协议约定的进度计划组织施工，实际进度与计划进度的偏差情况，是否及时采取措施调整进度。2.延误原因分析：对于进度延误的情况，是否进行了详细的原因分析，明确责任主体，并采取相应的措施进行改进。（四）成本控制1.费用支出合规：工程费用的支出是否符合协议约定和公司财务制度，是否存在超支现象。2.成本核算与分析：是否建立了成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析，提出成本控制的措施和建议。（五）安全管理1.安全制度执行：是否建立健全安全管理制度，是否按照制度要求落实安全措施，确保施工过程中的人员和财产安全。2.安全事故处理：对于发生的安全事故，是否及时进行报告和处理，是否对事故原因进行了调查和分析，采取了有效的防范措施。三、考核组织与职责（一）考核小组成立工程协议考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括工程管理部门负责人、质量部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.工程管理部门：负责对工程协议的执行情况、进度管理等方面进行考核，提供相关数据和资料。2.质量部门：负责对工程质量控制情况进行考核，检查质量检验和验收记录等。3.财务部门：负责对工程成本控制情况进行考核，审核费用支出和成本核算数据。4.法务部门：负责对工程协议的合法性、合规性进行审查，处理协议纠纷等法律事务。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对工程协议的执行情况进行一次定期考核，考核小组根据各部门提供的资料进行综合评价。2.不定期考核：根据工程实际情况，对重点工程协议或出现问题的协议进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：针对工程协议中的特定事项，如质量问题、安全事故等进行专项考核，深入分析原因，提出改进措施。（二）考核周期考核周期根据工程协议的性质和规模确定，一般为每月或每季度进行一次全面考核，对于小型工程协议可适当延长考核周期。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组制定考核计划，明确考核的内容、方式、时间安排等。2.各相关部门按照考核要求，准备好本部门负责的考核资料，包括工程进度报表、质量检验报告、费用支出明细、安全检查记录等。（二）考核实施1.考核小组按照考核计划，通过查阅资料、现场检查、数据分析等方式对工程协议进行考核。2.考核过程中，考核人员应客观公正地记录考核情况，发现问题及时与相关部门沟通核实。（三）考核评分1.考核小组根据考核内容和标准，对各工程协议进行评分，满分为100分。2.评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组将考核结果反馈给被考核部门，指出存在的问题和不足之处，并提出改进建议。2.被考核部门对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查和核实。六、考核结果应用（一）绩效奖励1.对于考核结果为优秀的部门和个人，公司给予一定的绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.在员工晋升、评优评先等方面，优先考虑考核结果优秀的人员。（二）整改措施1.对于考核结果为不合格的工程协议，责任部门应制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应报考核小组审核通过后实施，考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。（三）责任追究1.对于因工作失误或故意违反协议约定，导致工程协议考核结果不合格的部门和个人，公司将视情节轻重给予相应的责任追究，包括警告、罚款、降职、辞退等。2.对于因工程协议问题给