供应链协调能力评估试题及真题

供应链协调能力评估试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：供应链协调能力评估试题及真题考核对象：供应链管理专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.供应链协调的核心目标是实现各节点企业间的信息共享与资源互补。2.牛鞭效应是供应链协调中常见的风险，其主要原因是信息传递延迟和需求扭曲。3.VMI（供应商管理库存）模式属于供应链协调中的集中控制策略。4.供应链协调与供应链整合是同一概念，两者无本质区别。5.跨组织协同是供应链协调的必要条件，但并非充分条件。6.供应链协调能力可以通过KPI（关键绩效指标）进行量化评估。7.网络设计优化属于供应链协调的短期策略范畴。8.供应链协调中的博弈论分析主要用于解决企业间的利益冲突。9.供应链中断事件会显著削弱供应链协调的有效性。10.数字化技术（如区块链）对供应链协调的促进作用有限。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于供应链协调的常见问题？（）A.需求预测偏差B.库存积压C.供应商响应延迟D.产品设计创新2.供应链协调中的“牛鞭效应”主要源于？（）A.供应商产能不足B.信息不对称C.运输成本过高D.客户订单取消3.以下哪种模式不属于供应链协调的协同机制？（）A.CPFR（协同规划、预测与补货）B.VMI（供应商管理库存）C.JIT（准时制生产）D.ERP（企业资源计划）4.供应链协调能力评估中，以下哪个指标不属于常用KPI？（）A.库存周转率B.订单满足率C.供应链响应时间D.市场占有率5.供应链中断事件中，以下哪种情况最可能引发协调失效？（）A.供应商提前交付B.客户需求突然增加C.运输路线变更D.产品质量合格率提升6.供应链协调中的博弈论应用，以下哪种策略属于“合作型”博弈？（）A.价格战B.联合采购C.产能限制D.信息封锁7.以下哪种技术对供应链协调的实时性提升作用最显著？（）A.3D打印B.物联网（IoT）C.人工智能（AI）D.机器人流程自动化（RPA）8.供应链协调中的“集中控制”模式，其核心优势是？（）A.降低库存成本B.提高决策效率C.增强市场竞争力D.减少供应商数量9.以下哪种情况属于供应链协调中的“信息黑洞”现象？（）A.供应商实时更新库存数据B.客户订单延迟反馈C.供应商主动预测需求D.运输状态全程可追溯10.供应链协调能力评估中，以下哪个维度不属于“协同性”范畴？（）A.信息共享B.资源整合C.利益分配D.产品研发三、多选题（每题2分，共20分）1.供应链协调的常见挑战包括？（）A.跨组织文化差异B.需求波动C.供应商依赖性过高D.技术标准不统一E.客户满意度下降2.供应链协调的协同机制主要包括？（）A.CPFR（协同规划、预测与补货）B.VMI（供应商管理库存）C.供应链金融D.产能共享E.信息共享平台3.供应链协调能力评估的常用方法包括？（）A.KPI（关键绩效指标）分析B.敏感性分析C.博弈论模型D.仿真模拟E.SWOT分析4.供应链中断事件的影响因素包括？（）A.自然灾害B.政策变动C.供应商破产D.客户需求转移E.技术故障5.供应链协调中的“集中控制”模式，其局限性包括？（）A.决策效率低B.成本高C.企业自主性弱D.适应性强E.风险集中6.供应链协调的协同机制对企业的影响包括？（）A.降低库存成本B.提高响应速度C.增强市场竞争力D.减少供应商数量E.提升客户满意度7.供应链协调中的博弈论应用，常见策略包括？（）A.合作型博弈B.竞争型博弈C.零和博弈D.非零和博弈E.信息博弈8.供应链协调的数字化技术应用包括？（）A.区块链B.物联网（IoT）C.人工智能（AI）D.大数据分析E.云计算9.供应链协调能力评估的维度包括？（）A.协同性B.效率性C.风险管理能力D.创新能力E.成本控制能力10.