2026年人力资源管理师专业知识与技能测试题库

2026年人力资源管理师专业知识与技能测试题库一、单项选择题（每题1分，共20题）1.在粤港澳大湾区背景下，企业招聘高级管理人才时，优先考虑持有香港特别行政区永久性居民身份的候选人，主要体现了人力资源规划的（）。A.弹性原则B.区域优先原则C.内部培养优先原则D.社会责任原则2.某制造企业因生产线自动化升级，需裁减部分操作岗位员工。依据《劳动合同法》，企业应优先安排（）。A.学历较高的员工B.近期绩效优秀的员工C.签订短期劳动合同的员工D.女性员工3.在杭州某互联网公司，员工小李因加班申请调休，公司以“业务繁忙”为由拒绝。根据《劳动法》，公司做法（）。A.合法，因公司有权自主安排工作B.合法，因调休影响其他员工工作C.不合法，调休需经员工本人同意D.不合法，调休是员工法定权利4.某外贸企业因业务拓展需招聘外语人才，优先选择持有CATTI三级证书的应聘者，这属于（）。A.知识测试B.技能测试C.能力测试D.兴趣测试5.在苏州工业园区，某企业实施股权激励计划，对核心技术人员授予限制性股票。依据股权激励法规，授予日到归属日之间的锁定期属于（）。A.行权条件B.税收优惠期C.股权归属期D.股权稀释期6.某深圳科技公司为提升员工满意度，开展年度敬业度调查。根据调查结果，发现研发部门员工对“晋升通道”不满。若采用马斯洛需求层次理论分析，这反映了员工（）。A.生理需求未满足B.安全需求未满足C.社交需求未满足D.尊重需求未满足7.在长沙某餐饮企业，员工小张因操作失误导致顾客受伤，企业按工伤流程处理。依据《工伤保险条例》，小张的工伤认定由（）。A.企业内部人力资源部门决定B.社会保险行政部门认定C.人民法院裁定D.工会组织审查8.某上海金融机构为控制招聘成本，采用“内部推荐”模式。根据统计，内部推荐员工的留存率比外部招聘高30%。这印证了（）。A.招聘渠道成本理论B.招聘匹配度理论C.招聘效率理论D.招聘风险评估理论9.在成都某国企，员工小王因工作表现突出获得年度奖金。根据双因素理论，奖金属于（）。A.保健因素B.激励因素C.工作环境因素D.组织文化因素10.某广州制造业企业为提升员工技能，开展“师带徒”计划。根据成人学习理论，该计划应注重（）。A.理论讲解为主B.实践操作为主C.线上课程为主D.线下考核为主11.在南京某高校，人力资源部制定绩效考核方案时，将“创新能力”列为关键指标。根据考核性质，该指标属于（）。A.业绩指标B.能力指标C.行为指标D.贡献指标12.某武汉物流企业为降低招聘风险，采用“背景调查”环节。根据风险管理理论，背景调查主要评估应聘者的（）。A.专业技能B.职业道德C.工作经验D.学历背景13.在青岛某港口企业，员工小刘因连续两年绩效优秀获得晋升。根据赫茨伯格双因素理论，晋升属于（）。A.保健因素B.激励因素C.工作条件D.组织氛围14.某宁波外贸公司为留住核心员工，提供“期权激励”。根据激励理论，该方式主要利用（）。A.期望理论B.公平理论C.需求层次理论D.目标设定理论15.在厦门某旅游企业，员工小陈因工作压力过大申请调岗。根据《劳动合同法》，企业应（）。A.直接拒绝，因调岗需经员工同意B.拒绝，因调岗影响员工收入C.同意，因员工健康权优先D.协商处理，需符合客观情况16.某深圳科技公司采用“敏捷绩效管理”模式，每月进行一次绩效反馈。根据管理理论，该模式强调（）。A.年度考核B.过程管理C.结果导向D.静态评估17.在重庆某建筑企业，员工小杨因工伤导致部分丧失劳动能力。根据《工伤保险条例》，企业需按月支付（）。A.经济补偿金B.工伤津贴C.医疗补助费D.误工费18.某苏州工业园区企业为提升员工忠诚度，实施“企业文化建设”计划。根据社会交换理论，该计划通过（）。A.