2025年建设工程《项目管理》综合能力试卷及答案

2025年建设工程《项目管理》综合能力试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某EPC总承包合同约定：发包人原因导致关键路径延误7天，承包人可索赔的费用类型首先应认定为（）。A.直接费B.间接费C.工期顺延D.管理费答案：C2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险应对答案：A3.施工阶段，项目经理部对特种作业人员实行“四新”培训，其中“四新”不包括（）。A.新技术B.新工艺C.新设备D.新制度答案：D4.某工程双代号时标网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，持续时间4天，其自由时差为2天，则M的最迟开始时间为第（）天。A.5B.6C.7D.9答案：C5.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是（）。A.工程排污费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.冬雨季施工增加费答案：A6.关于施工成本偏差分析，下列表达式正确的是（）。A.CV=BCWP－ACWPB.SV=BCWP－BCWSC.CPI=ACWP/BCWPD.SPI=BCWS/BCWP答案：A7.项目信息门户（PIP）的核心功能是（）。A.文档共享B.进度控制C.协同工作D.投资估算答案：C8.根据《招标投标法实施条例》，招标人对资格预审文件进行澄清或修改，应在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前书面通知。A.2B.3C.5D.7答案：B9.某工程采用“设计—招标—建造”DBB模式，其合同结构呈（）特征。A.线性B.矩阵C.树状D.星形答案：C10.下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。A.P阶段应明确质量目标并制定行动方案B.D阶段应按计划实施并记录数据C.C阶段仅对结果进行评价D.A阶段应纠偏并改进标准答案：C11.某项目采用“赢得值法”进行成本控制，截至第8周末：BCWP=1200万元，BCWS=1000万元，ACWP=1300万元，则该项目（）。A.效率低、进度慢、投入超前B.效率低、进度快、投入超前C.效率高、进度快、投入延后D.效率高、进度慢、投入延后答案：B12.根据《安全生产法》，项目专职安全管理人员配备数量的最低标准由（）规定。A.住建部B.应急管理部C.国务院D.省级住建部门答案：C13.下列属于项目组织内部环境的是（）。A.行业协会B.母公司制度C.金融机构D.供应商答案：B14.某工程网络计划中，工作P的紧后工作为Q、R，Q的最早开始时间为第10天，R为第12天，P的持续时间为6天，则P的最迟完成时间为第（）天。A.10B.12C.9D.8答案：A15.关于FIDIC《施工合同条件》（红皮书）中“工程师”角色，下列说法正确的是（）。A.工程师为发包人雇员B.工程师具有裁决人地位C.工程师指令视为变更D.工程师无权签发接收证书答案：A16.项目竣工结算价款发生争议时，首先应采取的解决途径是（）。A.诉讼B.仲裁C.调解D.协商答案：D17.下列属于动态风险的是（）。A.地震B.设计错误C.汇率波动D.法规变化答案：C18.某工程采用BIM5D平台，其中“5D”是指（）。A.3D+进度+成本B.3D+质量+安全C.3D+进度+质量D.3D+成本+安全答案：A19.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B20.下列关于“里程碑计划”的说法，正确的是（）。A.属于控制性进度计划B.属于实施性进度计划C.以月为单位编制D.仅用于设计阶段答案：A21.某项目组织结构中，项目经理对职能部门经理仅有“协商”权力，该项目组织形式为（）。A.职能式B.项目式C.强矩阵D.弱矩阵答案：D22.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段最后完成的管理工作是（）。A.竣工结算B.工程移交C.管理总结D.资料归档答案：C23.下列属于“系统性风险”的是（）。A.施工机械故障B.核心技术人员离职C.央行上调基准利率D.施工方案不合理答案：C24.某工程合同价20000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点计算公式为（）。A.合同价×材料占比B.合同价－预付款/材料占比C.预付款/材料占比D.合同价×（1－材料占比）答案：B25.下列关于“敏捷项目管理”的说法，错误的是（）。A.强调迭代交付B.适用于需求明确项目C.倡导自组织团队D.常用看板工具答案：B26.某工程双代号网络计划中，关键线路有3条，则项目完工概率（）。A.提高B.降低C.不变D.无法判断答案：B27.