2026年项目管理及质量控制题库

2026年项目管理及质量控制题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年某沿海城市的港口建设项目中，项目经理小王发现项目进度滞后，主要原因是台风季节导致施工中断。根据项目管理知识体系，小王应优先采取哪种措施来应对这种风险？A.调整项目预算，增加应急资金B.提前完成非关键路径工作，以弥补延误C.与供应商协商，延长供货周期D.向业主申请延期，并调整项目计划2.某2026年智能工厂建设项目中，技术团队采用敏捷开发方法。在Sprint评审会上，团队展示了部分未完成的功能模块。根据敏捷原则，项目经理李明应如何处理？A.要求团队加班完成所有功能B.认为项目未达标，暂停项目C.与团队讨论未完成模块的原因，调整后续Sprint计划D.督促团队按原计划完成，否则扣绩效3.在2026年某城市地铁建设项目中，监理单位发现某段隧道施工质量不符合规范。根据质量控制流程，监理工程师应首先采取哪种措施？A.立即暂停施工，等待业主决策B.要求施工方自行整改，并监督整改过程C.向政府监管部门报告，要求处罚施工方D.签发停工令，并要求施工方提供整改方案4.某2026年某山区高速公路建设项目中，项目经理张强需要协调多个供应商和施工队。根据沟通管理知识，张强应优先建立哪种沟通机制？A.定期召开项目例会，发布邮件通知B.建立微信群，实时沟通C.使用项目管理软件，记录所有沟通内容D.与关键供应商签订保密协议，单独沟通5.在2026年某医院信息系统建设项目中，用户测试阶段发现系统存在多个bug。根据质量管理工具，项目经理赵红应优先使用哪种工具进行问题分类？A.鱼骨图B.控制图C.PARETO图D.流程图6.某2026年某工业园区建设项目中，项目经理刘伟需要控制项目成本。根据成本管理知识，刘伟应优先关注哪种成本？A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.变动成本7.在2026年某水利工程建设项目中，项目团队采用关键路径法（CPM）进行进度管理。如果某项关键活动延迟，项目经理孙芳应优先采取哪种措施？A.调整非关键活动的时间B.增加资源投入，缩短关键活动时间C.申请延期，等待资源到位D.放弃部分项目目标，以减少延误8.某2026年某风电场建设项目中，项目团队采用风险管理矩阵进行风险应对。如果某项风险的概率为“高”，影响为“中”，项目经理周明应优先采取哪种应对策略？A.避免风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险9.在2026年某数据中心建设项目中，项目经理吴刚需要确保项目范围可控。根据范围管理知识，吴刚应优先建立哪种机制？A.变更控制流程B.需求文档模板C.项目章程模板D.风险登记册10.某2026年某城市综合体建设项目中，项目经理郑丽需要评估项目绩效。根据挣值管理（EVM），如果CV（成本偏差）为负值，SV（进度偏差）为正值，项目经理应优先关注哪种问题？A.成本超支B.进度提前C.成本效率低D.进度效率高二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年某市政道路建设项目中，项目经理马强需要应对项目风险。根据风险管理知识，以下哪些属于风险应对措施？A.避免风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险E.等待风险发生2.某2026年某智能农业建设项目中，项目经理杨帆需要控制项目质量。根据质量管理知识，以下哪些属于质量控制工具？A.鱼骨图B.控制图C.PARETO图D.流程图E.检查表3.在2026年某机场建设项目中，项目经理钱进需要协调多个团队。根据沟通管理知识，以下哪些属于有效沟通的原则？A.清晰性B.及时性C.完整性D.非正式性E.简洁性4.某2026年某环保项目建设项目中，项目经理孙亮需要管理项目范围。根据范围管理知识，以下哪些属于范围变更的原因？A.需求变更B.技术问题C.政策调整D.成本超支E.团队成员变动5.在2026年某商业综合体建设项目中，项目经理李华需要控制项目成本。根据成本管理知识，以下哪些属于成本控制的方法？A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本控制6.某2026年某轨道交通建设项目中，项目经理周梅需要管理项目进度。根据进度管理知识，以下哪些属于进度控制的方法？A.关键路径法（CPM）B.敏捷开发C.网络图D.桌面演练E.风险管理矩阵7.在2026年某光伏发电建设项目中，项目经理吴强需要管理项目资源。