2025年乡镇副科级公开选拔面试题和参考答案

2025年乡镇副科级公开选拔面试题和参考答案第一题：当前，多地在推进乡村振兴中探索“数字乡村+特色产业”融合模式，通过搭建电商平台、推广智慧农业设备、建立农产品溯源系统等方式助力产业升级。但有基层干部反映，部分村民对新技术接受度低，存在“设备不会用、数据看不懂、收益不明显”等问题。对此，你如何看待？参考答案：“数字乡村+特色产业”是乡村振兴的重要抓手，既能提升农业生产效率、拓宽销售渠道，也能推动传统产业向现代化转型。但村民“三不”问题的存在，反映出当前数字技术与基层实际的衔接还存在“最后一公里”梗阻，需要从“技术供给”向“需求适配”转变。首先，要理解问题根源。村民对新技术接受度低，本质上是“数字鸿沟”在乡村的具体表现：一方面，部分村民年龄偏大、文化水平有限，学习操作智慧设备的难度较高；另一方面，前期推广中可能存在“重设备安装、轻培训指导”“重数据采集、轻成果转化”的倾向，导致村民看不到实际收益，产生抵触情绪。此外，部分地区特色产业基础薄弱，数字技术应用场景单一，未能与产业需求深度绑定，也影响了村民的参与意愿。其次，要针对性解决问题。一是推动“技术下沉”与“能力提升”同步。建立“县乡技术员+村两委+乡土能人”三级培训体系，通过“田间课堂”“夜校辅导”等形式，用方言、案例讲解设备操作和数据解读；针对留守老人等重点群体，可推广“家庭代管员”模式，由年轻人帮助操作，逐步培养使用习惯。二是强化“数据赋能”与“利益联结”。建立“数字收益共享”机制，例如通过电商平台销售农产品时，明确标注“数字溯源”溢价部分按比例反哺农户；利用智慧农业设备采集的土壤、气候数据，为村民提供定制化种植建议，降低生产成本、提高产量，让技术应用直接转化为收入增长。三是优化“场景适配”与“模式创新”。结合当地特色产业（如茶叶、水果、手工艺品）开发“小而精”的数字应用，例如针对茶叶种植推广“智能茶园监测系统”，针对手工艺品设计“非遗直播助手”，避免“为数字化而数字化”；探索“企业+合作社+农户”的合作模式，由企业提供技术支撑和市场对接，合作社组织农户参与，降低个体学习成本和市场风险。最后，要把握推进节奏。数字乡村建设不能“一刀切”，需尊重村民主体地位，通过“试点先行、以点带面”的方式，选择接受度高的村民或合作社率先应用，用实际效益形成示范效应；同时，加强政策引导，对积极参与的农户给予设备补贴、贷款优惠等激励，逐步扩大覆盖面。第二题：为推进移风易俗，你镇计划开展“文明乡风示范村”创建活动，重点整治大操大办、厚葬薄养、封建迷信等问题。若由你负责组织实施，你会如何开展工作？参考答案：推进“文明乡风示范村”创建，关键是要抓住“破陈规”与“立新风”两个关键，既要遏制不良风气，也要培育群众认可的新习俗，避免“一刀切”强制禁止引发抵触。具体可分三个阶段推进：第一阶段：调研摸底，精准施策。一是组建工作组，联合民政、文化、妇联等部门，通过入户访谈、问卷调查、村规民约梳理等方式，摸清各村突出问题（如A村彩礼攀比严重，B村丧葬流程繁琐）；二是召开村民代表、乡贤、老党员座谈会，了解群众对移风易俗的真实需求和接受底线（如是否接受彩礼设“指导标准”、丧葬简化但保留必要仪式）；三是制定“一村一策”方案，明确整治重点、推进步骤和责任主体，避免“上下一般粗”。第二阶段：宣传引导，凝聚共识。