2026年项目管理核心流程法规全知道考试

2026年项目管理核心流程法规全知道考试一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）要求：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.根据《中华人民共和国项目管理法》（2026版），项目启动阶段的核心输出是什么？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目预算D.风险登记册2.在中国，项目变更管理流程中，哪个部门或角色拥有最终审批权？A.项目发起人B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.质量管理部3.根据ISO21500标准，项目管理中“过程组”不包括以下哪一项？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.法律法规管理组4.《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2026修订）规定，公开招标项目的投标有效期一般不少于多少天？A.30天B.60天C.90天D.120天5.在中国，涉及金额超过500万元的政府投资项目，必须进行哪种审计？A.财务审计B.合规性审计C.绩效审计D.以上都是6.项目管理中，甘特图主要用于哪个过程？A.资源规划B.进度控制C.成本预算D.风险识别7.根据《中华人民共和国合同法》（2026版），项目合同解除后，已产生的费用应如何处理？A.全部归项目发起人B.按合同约定分配C.由承包方承担D.由监理方协调8.项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？A.成本超支B.时间延误C.资源短缺D.质量问题9.在中国，企业项目管理制度中，项目经理的职责不包括以下哪项？A.制定项目计划B.签发付款申请C.提交项目报告D.审批合同变更10.根据《中华人民共和国安全生产法》（2026修订），项目中涉及高危作业时，必须履行的程序是？A.办理施工许可B.制定应急预案C.提交环境影响评估D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）要求：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。1.项目风险管理过程中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受2.根据中国《政府采购法》，以下哪些项目必须采用竞争性谈判方式？A.技术复杂的项目B.时间紧急的项目C.不可预见的应急项目D.价格波动较大的项目E.政府预算未列明的项目3.项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用包括哪些？A.定义项目范围B.便于成本估算C.明确责任分配D.指导进度控制E.识别项目风险4.在中国，政府投资项目必须履行的程序包括哪些？A.项目可行性研究B.财政预算审批C.环境影响评估D.社会稳定风险评估E.项目竣工验收5.项目沟通管理中，常用的沟通工具包括哪些？A.会议B.报告C.邮件D.项目管理软件E.现场巡视三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）要求：下列每题判断对错。1.项目章程是项目正式启动的标志。（正确）2.中国《招标投标法》规定，招标文件发出后，投标人不得撤回投标文件。（错误）3.ISO9001质量管理体系不适用于项目管理领域。（错误）4.项目变更控制流程中，所有变更必须经过CCB审批。（正确）5.政府投资项目必须采用国有资金投资。（错误）6.甘特图和关键路径法是同一种工具。（错误）7.项目合同签订后，双方不得再进行合同变更。（错误）8.中国《安全生产法》规定，高危作业项目必须配备专职安全员。（正确）9.项目范围基准一旦确定，不得修改。（错误）10.项目风险管理只关注负面风险。（错误）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）要求：简明扼要地回答问题。1.简述中国项目管理中“项目发起人”的主要职责。答案：项目发起人负责提出项目需求、提供资源支持、审批项目章程、解决重大冲突、确保项目与组织战略一致等。2.解释什么是“变更控制委员会（CCB）”，并说明其作用。答案：CCB是项目变更的决策机构，由高层管理者或关键利益相关者组成，负责审批或否决项目变更请求，确保变更符合组织目标。3.项目管理中，如何进行“范围基准”的确定？答案：通过工作分解结构（WBS）、WBS字典、项目范围说明书等文件，明确项目范围边界，并由项目发起人和关键干系人确认后作为基准。4.列举三种常见的项目风险管理方法。答案：风险识别（如头脑风暴法）、风险量化（如敏感性分析）、风险应对（如风险规避或转移）。