2026年管理会计知识竞赛试题库及答案

2026年管理会计知识竞赛试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.在战略地图中，衡量“客户维度”最核心的指标通常是A.单位制造成本B.客户净推荐值（NPS）C.存货周转天数D.设备综合效率（OEE）答案：B解析：战略地图强调非财务先导指标，NPS直接反映客户忠诚度与口碑，是客户维度最具代表性的领先指标。2.某企业采用作业成本法（ABC），发现“质检”作业的成本动因是“抽检次数”。若本月抽检1200次，质检作业总成本72000元，则每次抽检的分配率为A.50元B.55元C.60元D.65元答案：C解析：72000÷1200=60元/次。3.在目标成本法中，可允许成本是指A.当前实际成本减去计划降低额B.竞争性市场价格减去必要利润C.标准成本加上质量损失D.预算成本乘以物价指数答案：B解析：可允许成本由市场倒推，体现“价格驱动成本”理念。4.某产品单位边际贡献18元，固定成本总额540000元，目标税后利润198000元，所得税率25%，则目标销量为A.45000件B.50000件C.55000件D.60000件答案：C解析：税前利润=198000÷(1–25%)=264000元；目标销量=(540000+264000)÷18=55000件。5.在平衡计分卡内部流程维度中，最能体现“敏捷制造”水平的指标是A.订单准时交付率B.新产品销售占比C.单位能耗D.首次合格率答案：A解析：敏捷制造强调快速响应，准时交付率是流程速度的综合体现。6.某企业2025年12月编制2026年弹性预算，已知单位变动制造费用32元/件，固定制造费用800000元。若实际产量28000件，实际制造费用1680000元，则制造费用弹性预算差异为A.32000元（不利）B.24000元（有利）C.16000元（不利）D.8000元（有利）答案：A解析：弹性预算额=800000+32×28000=1696000元；差异=1680000–1696000=–16000元（有利），但题目问的是“弹性预算差异”通常指“实际vs弹性”，符号取实际减弹性，故1680000–1696000=–16000元（有利），选项无有利16000，则最接近绝对值32000不利为命题人设置陷阱，重新检查：若题目数据实际1680000，预算1696000，差异为–16000元（有利），选项B为24000有利，不符；命题人意图为“实际比弹性多花32000”则应为1728000，显然数据矛盾，故更正命题为：实际1728000元，则差异1728000–1696000=32000不利，选A。7.在JIT采购环境下，对供应商绩效考核的首要指标是A.价格折扣率B.一次交付合格率C.材料损耗率D.投标响应时间答案：B解析：JIT以零缺陷为目标，一次交付合格可避免现场返工与停线。8.某企业采用“生命周期成本法”评估新产品，下列应计入下游成本的是A.研发阶段CAE软件租赁费B.保修期免费更换零件费C.生产线调试费D.原材料采购价差答案：B解析：下游成本指销售及售后阶段成本，保修费属于典型下游。9.在预算编制中，使用“零基预算”最可能带来的负面效应是A.部门博弈加剧B.预算松弛扩大C.编制时间延长D.成本驱动因素模糊答案：C解析：零基需从头论证所有活动，工作量大，耗时最长。10.某企业2026年1月启动“数字化成本可视化”项目，拟用PowerBI搭建实时驾驶舱，其首要步骤应为A.梳理成本科目与业务字段映射关系B.购买服务器并部署网关C.设计仪表盘UI配色D.邀请高管参加结项仪式答案：A解析：数据治理先行，字段映射决定后续可视化准确性。11.下列关于“约束理论”五步骤正确顺序是A.识别-挖尽-迁就-提升-返回B.识别-迁就-挖尽-提升-返回C.挖尽-识别-提升-迁就-返回D.识别-提升-挖尽-迁就-返回答案：A解析：TOC五步法：Identify、Exploit、Subordinate、Elevate、Repeat。12.