扶贫干部考核制度

PAGE扶贫干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对扶贫干部的管理和监督，激励扶贫干部积极履行职责，提高扶贫工作成效，确保如期实现脱贫攻坚目标，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级政府部门、事业单位、国有企业等参与扶贫工作的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映扶贫干部的工作表现和业绩，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：以扶贫工作实际成效为重点，突出对扶贫项目实施、贫困对象帮扶、脱贫任务完成等方面的考核，注重工作成果和群众满意度。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的扶贫干部给予表彰和奖励，对工作不力的进行督促整改或问责，充分发挥考核的激励和约束作用。4.全面考核原则：涵盖扶贫干部的德、能、勤、绩、廉等各个方面，综合评价其综合素质和工作能力。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策；忠诚于党和人民的事业，具有强烈的责任感和使命感。2.职业道德：遵守扶贫工作纪律和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为贫困群众服务。3.社会公德：注重个人品德修养，在社会交往中遵守社会公德，树立良好形象。（二）能1.政策执行能力：熟悉并准确把握国家和地方扶贫政策，能够结合实际情况有效贯彻执行，确保扶贫工作政策不走样。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够整合各方资源，协调解决扶贫工作中的各种问题，推动扶贫项目顺利实施。3.业务工作能力：掌握扶贫工作相关业务知识和技能，如贫困识别与动态管理、产业扶贫规划与实施、资金管理与使用等，能够独立完成各项工作任务。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有吃苦耐劳的精神，全身心投入扶贫工作。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退，积极参加各类扶贫工作会议和培训活动。（四）绩1.扶贫项目实施：负责的扶贫项目按时启动、顺利推进，达到预期目标和效果，项目质量高、效益好，能够有效带动贫困地区经济发展和贫困群众增收。2.贫困对象帮扶：精准识别贫困对象，制定个性化帮扶措施，实现对贫困对象的有效帮扶，贫困对象脱贫成效显著，贫困发生率明显下降。3.脱贫任务完成：所在地区或帮扶的贫困群体按时完成脱贫任务，脱贫质量高，可持续发展能力强，无返贫现象发生。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私，不违规插手扶贫项目和资金管理。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对扶贫工作重点领域和关键环节的监督管理，及时发现和化解廉洁风险。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：扶贫干部应定期记录工作进展、遇到的问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导和相关部门汇报扶贫工作情况，包括工作成效、存在问题及下一步工作计划等。3.实地检查：上级部门不定期对扶贫干部的工作进行实地检查，查看扶贫项目实施现场、贫困对象帮扶情况等，了解工作实际进展。（二）年度考核1.个人述职：扶贫干部在年度考核时进行个人述职，总结一年来的工作成绩、经验教训及存在问题，提出下一年度工作计划。2.民主测评：组织扶贫干部所在单位同事、贫困地区群众代表等进行民主测评，对扶贫干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。3.综合评定：考核组根据日常考核、个人述职、民主测评等情况，对扶贫干部进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核1.在重大扶贫项目实施、重要扶贫任务完成等关键节点，开展专项考核，及时发现和解决问题，确保扶贫工作顺利推进。2.针对扶贫工作中的突出问题或群众反映强烈的问题，进行专项调查和考核，严肃查处违规违纪行为。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，在扶贫工作中发挥了显著的带头作用。2.所负责的扶贫项目成效显著，贫困对象帮扶精准有效，脱贫任务完成出色，群众满意度高。3.在廉洁自律方面表现优秀，无任何违规违纪行为。（二）称职1.思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地完成各项扶贫工作任务，遵守工作纪律。2.扶贫项目按计划推进，贫困对象帮扶措施落实到位，脱贫任务顺利完成，工作成效得到认可。3.廉洁自律情况良好，未发现明显违规违纪问题。（三）基本称职1.思想政治素质一般，工作能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成扶贫工作任务，但质量和效率有待提高。2.扶贫项目实施过程中存在一些问题，贫困对象帮扶效果一般，脱贫任务完成情况基本达标。3.廉洁自律方面存在一些小问题，但未造成严重影响。（四）不称职1.思想政治素质较差，工作能力明显不足，无法胜任扶贫工作岗位，工作责任心不强，不能完成基本工作任务。2.扶贫项目实施严重滞后，贫困对象帮扶不力，脱贫任务未能完成，工作成效差。3.存在严重违规违纪行为，给扶贫工作造成重大损失或不良影响。五、结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的扶贫干部，给予通报表彰，并在评先评优、职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.设立专项奖励资金，对在扶贫工作中表现特别突出、作出重大贡献的扶贫干部给予物质奖励。（二）教育培训1.根据考核结果，针对扶贫干部存在的不足和问题，制定个性化的教育培训计划，提高其综合素质和工作能力。2.对考核为基本称职的扶贫干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核为不称职的扶贫干部，进行离岗培训或调整工作岗位。（三）问责处理1.对扶贫工作中存在严重问题、考核结果为不称职且经调查核实存在违规违纪行为的扶贫干部，按照有关规定进行严肃问责，依法依规追究责任。2.将扶贫干部考核结果与所在单位的绩效考核挂钩，对扶贫工作整体不力的单位进行通报批评，并责令限期整改。六、考核程序（一）制定方案每年年初，根据上级要求和本地区扶贫工作实际，制定年度扶贫干部考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.考核组按照考核工作方案组织实施考核，通过查阅资料、实地走访、个别谈话、问卷调查等方式，全面收集扶贫干部的考核信息。2.扶贫干部应在规定时间内提交个人述职报告，并配合考核组完成各项考核工作。（三）综合评定1.考核组对收集到的考核信息进行整理、分析和汇总，结合日常考核、民主测评等情况，对扶贫干部进行综合评定，提出考核等次建议。2.考核结果经本地区扶贫工作领导小组审核后确定，并在一定范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。（四）反馈归档1.将考核结果及时反馈给扶贫干部本人，听取其意见和建议。对考核结果有异议的扶贫干部，可在规定时间内向考核组提出申诉。2.考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，建立扶贫干部考核档案，作为今后考核评价和管理使用的重要依据。七、监督与申诉（一）监督机制1.建立健全扶贫干部考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受社会各界对扶贫干部考核工作的监督举报，对举报内容及时进行调查核实。（二）申诉渠道1.扶