根据《建设工程安全生产管理条例》，对达到一定规模的危险性较大分部分项工程，施工单位应编制（）。A.施工组织设计B.专项施工方案C.安全文明施工方案D.应急预案答案：B28.下列关于“资源平衡”的说法，正确的是（）。A.一定缩短工期B.一定延长工期C.可能延长工期D.与工期无关答案：C29.某工程因不可抗力导致在建工程损失300万元，已运至现场用于工程的材料损失50万元，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.50B.300C.250D.350答案：D30.项目后评价的核心指标是（）。A.财务内部收益率B.投资回收期C.项目成功率D.项目可持续发展能力答案：D二、多项选择题（每题2分，共30分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中“组织措施”的有（）。A.调整项目组织结构B.更换项目经理C.强化合同管理D.采用限额设计E.明确任务分工答案：A、B、E32.根据《建设工程项目管理规范》，项目范围说明书应包括（）。A.项目目标B.项目边界C.可交付成果D.项目风险E.项目审批要求答案：A、B、C、E33.下列属于“直接成本”的有（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.管理人员工资E.临时设施摊销费答案：A、B、C34.关于“总时差”与“自由时差”的关系，下列说法正确的有（）。A.总时差≥自由时差B.关键工作总时差=0C.自由时差为0的工作必为关键工作D.利用自由时差不会影响紧后工作最早开始时间E.利用总时差可能影响紧后工作最迟开始时间答案：A、B、D、E35.下列属于“项目质量控制系统”运行条件的有（）。A.系统组织结构B.质量管理制度C.资源配置D.持续改进机制E.外部监督答案：A、B、C、D36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可提出工期顺延的情形有（）。A.发包人未按时提供图纸B.监理人未按时验收C.承包人设备故障D.不可抗力E.发包人指令变更答案：A、B、D、E37.下列属于“项目组合管理”目标的有（）。A.最大化组合价值B.平衡风险与收益C.优化资源配置D.提高单项目质量E.实现战略一致性答案：A、B、C、E38.某工程采用“成本加酬金合同”计价方式，其适用条件包括（）。A.工程范围无法界定B.抢险救灾工程C.发包人承担全部风险D.承包人积极性高E.发包人希望总成本可控答案：A、B、C39.下列属于“项目利益相关者”的有（）。A.投资人B.周边居民C.材料供应商D.未来用户E.竞争对手答案：A、B、C、D40.下列关于“施工成本核算”的说法，正确的有（）。A.以单位工程为对象B.采用“三同步”原则C.包括现场管理费D.应与施工预算对比E.仅核算直接成本答案：A、B、C、D41.下列属于“项目收尾阶段”管理工作的有（）。A.竣工图编制B.工程移交C.竣工决算D.质量保修E.项目审计答案：A、B、C、E42.根据《建设工程质量管理条例》，工程竣工验收应具备的条件有（）。A.完成设计及合同内容B.有完整技术档案C.有主要材料进场试验报告D.有施工单位签署质量保修书E.有规划验收证明答案：A、B、C、D43.下列属于“项目风险转移”方式的有（）。A.保险B.担保C.合同条款D.风险回避E.联合体承包答案：A、B、C、E44.下列关于“施工进度计划系统”的说法，正确的有（）。A.分控制性、指导性、实施性三层B.控制性计划由业主方编制C.实施性计划应细化到工序D.各层计划应协调一致E.实施性计划用于月度施工任务书答案：A、C、D、E45.下列属于“绿色施工”评价指标的有（）。A.环境保护B.节材与材料利用C.节水与水资源利用D.节能与能源利用E.节地与土地资源保护答案：A、B、C、D、E三、案例分析题（共90分）（一）【背景资料】（30分）某大型公共建筑项目，建筑面积12万m²，地下3层，地上20层，框架—核心筒结构，合同工期900天，合同价18亿元，采用工程量清单计价、固定单价合同。发包人通过公开招标选定施工总承包单位A，A将机电安装工程分包给B，将幕墙工程分包给C，并分别签订分包合同。项目于2024年3月1日开工，计划竣工日期为2026年8月17日。施工过程中发生如下事件：事件1：2024年6月1日—6月7日，因高考政府管制，材料运输车辆禁止白天进入市区，导致钢筋供应中断，现场停工7天。A向监理人提出工期顺延7天及停工损失56万元索赔。事件2：2024年9月10日，监理人对已验收的地下室防水工程重新抽检，发现渗漏，指令返工。返工用时20天，费用120万元，A认为渗漏系设计缺陷，要求发包人承担费用并顺延工期20天。事件3：2025年2月，因钢材市场价格暴涨，A申请调整钢筋综合单价，调增金额约2400万元，发包人以“固定单价”为由拒绝。事件4：2025年5月，C单位因资金链断裂退场，发包人直接指定D单位接替，要求A与D签订补充协议，A提出管理费补偿200万元。【问题】1.针对事件1，A的工期与费用索赔是否成立？说明理由。（6分）2.