主席团考核制度

PAGE主席团考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织主席团的管理，提高主席团成员的工作效率和工作质量，确保公司/组织各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织主席团全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主席团成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励主席团成员积极工作，同时对不称职的成员进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.公司/组织战略目标达成情况（20分）主席团成员应积极参与公司/组织战略规划的制定，并确保所负责的工作领域与公司/组织战略目标紧密结合。根据公司/组织年度经营计划，制定详细的工作计划和目标，并确保各项工作任务按时、高质量完成。考核时，根据目标完成情况进行评分，完成率达到100%得1620分，完成率在80%99%得1115分，完成率在60%79%得610分，完成率低于60%得05分。2.业务指标完成情况（20分）针对各自分管的业务领域，设定明确的业务指标，如销售额、利润、市场份额等。考核期内，业务指标完成情况良好得1620分，完成情况较好得1115分，完成情况一般得610分，未完成得05分。具体评分根据业务指标的实际完成数据进行计算。3.重点项目推进情况（10分）负责推进的重点项目按时、按质量要求完成得810分，基本按时完成但存在一些小问题得57分，未按时完成得04分。重点项目的考核根据项目验收报告、客户反馈等进行评估。4.团队业绩提升情况（10分）所带领的团队整体业绩有显著提升得810分，有一定提升得57分，无明显提升得04分。团队业绩提升情况通过对比考核期前后团队的关键业绩指标进行评估。（二）工作能力（30分）1.决策能力（10分）在面对复杂问题和重大决策时，能够迅速准确地分析问题，提出合理的解决方案，并做出正确的决策。决策效果良好得810分，决策效果一般得57分，决策失误导致严重后果得04分。通过对决策事项的执行效果和反馈进行评估。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织和协调公司/组织内部各部门之间的工作，确保各项工作顺利开展。组织协调能力强得810分，组织协调能力较好得57分，组织协调能力不足导致工作出现问题得04分。根据部门之间的协作情况、工作流程的顺畅程度等进行评价。3.沟通能力（5分）具备良好的沟通技巧，能够与上级、同事、下属及外部合作伙伴进行有效的沟通。沟通顺畅，信息传递准确得45分，沟通存在一些问题得23分，沟通障碍严重影响工作得01分。通过日常工作中的沟通反馈、会议表现等进行考核。4.创新能力（5分）能够不断提出新的思路和方法，推动公司/组织业务创新和管理创新。有显著创新成果得45分，有一定创新想法得23分，创新能力不足得01分。根据创新成果的实际应用效果和对公司/组织发展的贡献进行评估。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。责任心强得810分，责任心较好得57分，责任心不足得04分。通过工作任务的完成情况、工作质量的审核等进行考核。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，全身心投入工作，具有较高的敬业度。敬业精神强得45分，敬业精神较好得23分，敬业精神不足得01分。根据日常工作表现、加班情况等进行评价。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，共同推动团队目标的实现。团队合作精神强得45分，团队合作精神较好得23分，团队合作存在问题得01分。通过团队成员的评价、团队协作项目的成果等进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司/组织上级领导对主席团成员进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织主席团成员之间进行互评，评价内容主要侧重于工作协作、沟通等方面。3.自我评价：主席团成员对自己的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足。4.下属评价：收集主席团成员下属的评价意见，了解其领导能力和工作作风。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定详细的考核计划，年末进行全面考核。在考核周期内，根据实际情况进行不定期的绩效跟踪和反馈。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。考核小组由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核指标体系和评价标准，明确各项考核内容的权重和评分细则。3.向主席团成员发放考核通知，告知考核的目的、内容、方式、周期等相关信息。（二）考核实施1.主席团成员按照要求填写自评表，对自己一年来的工作进行总结和评价。2.上级领导根据日常工作观察、工作汇报等情况，对主席团成员进行评价打分，并填写上级评价表。3.组织主席团成员进行互评，成员之间相互评价并填写互评表。4.收集主席团成员下属的评价意见，填写下属评价表。（三）考核汇总与反馈1.考核小组对各项评价结果进行汇总统计，计算出每位主席团成员的综合考核得分。2.将考核结果反馈给主席团成员，与成员进行沟通面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定主席团成员的绩效奖金发放额度。考核结果优秀的成员，绩效奖金按照较高比例发放；考核结果合格的成员，绩效奖金按照正常比例发放；考核结果不合格的成员，绩效奖金适当扣减或不予发放。2.职位晋升与调整：考核结果作为主席团成员职位晋升、调整的重要依据。连续多年考核优秀的成员，在职位晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；考核结果不合格的成员，视情况进行降职、免职或岗位调整。3.培训与发展：针对考核中发现的能力不足问题，为主席团成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道主席团成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组收到申诉书后，应在