制造业生产线主管的业绩考核表

制造业生产线主管的业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率30%100%实际产量与目标产量的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。生产计划完成率95%实际完成计划数量与总计划数量的比值，乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。设备综合效率（OEE）85%设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率，达到85%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短的百分比，达到10%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。紧急订单处理及时率90%紧急订单在规定时间内完成的数量占紧急订单总量的百分比，达到90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。质量控制产品一次合格率25%98%检验合格的产品数量占总检验产品数量的百分比，达到98%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。重大质量事故发生次数0次考核期内发生重大质量事故的次数，每次发生扣5分，最高扣至-25分。客户质量投诉率5%客户质量投诉数量占总订单数量的百分比，达到5%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分。来料检验合格率99%来料检验合格的数量占来料总量的百分比，达到99%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例，达到80%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。成本控制单位产品制造成本20%预算成本实际单位产品制造成本与预算成本的比值，等于1得满分，每高于1%扣1分，最高扣至0分。原材料利用率90%实际使用原材料量占应使用原材料量的百分比，达到90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。能源消耗节约率5%与上月相比，能源消耗降低的百分比，达到5%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。生产浪费减少率10%与上月相比，生产过程中浪费（如废料、次品）减少的百分比，达到10%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。维修费用控制率95%实际维修费用占预算维修费用的百分比，达到95%得满分，每高于1%扣1分，最高扣至0分。团队管理员工出勤率25%98%员工实际出勤天数占应出勤天数的百分比，达到98%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。员工技能提升率20%员工通过培训或考核提升技能的比例，达到20%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。员工满意度4.5分通过员工满意度调查得到的平均分，达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。安全事故发生次数0次考核期内发生员工安全事故的次数，每次发生扣5分，最高扣至-25分。团队协作与沟通有效性良好根据主管及同事的评估，团队协作与沟通达到“良好”及以上得满分，每低一个等级扣3分，最高扣至0分。本考核表用于评估制造业生产线主管在生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：