制度约束B.情感沟通C.经济激励D.行政命令19.在杭州某电商企业，员工小李因违反保密协议被解雇。根据《劳动合同法》，企业需提前（）。A.30日B.15日C.7日D.3日20.某广州制造业企业采用“360度评估”考核员工。根据评估方法，该方法主要收集（）。A.自我评价B.上级评价C.同事评价D.客户评价二、多项选择题（每题2分，共10题）1.在粤港澳大湾区，企业制定人力资源规划时需考虑（）。A.港澳台人才政策B.粤澳合作框架协议C.税收优惠政策D.人才流动便利性E.岭南文化融合2.根据《劳动合同法》，企业解除劳动合同需满足（）。A.提供书面通知B.支付经济补偿C.经过工会同意D.符合法定情形E.提前30日通知3.某深圳科技公司招聘工程师时，可采用（）。A.笔试考核专业知识B.案例分析评估解决问题能力C.面试考察沟通技巧D.实际操作测试编程能力E.背景调查验证工作经历4.在杭州某互联网企业，股权激励方案需包含（）。A.激励对象范围B.股权授予价格C.锁定期设置D.税收优惠条款E.解除限制条件5.根据马斯洛需求层次理论，员工因薪酬不满而离职，反映其（）。A.生理需求未满足B.安全需求未满足C.社交需求未满足D.尊重需求未满足E.自我实现需求未满足6.某武汉制造业企业实施绩效考核时，可采用（）。A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定等级评价法（BARS）E.平衡计分卡（BSC）7.在苏州工业园区，企业制定员工培训计划时需考虑（）。A.培训需求分析B.培训资源评估C.培训效果转化D.培训成本控制E.培训时间安排8.某宁波外贸公司为降低招聘风险，可采用（）。A.背景调查B.健康体检C.情景模拟测试D.笔试考核专业知识E.同事推荐验证9.根据赫茨伯格双因素理论，员工因工作环境差而离职，反映其（）。A.保健因素未满足B.激励因素未满足C.工作条件不足D.组织氛围不佳E.个人能力不足10.某深圳科技公司实施员工激励时，可采用（）。A.绩效奖金B.年终分红C.股票期权D.职位晋升E.弹性工作制三、判断题（每题1分，共10题）1.在粤港澳大湾区，企业招聘港澳员工需缴纳社保，但无需缴纳个税。（×）2.根据《劳动合同法》，企业单方面变更劳动合同，需提前30日通知员工。（×）3.背景调查只能由第三方机构进行，企业自行调查属违法行为。（×）4.股权激励的授予价格必须高于市场价，否则无效。（×）5.员工因工作压力申请调休，企业有权拒绝。（×）6.绩效考核结果必须与薪酬挂钩，否则属违规操作。（×）7.360度评估主要收集来自上级的评价。（×）8.员工因工伤导致部分丧失劳动能力，企业需按月支付工伤津贴。（√）9.企业文化建设只需领导层参与，员工无需参与。（×）10.弹性工作制属于物质激励方式。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述粤港澳大湾区背景下，企业人力资源规划需关注的关键因素。2.简述《劳动合同法》中“经济补偿金”的适用情形。3.简述绩效考核中“关键绩效指标法（KPI）”的优缺点。4.简述员工培训需求分析的主要方法。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某广州制造业企业因生产线升级需裁减10%员工。企业提出N+1补偿方案，但员工要求增加补偿金。若你是人力资源经理，如何处理该问题？2.某深圳科技公司采用“敏捷绩效管理”模式，但员工反映反馈频率过高导致工作干扰。若你是人力资源经理，如何优化该模式？六、计算题（每题5分，共2题）1.某武汉企业员工小王月工资8000元，签订3年劳动合同。第2年因工伤解除合同，企业需支付经济补偿金。计算补偿金金额（按N+1标准）。2.