供应链协调中的“信息黑洞”现象，其成因包括？（）A.信息传递延迟B.数据孤岛C.供应商不配合D.客户需求不明确E.技术限制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某家电制造企业A，其供应链由原材料供应商、零部件供应商、制造商、分销商和零售商组成。近年来，A企业发现其供应链协调能力下降，具体表现为：1.零部件供应商交货延迟现象频发，导致生产线停工；2.分销商库存积压严重，而零售商订单需求波动大；3.企业间信息共享不足，导致需求预测偏差明显；4.供应链中断事件（如运输延误）频发，但企业缺乏有效的应对机制。问题：1.分析A企业供应链协调能力下降的可能原因。（3分）2.提出至少三种提升供应链协调能力的具体措施。（3分）案例二：某服装品牌B，其供应链涉及设计、生产、物流和销售等多个环节。近年来，B企业面临以下挑战：1.设计周期长，导致产品上市时间延迟；2.供应商产能不稳定，导致部分订单无法按时交付；3.客户需求变化快，但企业缺乏有效的需求预测机制；4.供应链数字化程度低，信息共享效率低。问题：1.分析B企业供应链协调能力的主要问题。（3分）2.提出一种协同机制，并说明其如何提升供应链协调能力。（3分）案例三：某汽车制造企业C，其供应链涉及零部件供应商、组装厂、经销商和客户。近年来，C企业发现其供应链协调能力下降，具体表现为：1.零部件供应商交货延迟导致生产线停工；2.经销商库存积压严重，而客户订单需求波动大；3.企业间信息共享不足，导致需求预测偏差明显；4.供应链中断事件（如运输延误）频发，但企业缺乏有效的应对机制。问题：1.分析C企业供应链协调能力下降的可能原因。（3分）2.提出至少三种提升供应链协调能力的具体措施。（3分）五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：供应链协调能力是企业核心竞争力的重要组成部分。请结合实际案例，论述供应链协调能力对企业绩效的影响，并分析提升供应链协调能力的有效途径。论述题二：数字化技术对供应链协调能力的影响日益显著。请结合区块链、物联网、人工智能等技术的应用，论述数字化技术如何提升供应链协调能力，并分析其局限性及改进方向。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（VMI属于分散控制策略）4.×（供应链协调侧重协同，供应链整合侧重资源整合）5.√6.√7.×（网络设计优化属于长期策略）8.√9.√10.×（区块链可增强信息透明度，促进协调）二、单选题1.D2.B3.D（ERP属于管理工具，非协同机制）4.D5.B6.B7.B8.B9.B10.D三、多选题1.ABCD2.ABCE3.ABCDE4.ABCE5.ABCE6.ABCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCE四、案例分析案例一：1.可能原因：-供应商管理不足，交货延迟；-信息共享不足，导致需求预测偏差；-缺乏有效的供应链中断应对机制。2.提升措施：-建立供应商协同机制（如VMI）；-引入数字化信息共享平台；-制定供应链中断应急预案。案例二：1.主要问题：-设计周期长，导致产品上市时间延迟；-供应商产能不稳定；-缺乏有效的需求预测机制；-数字化程度低。2.协同机制：-引入CPFR（协同规划、预测与补货）；-通过CPFR实现需求预测共享，减少偏差，提升响应速度。案例三：1.可能原因：-供应商管理不足，交货延迟；-信息共享不足，导致需求预测偏差；-缺乏有效的供应链中断应对机制。2.提升措施：-建立供应商协同机制（如VMI）；-引入数字化信息共享平台；-制定供应链中断应急预案。五、论述题论述题一：供应链协调能力对企业绩效的影响主要体现在：1.降低成本：通过协同采购、减少库存积压，降低运营成本；2.提升效率：通过信息共享、优化流程，提升供应链响应速度；3.增强竞争力：通过协同创新、快速响应市场