一是打造“立体宣传网”：利用村广播、微信群、文化墙等平台，播放移风易俗公益短片、发布典型案例（如“简办婚礼省下10万元发展产业”的故事）；在村文化广场设置“红黑榜”，公示大操大办典型和文明家庭事迹；二是发挥“关键少数”作用：组织党员干部签订《移风易俗承诺书》，要求婚丧事宜提前报备、简化流程，接受群众监督；动员乡贤、“五老”（老党员、老干部、老教师、老模范、老军人）担任“文明劝导员”，利用其威望入户做思想工作；三是创新“参与式教育”：开展“我心中的文明乡风”大讨论、“最美家庭”评选等活动，让群众自己议新风、定标准，例如由村民共同制定《红白事操办指南》，明确彩礼上限、酒席桌数、仪式时长等，增强认同感。第三阶段：示范带动，长效治理。一是选树示范村（户）：优先在基础好、班子强的村打造示范点，通过“以奖代补”支持建设红白理事会办公场所、集体宴会厅等公共设施；对积极参与的家庭给予政策倾斜（如优先纳入低保评议、推荐为“星级文明户”）；二是强化制度保障：将移风易俗纳入村规民约，明确奖惩措施（如对违反规定的家庭暂缓享受村集体福利）；建立“镇—村—组”三级监督机制，通过群众举报、定期巡查等方式，及时发现并制止违规行为；三是丰富文化滋养：依托新时代文明实践站，组织戏曲演出、读书会、志愿服务等活动，用健康文化填补传统陋习“退出”后的精神空白；推广“集体婚礼”“生态安葬”等新形式，为群众提供可替代的仪式选择，让新风“有样可学”。第三题：你刚到某镇担任副科级干部，分管乡村振兴工作。在一次走访中，有村民反映：“村里引进的蔬菜种植合作社说好保底收购，现在价格跌了就找借口压价，我们签的合同都是‘口头协议’，根本没保障。”同时，村党支部书记私下告诉你：“合作社是镇里招商引进的，带动了20多户就业，闹僵了怕影响后续项目。”此时，你会如何处理？参考答案：解决此类问题需兼顾群众利益与产业发展，既要维护村民合法权益，也要稳定企业信心，核心是“依法依规、分类处置、双向沟通”。具体步骤如下：第一步：全面核实情况。一是与反映问题的村民深入沟通，详细记录涉及户数、种植面积、口头协议内容（如约定价格、收购时间）、当前压价依据（如合作社提出的质量不达标、市场波动等理由）；二是调取相关证据，如村民与合作社的聊天记录、收购单据、田间管理记录等，若存在录音、录像等佐证材料需重点保存；三是约见合作社负责人，了解压价原因（是否存在合同外附加条件、是否因村民未按要求种植导致质量不达标），并查阅其与镇政府签订的招商协议，明确是否有“保底收购”的条款约定。第二步：分类推动解决。若合作社确属违约（如无正当理由压价、口头协议有其他证据支持），则组织双方协商：一方面，向合作社阐明《民法典》《农村土地承包法》等相关规定，明确违约需承担的法律责任（如赔偿村民损失）；另一方面，引导村民通过“调解优先”方式解决，避免直接诉讼影响合作关系。若因市场波动导致收购价调整，且口头协议未明确“保底”范围（如是否包含极端市场风险），则需向村民解释市场规律，同时协调合作社给予适当补贴（如按约定价与市场价的差额补贴30%），或由镇政府争取农业保险、价格补贴等政策支持，降低村民损失。若因村民未按技术要求种植导致质量不达标，需联合农业站对蔬菜质量进行检测，若确属村民责任，需向其说明原因，并由合作社提供免费技术培训，避免后续再出现类似问题。第三步：完善长效机制。一是推动“口头协议”转为书面合同，联合司法所为村民提供合同范本指导，明确收购价格、质量标准、违约条款等关键内容，镇农经站负责备案监督；二是建立“政企民”沟通平台，定期召开产业发展座谈会，及时解决合作中的矛盾；三是加强对引进项目的审核，在招商时明确企业需承担的社会责任（如签订规范的收购协议、建立风险共担机制），避免“重引进、轻监管”；四是对村民开展法律知识培训，通过“案例讲解+模拟签约”提升合同意识和维权能力。