根据资源管理知识，以下哪些属于资源管理的步骤？A.资源规划B.资源分配C.资源控制D.资源回收E.资源评估8.某2026年某医院建设项目中，项目经理郑丽需要管理项目干系人。根据干系人管理知识，以下哪些属于干系人管理的步骤？A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.跟踪干系人满意度E.放弃干系人9.在2026年某桥梁建设项目中，项目经理王强需要管理项目采购。根据采购管理知识，以下哪些属于采购管理的步骤？A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾E.采购评估10.某2026年某数据中心建设项目中，项目经理赵刚需要管理项目风险。根据风险管理知识，以下哪些属于风险管理的步骤？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险奖励三、案例分析题（每题10分，共3题）1.某2026年某城市地铁建设项目中，项目经理李明发现项目进度严重滞后，主要原因是多个关键活动因供应商延期交付而无法按计划进行。根据项目管理知识体系，李明应如何处理这种情况？请结合实际案例，分析并提出解决方案。2.某2026年某山区高速公路建设项目中，监理单位发现某段路基施工质量不符合规范，导致项目返工。根据质量控制流程，项目经理张强应如何处理这种情况？请结合实际案例，分析并提出解决方案。3.某2026年某医院信息系统建设项目中，用户测试阶段发现系统存在多个严重bug，导致项目延期。根据质量管理知识，项目经理赵红应如何处理这种情况？请结合实际案例，分析并提出解决方案。答案及解析一、单选题1.B解析：在项目管理中，应对风险的首要措施是调整计划，以弥补风险带来的影响。台风季节导致施工中断属于不可预见风险，提前完成非关键路径工作可以弥补延误，是最有效的应对措施。2.C解析：敏捷开发强调快速迭代和持续改进，未完成的功能模块属于正常情况，项目经理应与团队讨论原因，调整后续计划，而不是强制完成或暂停项目。3.B解析：质量控制的核心是发现和纠正问题。监理工程师应要求施工方自行整改，并监督整改过程，确保问题得到解决。4.A解析：在多团队协作项目中，定期召开项目例会并发布邮件通知可以确保所有成员了解项目进展和变更，是最有效的沟通机制。5.C解析：PARETO图用于分类问题，可以优先处理影响最大的问题。系统bug属于质量问题，PARETO图最适合进行问题分类。6.A解析：直接成本是项目成本的主要部分，直接与项目活动相关，控制直接成本是成本管理的关键。7.B解析：关键路径上的活动延迟会影响整个项目进度，增加资源投入可以缩短关键活动时间，是最有效的应对措施。8.D解析：风险管理矩阵中，高概率、中影响的风险适合接受，并采取措施监控。9.A解析：变更控制流程是确保项目范围可控的关键机制，可以防止范围蔓延。10.C解析：CV为负值表示成本超支，SV为正值表示进度提前，此时应关注成本效率低的问题。二、多选题1.A,B,C,D解析：风险应对措施包括避免、转移、减少和接受，等待风险发生不属于有效措施。2.A,B,C,E解析：鱼骨图、控制图、PARETO图和检查表属于质量控制工具，流程图不属于。3.A,B,C,E解析：有效沟通原则包括清晰性、及时性、完整性和简洁性，非正式性不属于原则。4.A,B,C解析：需求变更、技术问题和政策调整是范围变更的主要原因，成本超支和团队成员变动不属于。5.A,B,C,D,E解析：成本控制包括预算、核算、分析、预测和控制，所有选项都属于成本控制方法。6.A,C,E解析：关键路径法、网络图和风险管理矩阵与进度管理相关，敏捷开发和桌面演练不属于。7.A,B,C,D,E解析：资源管理包括规划、分配、控制、回收和评估，所有选项都属于资源管理步骤。8.A,B,C,D解析：干系人管理包括识别、分析、制定计划和跟踪满意度，放弃干系人不属于。9.A,B,C,D,E解析：采购管理包括规划、执行、控制、收尾和评估，所有选项都属于采购管理步骤。10.A,B,C,D解析：风险管理包括识别、分析、应对和监控，风险奖励不属于。三、案例分析题1.解决方案李明应首先与供应商沟通，了解延期原因，并要求供应商提供解决方案和新的交付时间。同时，李明应重新评估项目进度计划，调整关键路径上的活动安排，并通知所有团队成员。此外，李明应向业主汇报情况，争取业主的理解和支持。最后，李明应建立风险监控机制，防止类似问题再次发生。2.解决方案张强应立即组织监理单位和施工方进行现场检查，确定问题原因，并要求施工方提供整改方案。同时，张强应评估返工对项目进度和成本的影响，并通知业主。此外，张强