生产计划编制与调整测试试卷

生产计划编制与调整测试试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：生产计划编制与调整测试试卷考核对象：制造业生产管理专业学生及从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.生产计划编制的首要步骤是确定生产目标。2.MRP系统只能用于离散制造业，不适用于流程制造业。3.瓶颈资源决定了整个生产系统的产能上限。4.紧急订单的插入会导致生产计划频繁调整，但不会影响整体效率。5.资源需求计划（RDP）是MRP的输出结果之一。6.生产计划的编制应完全依赖历史数据，无需考虑市场变化。7.节点法（NodeMethod）是解决产能平衡问题的常用方法。8.生产提前期（LeadTime）与生产周期（CycleTime）是同一概念。9.动态规划法适用于多阶段、多资源约束的生产计划问题。10.生产计划的调整必须经过严格的审批流程，否则可能导致混乱。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于生产计划编制的核心要素？A.产品结构B.资源约束C.市场预测D.销售策略2.在MRP系统中，BOM（物料清单）主要用于：A.计算物料需求B.规划生产进度C.管理库存水平D.设定生产参数3.以下哪种方法最适合解决单件小批量生产的环境？A.线性规划B.敏感性分析C.敏捷生产D.精益生产4.生产计划调整时，优先考虑的因素是：A.成本最低B.交货期最短C.资源利用率最高D.市场反应最快5.以下哪项是甘特图的主要用途？A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.质量管理6.瓶颈资源的管理重点在于：A.降低库存B.提高利用率C.增加采购量D.减少生产批次7.生产计划的滚动周期通常为：A.1天B.1周C.1月D.1年8.以下哪项不属于生产计划编制的约束条件？A.设备能力B.人员技能C.市场需求D.产品定价9.网络计划技术（PERT）适用于：A.确定性项目B.不确定性项目C.简单生产任务D.低风险环境10.生产计划与库存计划的关系是：A.相互独立B.互为补充C.互为矛盾D.无直接关联三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.生产计划编制的输入信息包括：A.产品需求预测B.资源可用性C.生产工艺路线D.成本预算2.MRP系统的核心输出包括：A.物料需求计划B.生产作业计划C.库存状态报告D.资源分配表3.生产计划调整的常见原因有：A.市场需求变化B.设备故障C.人员短缺D.原材料供应中断4.精益生产的核心原则包括：A.消除浪费B.持续改进C.大批量生产D.强调库存5.产能计划的主要方法有：A.均衡排程法B.节点法C.敏捷排程法D.线性规划法6.生产计划编制的步骤通常包括：A.确定生产目标B.分析资源约束C.制定备选方案D.评估调整效果7.甘特图的主要优点是：A.直观易懂B.精确量化C.适用于复杂项目D.易于调整8.瓶颈资源管理的策略包括：A.优先分配资源B.延长生产时间C.替代瓶颈工序D.减少生产批量9.生产计划与供应链管理的关联体现在：A.物料采购协调B.库存控制协同C.交货期管理D.成本分摊10.动态生产计划的特点包括：A.灵活性高B.预测性强C.调整频繁D.风险低四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划生产A、B两种产品，产品结构如下：-A产品：1件甲材料+2件乙材料-B产品：2件甲材料+1件丙材料库存信息：甲材料50件，乙材料80件，丙材料30件。市场需求预测：A产品需100件，B产品需80件。生产提前期：甲材料3天，乙材料2天，丙材料4天。问题：1.若不考虑库存，计算A、B产品的理论总需求量。2.若实际库存不足，企业应优先采购哪种物料？案例二：某企业采用甘特图进行生产计划排程，计划在10天内完成C产品的生产，工序及时间如下：-工序1：准备（2天）-工序2：加工（4天）-工序3：检验（1天）-工序4：包装（1天）问题：1.绘制甘特图表示生产进度。2.若工序2因设备故障延迟2天，对整体进度的影响？案例三：某企业发现生产瓶颈在于设备D，其产能为每周200小时，而当前计划需240小时。企业考虑以下调整方案：-方案1：增加设备，成本增加10万元/年。-方案2：延长工时，成本增加5万元/年，但影响员工士气。-方案3：优化工艺，成本增加3万元/年，产能提升至250小时。问题：1.从成本角度，哪种方案最优？2.从长期发展看，哪种方案更合理？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述生产计划编制中“资源约束”的重要性，并举例说明如何平衡资源与需求。2.结合实际，分析生产计划调整对供应链的影响，并提出优化建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析：2.MRP系统适用于多种制造业，包括流程制造业。8.生产计划需考虑成本，但定价属于销售策略范畴。二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.C8.D9.B10.B解析：4.交货期是调整优先级的核心指标。8.产品定价由市场部门负责，不属于生产计划范畴。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,C解析：4.精益生产强调减少浪费和持续改进，而非大量库存。10.动态计划的特点是灵活调整，但风险较高。四、案例分析案例一：1.A产品总需求：100件；B产品总需求：80件。-甲材料需求：100×1+80×2=260件-乙材料需求：100×2+80×1=280件-丙材料需求：80×1=80件2.优先采购甲材料（库存50件，需求260件）。解析：库存不足时，需按缺口比例计算，甲材料缺口最大。案例二：1.甘特图（略，需绘制时间轴及工序条）。2.工序2延迟2天，整体进度推迟2天。解析：甘特图需标注各工序起止时间，延迟影响后续工序。案例三：1.成本角度：方案3最优（3万元<5万元<10万元）。2.长期发展：方案1更合理（提升产能，适合增长需求）。解析：需结合企业战略选择，短期成本与长期效益权衡。五、论述题1.资源约束的重要性及平衡方法生产计划的核心是平衡需求与资源。资源约束（如设备、人力）若未考虑，会导致计划不可行。平衡方法：-优先级排序：高利润订单优先；-弹性排程：预留部分产能应对突发需求；-工艺优化：减少瓶颈工序时