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）要求：结合案例背景，分析问题并给出解决方案。案例1：某政府投资项目预算为8000万元，原计划2026年6月完工。但在实施过程中，由于原材料价格上涨和设计变更，导致项目成本超支20%，工期延误3个月。项目团队提出申请，要求追加预算500万元并延长工期至9月。CCB成员意见不一：部分成员认为应批准，以避免合同纠纷；另部分成员担心超支会影响其他项目。问题：（1）CCB应如何决策？（2）项目团队应采取哪些措施控制后续风险？答案：（1）CCB应否决追加预算和延长工期的申请。理由：项目变更需严格基于原始基准，超支和延误需通过优化现有资源或调整计划解决，而非无限制追加投入。（2）措施：①重新评估剩余工作范围，砍掉非关键任务；②与供应商谈判降低成本；③申请部分延期（不超过1个月）；④加强监控，防止次生风险。案例2：某科技公司开发一款AI项目，合同约定2026年12月交付。但在开发中期，核心技术人员离职，导致进度严重滞后。项目经理立即联系第三方外包团队接手部分任务，但发现外包团队的技术能力不达标，反而导致系统漏洞。客户要求公司承担损失并提前交付。问题：（1）项目经理应如何处理合同纠纷？（2）如何预防类似风险？答案：（1）项目经理应首先与客户协商，提出整改方案（如延长1个月交付，免费修复漏洞），并申请部分付款延期。同时，向公司申请追加资源或调整外包合同。（2）预防措施：①加强人员管理，签订竞业协议；②备选外包团队名单；③技术交接培训，确保无缝衔接。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：项目章程是项目正式启动的核心文件，明确项目目标、范围、资源等，是后续所有工作的基础。2.C解析：CCB是项目管理中的最高决策机构，对变更请求有最终审批权。3.D解析：ISO21500定义了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，无“法律法规管理组”。4.B解析：《招标投标法实施条例》规定，公开招标投标有效期不得少于60天。5.D解析：超过500万元的政府项目需进行财务、合规、绩效等多维度审计。6.B解析：甘特图主要用于可视化项目进度计划，属于进度控制工具。7.B解析：合同解除后的费用分配按合同条款执行，通常涉及违约责任。8.B解析：CPM通过关键路径确定项目最短工期，解决时间延误问题。9.B解析：签发付款申请通常由财务部门或监理方负责，项目经理无权直接操作。10.D解析：高危作业项目必须同时满足施工许可、应急预案、环评等多重合规要求。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻、接受，需结合项目情况选择。2.A、C、D解析：竞争性谈判适用于技术复杂、时间紧急、价格波动大的项目，非政府预算外项目。3.A、B、C、D解析：WBS用于定义范围、估算成本、分配责任、控制进度，不直接识别风险。4.A、B、C、D解析：政府项目需经可行性研究、预算审批、环评、稳评等程序，竣工验收是收尾环节。5.A、B、C、D解析：项目沟通可使用会议、报告、邮件、软件工具，现场巡视属于辅助手段。三、判断题答案与解析1.正确解析：项目章程由发起人签署，标志着项目正式立项。2.错误解析：投标人在投标截止日前可撤回投标文件，但需承担违约责任。3.错误解析：ISO9001适用于质量管理，项目管理可参考其过程方法。4.正确解析：CCB是变更控制的核心，确保变更合理合规。5.错误解析：政府项目可吸引社会资本参与投资。6.错误解析：甘特图用于进度可视化，CPM用于时间计算和优化。7.错误解析：合同变更需通过协商和审批程序。8.正确解析：《安全生产法》要求高危作业项目配备专职安全员。9.错误解析：范围基准可在CCB批准下进行调整。10.错误解析：风险管理包括正面和负面风险，需全面评估。四、简答题答案与解析1.答案：项目发起人负责提出项目需求、提供资源支持、审批项目章程、解决重大冲突、确保项目与组织战略一致等。解析：发起人是项目的“源头”，对项目成败负有首要责任。2.答案：CCB是项目变更的决策机构，由高层管理者或关键干系人组成，负责审批或否决项目变更请求，确保变更符合组织目标。解析：CCB避免变更随意性，保障项目基准不被破坏。3.答案：通过工作分解结构（WBS）、WBS字典、项目范围说明书等文件，明确项目范围边界，并由项目发起人和关键干系人确认后作为基准。解析：范围基准是后续所有管理工作的依据。4.答案：风险识别（如头脑风暴法）、风险量化（如敏感性分析）、风险应对（如风险规避或转移）。解析：风险管理需贯穿项目始终，包括识别、分析、应对三个环节。五、案例分析题答案与解析案例1：（1）答案：CCB应否决追加预算和延长工期的申请。解析：项目变更需严格基于原始基准，超支和延误需通过优化解决，而非无限制追加投入。（2）答案：重新评估剩余工作范围，砍掉非关键任务；与供应商谈判降低成本；申请部分延期（不超过1个月）；加强监控，防止次生风险。解析：灵活调整而非简单追加，才能有效控制成本和时间。案