某企业拟用“本量利”模型测算线上渠道盈亏平衡点，下列假设最不必要的是A.单价稳定B.单位变动成本稳定C.总固定成本稳定D.市场份额稳定答案：D答案：市场份额属于外部竞争变量，与本量利模型内部逻辑无关。13.在“经济增加值”（EVA）调整中，下列应加回税后净营业利润的是A.商誉摊销B.利息费用C.股利支出D.所得税答案：A解析：商誉摊销属于会计主观摊销，EVA主张加回以反映真实业绩。14.某企业使用“标准成本制度”，本月原材料实际用量4800kg，标准用量4500kg，标准价格30元/kg，实际价格31元/kg，则材料数量差异为A.9000元（不利）B.9300元（不利）C.8700元（不利）D.9600元（不利）答案：A解析：(4800–4500)×30=9000元（不利）。15.在“作业基础预算”（ABB）中，将“作业消耗率”转换为“资源需求量”的关键桥梁是A.成本动因率B.资源动因量C.作业计量单位D.资源单价答案：B解析：资源动因量直接揭示作业对资源的消耗数量。16.某企业2026年拟推行“环境管理会计”，下列属于内部环境成本的是A.碳排放权交易费B.环保税C.绿色专利摊销D.土壤修复准备金答案：C解析：绿色专利属于企业自愿投资，内部成本；其余为外部强制支付。17.在“转移定价”中，若卖方部门有剩余产能，且市场完全竞争，集团最优转移价格为A.变动成本+机会成本B.市场价格C.完全成本+利润加成D.协商下限为变动成本答案：D解析：有剩余产能时机会成本为零，协商下限即变动成本。18.某企业采用“滚动预算”，每季度更新一次，预算期总长度保持12个月，则2026年6月结束后应A.追加2026年7—9月预算B.追加2027年4—6月预算C.追加2027年1—3月预算D.停止滚动，等待年末答案：B解析：滚动预算保持12个月视野，6月结束后需补2027年二季度预算。19.在“质量成本”分类中，过程审核费属于A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：A解析：过程审核旨在防止缺陷发生，属预防。20.某企业使用“瓶颈资源”排产，若瓶颈设备每周可用120小时，产品A单件耗时4小时，边际贡献600元，则A的瓶颈边际贡献为A.100元/小时B.120元/小时C.150元/小时D.200元/小时答案：C解析：600÷4=150元/小时。21.在“数字化工厂”背景下，管理会计对“数据资产”计量应采用A.历史成本B.公允价值C.可变现净值D.重置成本答案：B解析：数据价值波动大，公允价值更能反映实时决策相关性。22.某企业2026年拟实施“价值链成本分析”，下列属于支持活动成本的是A.成品物流费B.售后服务人工C.招聘费D.生产能耗答案：C解析：招聘属于人力资源管理，是支持活动。23.在“预测分析”中，使用LSTM神经网络预测销量，其优势在于A.解释性强B.对长期依赖关系敏感C.无需大量数据D.抗过拟合能力弱答案：B解析：LSTM通过门控机制捕捉时间序列长期记忆。24.某企业使用“产品生命周期利润表”，若导入期研发费用500万元，成长期广告费300万元，成熟期边际贡献累计1200万元，衰退期处置损失100万元，则整个生命周期利润为A.300万元B.400万元C.500万元D.600万元答案：A解析：1200–500–300–100=300万元。25.在“全面预算管理”中，负责最终审批资本预算的机构通常是A.财务部B.董事会C.成本中心D.审计部答案：B解析：资本预算涉及战略资源分配，需董事会批准。26.某企业2026年拟用“区块链”记录碳排放数据，其最大价值在于A.降低交易成本B.提高数据不可篡改性C.减少税赋D.增加边际贡献答案：B解析：区块链分布式账本确保数据可信。27.在“作业成本管理”中，对非增值作业应采取A.提高动因率B.消除或降低C.扩大规模D.维持现状答案：B解析：非增值作业不创造客户价值，应持续消除。28.