第四题：在乡镇工作中，“上面千条线，下面一根针”是常见状态。若你被选拔为副科级干部，如何平衡“落实上级任务”与“解决群众需求”的关系？参考答案：乡镇是政策落实的“最后一公里”，也是联系群众的“最前一公里”。平衡“对上负责”与“对下负责”，关键是要把握“政策转化”与“需求响应”的结合点，避免“机械执行”或“片面迎合”。具体可从三方面入手：一是强化“政策解码”能力，让上级任务“接地气”。上级政策往往是宏观的，需结合本地实际细化落实。例如，在落实“高标准农田建设”任务时，不能只追求完成面积指标，而要深入田间地头，与村民讨论田块划分、灌溉设施布局是否符合种植习惯；在推进“厕所革命”时，要根据村民居住分散、污水管网不完善的实际，选择“三格化粪池”等适合的改造模式，避免“为改而改”。通过“政策+乡情”的转化，让上级任务更贴合群众需求，减少执行阻力。二是建立“需求上传”机制，让群众声音“进政策”。群众的急难愁盼是政策落实的“试金石”。可通过“蹲点调研”“院坝会”“民生台账”等方式，定期收集群众需求（如道路破损、灌溉缺水、技能培训不足等），并分类梳理：对普遍性问题（如全村灌溉设施老化），可整合上级项目资金集中解决；对个性化问题（如个别农户因病因灾致困），可协调民政、医保等部门精准帮扶。同时，在落实上级任务时主动征求群众意见，例如在制定“村集体经济发展规划”前，召开村民大会讨论产业选择，避免“干部拍板、群众被动”。三是提升“统筹协调”本领，让双向发力“见实效”。乡镇工作千头万绪，需学会“十个指头弹钢琴”。一方面，对上级明确的硬性任务（如安全生产、粮食安全）要坚决落实，通过“清单化管理+限时办结”确保进度；另一方面，对群众反映的紧迫需求（如汛期危房改造、学生上下学道路安全）要优先解决，可采取“急事急办+特事特办”，协调多部门联合攻坚。例如，在迎接上级环保督查时，既要完成企业整改任务，也要同步解决村民反映的“整改期间临时就业”问题，通过组织劳务输出、开发公益岗位等方式，让群众在政策落实中受益。第五题：有人说“乡镇干部要当‘泥腿子’，多踩田埂少坐板凳”，也有人说“新时代乡镇干部要当‘笔杆子’，多写材料少下村”。对此，你怎么看？参考答案：这两种观点看似对立，实则反映了对乡镇干部能力的不同维度要求。新时代乡镇干部既要“脚沾泥土”深入群众，也要“脑有思路”推动工作，需在“接地气”与“强本领”中找到平衡。“泥腿子”强调的是群众路线的工作方法。乡镇工作的对象是农民，政策落实的效果最终要靠群众认可。只有多下村、多走访，才能真正了解群众的“急难愁盼”：坐在办公室里，看不到农田缺水的具体位置；不进村民家，听不到“低保评定不公”的真实声音；不踩田埂，学不会用“土话”与群众沟通。例如，在推进土地流转时，只有实地查看地块分布、与村民算清“流转收益账”，才能避免“政策悬空”；在调解矛盾时，只有到现场了解前因后果，才能给出让双方信服的解决方案。“泥腿子”的本质是“以人民为中心”的工作态度，是乡镇干部的基本功。“笔杆子”强调的是总结提炼的工作能力。新时代乡镇工作需要“既要干得好，也要说得好”。一方面，上级政策的落实需要通过材料汇报进展、反映问题；另一方面，基层的实践经验需要通过总结提炼形成可复制的模式（如“积分制”管理、“党建+产业”融合等），为全局工作提供参考。例如，在推动“和美乡村”建设中，若只埋头干活不总结，就无法将“村民自治”的好做法上报推广；在应对突发事件后，若不形成案例分析，就无法为后续同类问题提供经验借鉴。“笔杆子”的核心是“从实践到理论”的升华能力，是乡镇干部