某宁波外贸公司实施股权激励，授予100万股，授予价格为每股10元，归属期3年，归属日股价为15元。计算员工最终获赠股份数（假设无早期解除）。答案与解析一、单项选择题1.B解析：粤港澳大湾区政策鼓励企业优先招聘港澳人才，体现区域优先原则。2.C解析：《劳动合同法》规定，裁减人员时优先留用短期合同员工。3.D解析：调休是员工法定权利，企业需合理安排。4.B解析：外语能力属于实际操作技能，需通过测试评估。5.C解析：限制性股票的锁定期是股权归属期。6.D解析：晋升通道属于尊重需求，未满足会导致员工离职。7.B解析：工伤认定由社会保险行政部门负责。8.B解析：内部推荐员工匹配度高，留存率更高。9.B解析：奖金属于激励因素，能提升员工积极性。10.B解析：成人学习强调实践操作，师带徒符合该理论。11.B解析：“创新能力”属于能力指标，衡量员工素质。12.B解析：背景调查主要评估职业道德，降低招聘风险。13.B解析：晋升属于激励因素，能提升员工满意度。14.A解析：期权激励利用期望理论，让员工分享企业成长收益。15.D解析：调岗需协商处理，需符合客观情况。16.B解析：敏捷绩效管理强调过程管理，及时反馈。17.B解析：工伤解除合同需支付工伤津贴。18.B解析：企业文化建设通过情感沟通提升忠诚度。19.A解析：解雇需提前30日通知或支付代通知金。20.B解析：360度评估收集上级、同事等多维度评价。二、多项选择题1.A,B,D,E解析：需考虑港澳台政策、合作框架、人才流动、文化融合。2.A,B,D,E解析：解除合同需书面通知、经济补偿、法定情形、提前通知。3.A,B,C,D,E解析：招聘工程师可综合运用多种方法评估能力。4.A,B,C,D,E解析：股权激励方案需包含核心条款。5.B,D解析：薪酬不满反映安全需求和尊重需求未满足。6.A,B,C,D,E解析：绩效考核方法多样，需根据企业需求选择。7.A,B,C,D,E解析：培训计划需系统考虑多个因素。8.A,C,D,E解析：降低招聘风险需综合运用多种方法。9.A,C,D解析：工作环境差属于保健因素，影响员工满意度。10.A,B,C,D,E解析：激励方式多样，企业可组合使用。三、判断题1.×解析：港澳员工也需缴纳社保和个税。2.×解析：单方面变更需符合法定情形，否则属违法。3.×解析：企业可自行调查，但需确保合法性。4.×解析：授予价格可协商，非必须高于市场价。5.×解析：调休是员工权利，企业需合理安排。6.×解析：绩效考核结果可灵活运用，非强制挂钩。7.×解析：360度评估收集多维度评价，非仅上级。8.√解析：工伤解除合同需支付工伤津贴。9.×解析：员工参与能提升文化认同感。10.×解析：弹性工作制属于管理方式，非物质激励。四、简答题1.粤港澳大湾区人力资源规划需关注：-政策差异（粤澳、粤港人才合作框架）；-人才流动便利性（港澳居民就业权益）；-文化融合（岭南文化与现代管理结合）；-税收与社保政策差异（两地制度衔接）。2.《劳动合同法》中“经济补偿金”适用情形：-合同解除（协商解除、企业单方解除）；-合同终止（特定情形如医疗期满）；-企业破产重整或裁员。3.KPI优缺点：-优点：量化目标明确、操作简单；-缺点：忽视非量化指标（如创新）、可能引发短期行为。4.培训需求分析方法：-工作分析法（岗位说明书）；-绩效分析法（考核结果差距）；-访谈法（管理层、员工）；-问卷调查法（组织需求）。五、案例分析题1.裁员补偿处理：-法律依据：《劳动合同法》N+1补偿标准；-解决方案：-与员工协商增加补偿金，但需提供合理理由；-若协商不成，按法定标准支付N+1；-同时做好离职沟通，提供职业过渡支持（如推荐就业）。2.敏捷绩效管理优化：-问题分析：反馈频率过高导致干扰；-优化方案：-降低反馈频率（如改为季度反馈）；-