2026年黑龙江省人力资源管理师职业资格考试内容试题及真题

2026年黑龙江省人力资源管理师职业资格考试内容试题及真题考试时长：120分钟满分：100分考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书是招聘和选拔员工的重要依据。6.薪酬管理的主要目标是确保薪酬的外部竞争性和内部公平性。7.员工福利的主要目的是提高员工的满意度。8.组织文化对员工行为没有直接影响。9.雇主品牌建设的主要目的是吸引外部人才。10.劳动合同变更需要双方协商一致。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员配置D.财务预算2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.以下哪项不属于员工培训的方法？A.在岗培训B.培训游戏C.虚拟现实培训D.远程会议4.劳动争议仲裁的时效一般为？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年5.职位评价的主要目的是？A.确定薪酬水平B.评估员工绩效C.制定培训计划D.分析组织结构6.薪酬结构中，基本工资属于？A.固定薪酬B.变动薪酬C.福利薪酬D.绩效奖金7.员工福利中最常见的类型是？A.带薪休假B.补充医疗保险C.年终奖金D.股票期权8.组织文化中最核心的要素是？A.价值观B.规章制度C.领导风格D.工作环境9.招聘过程中，以下哪项属于无效招聘？A.发布招聘广告B.筛选简历C.组织笔试D.面试不合格直接淘汰10.劳动合同中，以下哪项属于必备条款？A.薪酬标准B.工作地点C.试用期D.奖金发放三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.人员配置E.计划实施2.绩效考核的常见问题包括？A.绩效目标不明确B.评估标准不客观C.绩效反馈不及时D.绩效结果不应用E.绩效考核形式化3.员工培训与开发的主要内容包括？A.技能培训B.知识培训C.素质培训D.职业规划E.领导力培训4.劳动争议的解决方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解5.职位说明书的组成部分包括？A.职位基本信息B.工作职责C.工作权限D.任职资格E.薪酬福利6.薪酬管理的主要原则包括？A.外部竞争性B.内部公平性C.个人激励性D.组织目标一致性E.成本控制7.员工福利的主要类型包括？A.法定福利B.补充福利C.非货币福利D.绩效奖金E.股票期权8.组织文化的主要功能包括？A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能9.招聘过程中，以下哪些属于招聘渠道？A.网络招聘B.校园招聘C.内部推荐D.猎头公司E.招聘会10.劳动合同的主要条款包括？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.休息休假E.社会保险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司是一家互联网企业，近年来业务快速发展，但人力资源配置不合理，导致员工离职率较高。公司领导决定进行人力资源优化，但缺乏相关经验。请分析该公司可能面临的人力资源问题，并提出解决方案。案例二：某公司是一家制造业企业，员工绩效考核主要依靠主管的主观评价，导致员工对考核结果不满，且绩效改进效果不佳。请分析该公司绩效考核存在的问题，并提出改进建议。案例三：某公司是一家外资企业，员工福利制度较为完善，但员工满意度仍然不高。请分析该公司员工福利存在的问题，并提出改进措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在组织发展中的重要作用，并分析人力资源规划的主要步骤。2.结合实际，论述如何构建有效的组织文化，并分析组织文化对员工行为的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.绩效考核的目的是为了提升员工绩效，而非惩罚。8.组织文化对员工行为有直接影响，如价值观、行为规范等。二、单选题1.D2.C3.D4.C5.A6.A7.A8.A9.D10.B解析：1.财务预算不属于人力资源规划的主要内容。9.面试不合格直接淘汰属于无效招聘，应给予合理解释。10.工作地点是劳动合同的必备条款。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：7.绩效奖金属于变动薪酬，非福利类型。四、案例分析案例一：问题：-人力资源配置不合理，导致员工离职率高。-缺乏人力资源规划经验，无法有效应对业务发展需求。解决方案：1.进行人力资源需求预测，明确未来人员需求。2.优化招聘渠道，吸引合适人才。3.建立合理的薪酬福利体系，提高员工满意度。4.加强员工培训与开发，提升员工能力。5.建立有效的绩效考核体系，激励员工。案例二：问题：-绩效考核依赖主观评价，缺乏客观标准。-绩效反馈不及时，员工无法及时改进。改进建议：1.建立客观的绩效考核指标，如KPI、OKR等。2.加强绩效反馈，定期与员工沟通绩效结果。3.制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效。4.引入360度评估，减少主观评价的影响。案例三：问题：-福利制度虽完善，但未满足员工实际需求。-缺乏员工参与，福利制度缺乏针对性。改进措施：1.开展员工满意度调查，了解员工需求。2.优化福利结构，增加弹性福利选项。3.加强福利宣传，提高员工对福利的认知。4.建立员工福利委员会，参与福利制度设计。五、论述题1.人力资源规划在组织发展中的重要作用及主要步骤作用：-人力资源规划有助于组织明确未来人力资源需求，确保组织发展有足够的人才支持。-通过优化人力资源配置，提高组织效率。-降低人力资源成本，提升组织竞争力。-促进组织与员工的双赢，提高员工满意度。主要步骤：1.现状分析：分析当前组织的人力资源状况，包括人员数量、结构、素质等。2.需求预测：根据组织发展目标，预测未来人力资源需求。3.供给分析：分析组织内部和外部的人力资源供给情况。4.人员配置：制定人力资源配置计划，包括招聘、培训、晋升等。5.计划实施：执行人力资源规划，并进行监控和调整。2.如何构建有效的组织文化及对员工行为的影响构建方法：1.明确组织价值观：确定组织的核心价值观，并以此为基础构建组织文化。2.领导者以身作则：领导者应践行组织文化，为员工树立榜样。3.加强文化宣传：通过培训、活动等方式，传播组织文化。4.建立文化制度：将组