对于出纳考核制度

PAGE对于出纳考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范出纳工作流程，提高出纳工作质量和效率，确保公司资金安全与正常运转，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部出纳岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位出纳人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对出纳人员进行全面考核，以综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励出纳人员积极工作，不断提升自身素质和业务水平，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.资金收付准确性（20分）严格按照财务制度和审批流程办理资金收付业务，确保每一笔资金收支准确无误。每出现一次因操作失误导致的资金收付错误，扣2分。及时核对银行对账单，每月末编制银行存款余额调节表，调节相符率达到100%。调节不符项每出现一项且未及时查明原因并解决，扣3分。2.现金管理（15分）确保库存现金账实相符，每日进行现金盘点，做到日清月结。现金长款或短款金额在规定范围（[X]元以内）外的，每出现一次扣3分。严格执行现金限额管理制度，超限额现金及时缴存银行。未按规定执行导致现金管理风险的，视情节轻重扣35分。3.票据管理（10分）妥善保管各类票据，包括支票、汇票、本票等，确保票据安全无遗失、无损坏。因保管不善导致票据遗失或损坏的，每次扣5分。准确记录票据的购入、使用、作废等情况，票据使用登记清晰、准确。登记出现错误或遗漏一处，扣1分。4.资金结算及时性（5分）及时处理各类资金结算业务，确保公司资金流转顺畅。因结算不及时影响公司业务正常开展的，每次扣2分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿、拖延现象。出现一次工作推诿或拖延，扣2分。对工作中出现的问题及时报告并采取有效措施解决，不隐瞒、不回避。隐瞒问题未及时解决导致后果的，视情节轻重扣35分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守公司考勤制度，无无故旷工、迟到、早退现象。迟到、早退每次扣1分，旷工一次扣5分。在工作中主动加班加点，积极应对紧急任务，表现突出的给予适当加分（每次加23分）。3.团队协作（10分）与财务部门其他人员及公司各部门保持良好的沟通协作关系，积极配合他人工作。因协作不畅影响工作进展的，每次扣2分。能够及时为其他部门提供财务支持和服务，得到其他部门好评的给予适当加分（每次加23分）。（三）专业能力（20分）1.财务知识与技能（10分）熟悉国家财务法规、政策以及公司财务制度，能够准确运用到实际工作中。因对法规政策理解错误导致工作失误的，每次扣3分。熟练掌握出纳工作相关的财务软件和办公软件操作技能，能够高效完成工作任务。操作技能不熟练影响工作效率的，每次扣2分。2.学习能力（5分）积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平。无故不参加培训或学习活动的，每次扣1分。主动学习新知识、新技能，能够将所学应用到实际工作中，表现优秀的给予适当加分（每次加23分）。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够独立思考，提出有效的解决方案。解决问题能力不足导致问题反复出现的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管负责对出纳人员日常工作表现进行观察、记录，包括工作任务完成情况、工作态度、与同事协作等方面，作为日常考核的依据。2.定期考核：每月末，出纳人员需提交当月工作总结，财务主管根据日常考核记录和工作总结进行综合评价，填写考核评分表。3.不定期抽查：公司财务审计部门不定期对出纳工作进行抽查，重点检查资金收付、现金管理、票据管理等方面的合规性和准确性，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核成绩的加权平均。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定出纳人员当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分85分及以上）的出纳人员，在公司内部岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个年度考核结果不合格（考核得分60分以下）的出纳人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对出纳人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的出纳人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其向更高层次的财务管理岗位发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道出纳人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.