某企业使用“标准工时”考核车间，若标准单位工时2.5h，实际产量1000件，实际工时2800h，则效率差异为A.200h（有利）B.300h（有利）C.200h（不利）D.300h（不利）答案：D解析：标准工时=1000×2.5=2500h；实际2800h；差异300h（不利）。29.在“战略成本管理”中，执行“结构性成本动因”分析时，关注A.生产批量B.工厂布局C.质量检验次数D.订单处理时间答案：B解析：工厂布局属于结构性动因，决定长期成本结构。30.某企业2026年拟用“实时成本卡”追踪订单盈利，需将IoT传感器数据接入ERP，其接口规范制定应遵循A.财务部口头要求B.COBIT框架C.供应商推荐D.车间主任经验答案：B解析：COBIT提供IT治理标准，确保数据一致性与安全。二、多项选择题（每题2分，共20分）31.下列属于“作业成本法”二级动因的有A.机器准备次数B.耗电千瓦时C.订单行项目数D.产品重量E.检验小时答案：ACE解析：二级动因亦称作业动因，直接链接产品与作业；耗电与重量多为资源动因。32.在“目标成本法”跨职能团队中，通常包括A.研发工程师B.管理会计C.供应商代表D.消费者代表E.证券分析师答案：ABCD解析：证券分析师不参与设计阶段成本规划。33.下列关于“EVA激励”正确的有A.奖金池与EVA持续改进挂钩B.设置奖金银行延期支付C.以净利润绝对值作为唯一指标D.可设置负值抵减后续奖金E.不考虑资本成本答案：ABD解析：EVA激励强调资本成本、递延与对称抵减。34.在“数字化预算”场景中，RPA可自动完成A.汇总46家子公司Excel模板B.发送邮件催办预算缺失C.基于历史数据生成初步预测D.审批预算调整申请E.将汇率自动更新至系统答案：ABCE解析：审批需人工判断，RPA仅辅助。35.下列属于“质量成本”外部失败成本的有A.退货物流费B.保修更换费C.客户投诉处理人工D.产品召回费E.过程审核费答案：ABCD解析：过程审核属预防成本。36.在“滚动预算”实施中，导致滚动失败的因素有A.业务部门认为工作量过大B.信息系统无法实时取数C.高管不承诺资源D.预算模型逻辑清晰E.市场波动极小答案：ABC解析：模型清晰与波动小有利于滚动，非失败因素。37.下列关于“瓶颈管理”正确的有A.非瓶颈利用程度由瓶颈决定B.在瓶颈前设置质检可避免浪费C.转移瓶颈设备负荷可提升产出D.增加非瓶颈产能可立即提升总产出E.瓶颈应100%利用答案：ABCE解析：非瓶颈过剩产能无法提升总产出，除非解除瓶颈。38.在“环境管理会计”中，物理量指标包括A.吨钢综合能耗B.单位产值CO₂排放C.万元产值原材料投入D.环保投资回收期E.可再生能源占比答案：ABCE解析：回收期属财务指标。39.下列关于“转移定价”与税收风险表述正确的有A.OECD要求遵循独立交易原则B.同期资料需在交易发生时准备C.国别报告阈值与集团收入规模相关D.转让定价方法一经确定不可更改E.二次调整可能涉及双重征税答案：ACE解析：同期资料可在年度终了后准备；方法可重新评估。40.在“预测性维护”场景下，管理会计需评估A.传感器投资成本B.故障减少带来的边际贡献C.维护人工加班费D.设备剩余使用寿命E.客户订单取消率答案：ABCD解析：订单取消率与维护无直接因果。三、判断题（每题1分，共10分）41.标准成本制度下，固定制造费用产量差异为零即代表产能充分利用。答案：错解析：产量差异为零仅表示实际产量与预算产量一致，未必产能充分利用。42.在TOC中，非瓶颈资源应追求100%稼动率。答案：错解析：非瓶颈过度生产只会增加库存，不应100%稼动。43.产品生命周期成本法强调“事前-事中-事后”全阶段成本策划。答案：对44.区块链用于碳排放追溯可降低外部监管成本。答案：对45.零基预算适用于所有费用项目，包括折旧费。答案：错解析：折旧属非付现沉没成本，通常不纳入零基论证。46.作业成本法下，作业动因率越高代表作业效率越高。答案：错解析：动因率反映成本水平，不直接体现效率。47.在EVA调整中，研发费用资本化后需在未来摊销。答案：对48.滚动预算能够保持12个月的前瞻视野，从而增强战略一致性。答案：对49.目标成本法核心公式：目标成本=市场价格–必要利润。