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普通员工月度绩效考核表店别/部门到职日期年月日姓名考核期间自年月日职称至年月日员工编号考核日期年月日项目考核内容分数自我评分主管评分工作品质A.工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。B.偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖。C.有时发生错误，但工作成果尚称良好。D.粗心大意，时常发生错误。A.20–18B.17–16C.15–11D.10–00工作效率A.效率甚高，工作量超过标准，且能提前完成。B.效率好，工作量达到标准，且能按时完成。C.工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。D.效率不高，工作量未达标准，经常需要别人帮助。A.20–18B.17–16C.15–11D.10–00工作态度A.对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。B.乐意担任工作并能关心本身的工作。C.很少对被分派的工作不满。D.有时不愿接受被分派的工作，对主管善意的建议不予理会。A.20–18B.17–16C.15–11D.10–00责任感A.工作勤勉积极，所有交付的工作皆能完全任务。B.工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项。C.除偶尔需加以提示之外，大致可以井然有序的完成工作。D.经常忽略或忘记工作，需要时常检查或督导。A.20–18B.17–16C.15–11D.10–00学习精神A.主动且积极学习各项事务，并乐意提升自我能力。B.乐于学习工作技能，学习成效良好。C.愿意学习工作技能，学习成效尚可。D.有时不愿学习，学习成效不佳。A.20–18B.17–16C.15–11D.10–00出勤状况旷职次、迟到一次达30分钟次(旷职一次扣2分，迟到一次达30分钟扣0.5分)由人资部门填写奖惩纪录小功次、嘉奖次(记小功一次者：加3分；记嘉奖一次者：加1分)大过次、小过次、惩戒次(记大过一次者：减6分；记小过一次者：减3分；记惩戒一次者：减1分)小计自我工作意愿现任职务：□能充分发挥专长□与所学稍有相关□学非所用，难以发挥专长对目前服务单位工作意愿：□希望继续服务本单位□没意见，视公司需要决定□希望调任其他单位(提供参考)1.2.原因晋升管理阶级意愿：□希望争取继续晋升□视公司需要决定□无意愿继续晋升自我评语主管评语暨考核建议□本次暂不予调整薪资及职务□调整薪资：每月增加元□调整职务：晋升□发给年终奖金个月或元□其他考核等级□□□□A+(90分以上)10%A(80~89分)45%B(70~79分)40%C(未达70分)5%考核结果(由总经理填写)□不予调整薪资及职务□调整薪资：每月增加元

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