农业科技公司农产品品质与产量考核表

农业科技公司农产品品质与产量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分农产品产量指标单位面积产量35%500公斤/亩实际产量达到目标值得满分，每低于目标值10%，扣减5分，最高扣至总分50%总产量达成率100%实际总产量达到年度计划总产量的100%得满分，每低于10%，扣减3分，最高扣至总分40%产品合格率98%产品检测合格率每高于目标值1%，加0.5分，最高加至总分10%；低于目标值，每低于1%，扣减2分，最高扣至总分30%产量稳定性无重大波动季度产量波动率不超过5%，得满分；每超过1%，扣减4分，最高扣至总分20%生产周期效率90天生产周期每缩短1天，加0.5分，最高加至总分5%；每延长1天，扣减2分，最高扣至总分10%农产品品质控制农残检测达标率30%100%农残检测每项指标均达标得满分，每出现一项不合格项，扣减5分，最高扣至总分50%外观评分85分专业机构对农产品外观进行评分，每高于目标值1分，加0.5分，最高加至总分10%；低于目标值，每低于1分，扣减2分，最高扣至总分30%口感风味评价90分消费者或专家口感评价得分，每高于目标值1分，加0.5分，最高加至总分10%；低于目标值，每低于1分，扣减2分，最高扣至总分20%包装完好率99%包装完好率每高于目标值1%，加0.5分，最高加至总分5%；低于目标值，每低于1%，扣减2分，最高扣至总分10%品质改进效果实施改进措施后品质提升10%通过实施品质改进措施，产品品质指标提升幅度达到目标值得满分，每提升1%，加0.5分，最高加至总分5%；未达目标，无加分或扣分成本与资源效率单位成本控制20%降低5%实际单位生产成本较预算降低目标值比例得满分，每降低1%，加0.5分，最高加至总分10%；未达目标，无加分或扣分农药化肥使用量减少10%农药化肥使用量较去年同期减少目标值比例得满分，每减少1%，加0.5分，最高加至总分5%；未达目标，无加分或扣分水资源利用率提升5%水资源利用率较去年同期提升目标值比例得满分，每提升1%，加0.5分，最高加至总分5%；未达目标，无加分或扣分设备维护成本控制在预算内设备维护成本未超出年度预算得满分，超出预算部分按比例扣减，每超出1%，扣减2分，最高扣至总分10%废弃物处理合规率100%废弃物处理符合环保法规要求得满分，每出现一次违规，扣减5分，最高扣至总分10%市场与客户反馈客户满意度评分15%4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加至总分5%；低于目标值，每低于0.1分，扣减2分，最高扣至总分10%复购率80%产品复购率每高于目标值1%，加0.5分，最高加至总分5%；低于目标值，每低于1%，扣减2分，最高扣至总分5%市场投诉率低于1%市场投诉率每低于目标值0.1%，加0.5分，最高加至总分5%；高于目标值，每高于0.1%，扣减2分，最高扣至总分5%产品溢价能力实现5%溢价产品销售价格较同类市场产品溢价达到目标值比例得满分，每高于1%，加0.5分，最高加至总分5%；未达目标，无加分或扣分品牌影响力提升年度内媒体报道增加20篇品牌媒体报道数量达到目标值得满分，每增加5篇，加0.5分，最高加至总分5%；未达目标，无加分或扣分本考核表旨在全面评估农业科技公司在农产品品质与产量方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已明确，请确保评分公正、客观。最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：