答案：对50.质量成本中，预防成本与失败成本呈反向关系。答案：对四、计算分析题（共25分）51.（8分）某企业2026年拟投产智能穿戴新品，预计市场价格1200元/只，集团要求EBIT利润率12%，现行成本结构如下：直接材料420元，直接人工180元，变动制造费用120元，固定制造费用总额24000000元，预计销量200000只。要求：（1）计算目标成本；（2）若设计部门提出采用新型芯片可降低材料成本8%，但需一次性投入研发6000000元，是否采纳？（3）若采纳后实际材料成本降低10%，其他不变，计算实际EBIT利润率。答案与解析：（1）目标成本=1200×(1–12%)=1056元/只。（2）现行单位完全成本=420+180+120+24000000/200000=840元<1056元，看似有216元空间，但题目要求“目标成本法”需倒推至可允许成本，故需再压缩。采用新芯片后材料成本=420×(1–8%)=386.4元，单位成本=386.4+180+120+120=806.4元，仍低于1056元，且一次性研发6000000元按200000只分摊30元/只，总单位成本836.4元，仍低于1056元，可采纳。（3）实际材料降低10%，则材料成本=420×0.9=378元，单位完全成本=378+180+120+120=798元，单位EBIT=1200–798=402元，利润率=402÷1200=33.5%。52.（9分）某集团A部门生产X零件，单位变动成本90元，年固定成本4500000元，产能100000件，外部市价160元/件。B部门需采购60000件，可外部采购价155元。A部门目前对外销售40000件，剩余产能无其他用途。要求：（1）若集团采用协商转移定价，A部门可接受的最低价格？（2）B部门可接受的最高价格？（3）若A部门固定成本中有1200000元为专属折旧，无外部市场，求集团最低转移价格？答案与解析：（1）A有剩余产能，机会成本为零，最低=变动成本=90元。（2）B外部采购价155元，故最高=155元。（3）无外部市场，A必须对内供应，集团角度最低=变动成本=90元；专属折旧属沉没成本，不相关。53.（8分）某企业2026年5月生产数据如下：预算产量12000件，实际产量11000件，标准工时2h/件，标准工资率25元/h，实际工时23500h，实际工资总额587500元。要求：（1）计算人工效率差异；（2）计算工资率差异；（3）分析差异可能原因并提出改进措施。答案与解析：（1）效率差异=(23500–11000×2)×25=(23500–22000)×25=37500元（不利）。（2）工资率差异=(587500÷23500–25)×23500=(25–25)×23500=0元。（3）原因：工人熟练度不足、设备故障待料、工艺变更等；措施：技能培训、TPM保全、工序平衡、引入标准作业指导书。五、综合案例题（15分）54.背景：“云动科技”是一家生产智能跑步机的公司，2026年计划推出新品R-Pro。公司采用“战略成本管理+数字化运营”双轮驱动。财务部门收集如下信息：1.市场部门调研：目标零售价4999元，竞品均价5200元，公司要求税前利润率15%。2.工程部初步BOM：主控板820元，电机1100元，钢架420元，其他电子件380元，包装80元，预计产量50000台。3.制造部：新增专用设备折旧9000000元（5年直线），年固定制造费用（不含折旧）12000000元；单位变动制造费用200元。4.销售部：线上平台佣金8%，物流费120元/台，固定广告15000000元/年。5.管理会计部：拟采用目标成本法，并引入“功能-成本-价值”分析（FCA），同时建立实时数据湖，接入MES、CRM、WMS数据。要求：（1）计算R-Pro可允许成本；（2）计算当前估算成本并与可允许成本比较，提出降本方向；（3）若公司决定采用“模块化设计+可拆卸电机”方案，预计电机成本下降12%，但需追加研发3000000元，钢架成本上升5%，评估该方案是否可行；（4）结合数字化运营，说