针对事件2，返工责任应如何划分？工期与费用如何处理？（6分）3.针对事件3，A是否有权要求调价？说明法律依据与适用条件。（6分）4.针对事件4，发包人直接指定D是否合规？A的管理费索赔是否成立？（6分）5.作为总承包单位A的项目经理，应如何系统应对上述索赔与反索赔事件？（6分）【答案】1.工期索赔成立，费用索赔部分成立。高考政府管制属于“不可抗力”或“政府行为”导致的停工，依据《施工合同示范文本》第17.3条，承包人有权要求工期顺延；停工损失中，人工窝工、机械停滞、现场管理费可索赔，但材料存储损耗、利润不计，故56万元应据实核减后支付。2.返工责任需鉴定。若渗漏系设计节点不合理或图纸遗漏防水加强层，则发包人承担费用并顺延工期；若施工未按图施工或工艺不达标，则A承担。应启动第三方质量鉴定，依据鉴定结论划分责任。工期顺延20天应成立，因返工关键路径影响。3.A无权要求调价。固定单价合同风险由承包人承担，除非合同约定了“价差调整条款”或材料涨跌幅超过±5%且地方发布调差文件。本题未触发调差条件，故不予调整。4.发包人直接指定D违反《招标投标法》及《建筑法》分包需经总承包单位同意之规定，程序不合规；但为保证工期，A可接受，管理费索赔200万元合理，因新增协调、场地、资料、试验等工作量，应参照分包合同价2%计取。5.系统应对：①建立索赔台账，事件发生后28天内提交意向书；②组织证据链（会议纪要、照片、发票、鉴定报告）；③启动合同争议解决程序（DAB或监理裁定）；④运用PDCA循环更新风险清单；⑤加强与发包人沟通，采用“一揽子”谈判策略，减少诉讼成本。（二）【背景资料】（30分）某城市轨道交通3号线土建第5标段，采用“盾构+明挖”施工，合同工期1080天，合同价18.6亿元。项目穿越富水砂层，最小覆土厚度仅6m，侧穿运营高铁桥桩，水平净距2.3m。开工前，项目部编制了《重大危险源清单》《盾构穿越高铁桥桩专项施工方案》，并组织专家论证。施工过程中出现以下情况：情况1：盾构始发井基坑开挖至15m深时，支撑轴力突增，测斜数据显示围护桩顶部水平位移累计达28mm（报警值25mm），监理指令停工。情况2：盾构穿越高铁桥桩期间，桥桩沉降监测日变量达1.8mm（控制值1.0mm），高铁运营部门要求限速并启动应急预案，导致盾构停机12天。情况3：项目部采用“克泥效”工法注浆加固，增加费用820万元，工期增加15天，向发包人提出索赔。情况4：竣工结算时，发包人委托审计单位审核，认为“克泥效”加固属于承包人应承担的施工措施费，不予增加；双方争议金额820万元。【问题】1.针对情况1，项目部应采取哪些应急措施？（6分）2.针对情况2，承包人索赔是否成立？说明理由。（6分）3.“克泥效”加固费用应如何定性？属于措施费还是新增工程？（6分）4.若争议进入仲裁，承包人应准备哪些核心证据？（6分）5.结合本案例，总结城市轨道交通项目穿越运营高铁的风险管理要点。（6分）【答案】1.应急措施：①立即启动一级响应，撤离坑底作业人员；②在变形较大段增设临时支撑，采用600mm钢支撑加密至2m一道；③卸载坑边堆载，对围护桩外侧双液浆注浆加固；④加密监测频率至1次/2h，待变形速率<0.5mm/d且累计值<30mm后，经监理、设计、第三方监测联合验收后复工。2.索赔成立。高铁桥桩沉降超限系因地质条件与运营高铁振动耦合所致，属“有经验的承包人无法合理预见”的风险，且发包人提供的地勘报告未揭示微承压水层，依据《标准施工招标文件》第4.11条，应给予费用及工期补偿。3.“克泥效”注浆系为保证高铁运营安全而采取的“设计变更类”加固，已由设计单位出具变更图纸，应定性为新增工程，按变更估价原则计价，而非措施费包干。4.核心证据：①专家论证意见；②设计变更通知单；③高铁运营部门限速指令；④第三方监测数据；⑤现场签证、影像、材料发票；⑥与发包人往来函件；⑦类似工程克泥效工法单价分析。5.风险管理要点：①前期采用BIM+GIS三维建模，量化覆土厚度与桥桩变形耦合；②设置试验段，优化盾构推进参数（土压力、注浆量、姿态）；③建立“运营单位—承包人—监理—第三方”四方监测平台，数据实时共享；④签订安全协议，明确限速、停运触发条件；⑤预留应急资金，采用“保险+保函”双轨制转移风险。（三）【背景资料】（30分）某大型装配式建筑产业园EPC项目，总建筑面积30万m²，包含厂房、研发楼、公寓等20栋单体，装配率≥50%，合同总价24亿元，工期730天。承包人D公司为联合体牵头人，成员包括E设计院、F构件厂。合同约定：①采用“目标成本+酬金”模式，目标成本20亿元，酬金为节余成本的30%；②设计优化节余计入目标成本调整；③工期提前每一天奖励50万元，逾期每一天罚款100万元；④主要预制构件由F厂供应，运距80km。实施过程：阶段1：E设计院通过优化叠合板桁架钢筋形式，节省钢材2400t，按市场价4600元/t计算，节余1104万元。阶段2：F厂因蒸汽养护窑故障，构件供应延迟，导致现场吊装停工6天，D公司提出工期顺延6天并索赔300万元。阶段3：D公司采用“跳仓法”取消后浇带，提前工期15天，但增加施工措施费600万元。阶段4：审计单位认为“跳仓法”属承包人自主优化，不予增加措