2026年安全生产责任制考核制度范本

2026年安全生产责任制考核制度范本总则目的为了强化安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保公司在2026年安全生产目标的实现，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，保护员工的生命安全和公司财产安全，特制定本安全生产责任制考核制度。适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定的考核标准和方法进行，确保考核结果真实、客观、公正，不偏袒任何部门或个人。2.奖惩结合原则：将考核结果与部门和个人的绩效、薪酬、晋升等挂钩，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行安全生产职责或存在严重安全问题的进行处罚。3.动态管理原则：根据公司安全生产实际情况和法律法规、标准规范的变化，及时调整和完善考核内容和标准，确保考核的适应性和有效性。安全生产责任制的确定各级人员安全生产职责1.公司主要负责人：全面负责公司的安全生产工作，建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；保证公司安全生产投入的有效实施；督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。2.分管安全生产负责人：协助主要负责人做好安全生产工作，负责组织实施安全生产规章制度和操作规程；组织安全生产检查和隐患排查治理；负责安全生产教育和培训工作；负责应急救援预案的演练和实施；负责安全生产投入的具体落实。3.各部门负责人：对本部门的安全生产工作全面负责，落实公司安全生产规章制度和操作规程；组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理；负责本部门员工的安全生产教育和培训；制定本部门的安全生产应急预案并组织演练。4.车间主任：负责车间的安全生产管理工作，执行公司和部门的安全生产规章制度；组织车间的安全生产检查和隐患排查治理；对车间员工进行安全生产教育和培训；组织车间的应急救援演练。5.班组长：负责班组的安全生产工作，组织班前、班中、班后的安全检查；督促班组员工遵守安全生产规章制度和操作规程；及时发现和处理安全隐患；对新员工进行班组级安全教育。6.员工：严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；积极参加安全生产教育和培训；发现安全隐患及时报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。职责文件化公司以正式文件的形式，明确各级人员的安全生产职责，并发放到各部门、车间和班组，确保每位员工清楚自己的安全生产责任。同时，在公司内部的显著位置张贴安全生产责任制的相关内容，方便员工随时查阅。考核内容与标准考核内容1.安全生产目标完成情况：考核各部门、车间是否完成年度安全生产目标，如事故起数、伤亡人数、职业病发病率、隐患整改率等。2.安全生产规章制度执行情况：检查各部门、车间是否严格执行公司的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。3.安全管理工作开展情况：考核各部门、车间的安全管理工作是否到位，如安全机构设置、安全人员配备、安全投入、安全检查和隐患排查、安全教育培训等。4.应急管理工作情况：检查各部门、车间的应急救援预案制定、演练和应急物资储备情况，以及在事故发生时的应急响应和处置能力。5.安全文化建设情况：考核各部门、车间开展安全文化活动的情况，如安全宣传、安全知识竞赛、安全演讲等，以及员工的安全意识和安全行为。考核标准公司根据考核内容，制定详细的考核标准，对每项考核内容进行量化评分，满分为100分。具体考核标准如下：1.安全生产目标完成情况（30分）完成年度安全生产目标，得30分。未完成年度安全生产目标，但事故起数、伤亡人数等指标控制在规定范围内，得1020分。发生重特大生产安全事故，不得分。2.安全生产规章制度执行情况（20分）严格执行公司的安全生产规章制度，无违规行为，得20分。存在一般违规行为，每次扣25分。存在严重违规行为，不得分。3.安全管理工作开展情况（25分）安全机构设置合理，安全人员配备齐全，安全投入充足，安全检查和隐患排查及时有效，安全教育培训到位，得25分。安全管理工作存在一定问题，如安全机构不健全、安全人员配备不足、安全投入不足等，每项扣25分。安全管理工作严重缺失，不得分。4.应急管理工作情况（15分）应急救援预案制定完善，演练及时有效，应急物资储备充足，事故应急响应和处置得当，得15分。应急管理工作存在一定问题，如应急救援预案不完善、演练不及时、应急物资储备不足等，每项扣25分。应急管理工作严重缺失，不得分。5.安全文化建设情况（10分）积极开展安全文化活动，员工安全意识强，安全行为规范，得10分。安全文化建设工作开展不足，员工安全意识和安全行为有待提高，扣25分。未开展安全文化建设工作，不得分。考核实施考核周期公司安全生产责任制考核实行季度考核和年度考核相结合的方式。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年12月底进行。考核组织公司成立安全生产责任制考核领导小组，由公司主要负责人任组长，分管安全生产负责人任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设考核办公室，负责考核的具体组织和实施工作。考核流程1.制定考核计划：考核办公室在每季度末和每年12月初制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准和考核人员。2.自我评估：各部门、车间在每季度末和每年12月中旬开展自我评估，对照考核标准进行自我评价，并撰写自我评估报告。3.现场考核：考核办公室组织考核人员在每季度末和每年12月下旬对各部门、车间进行现场考核，通过查阅资料、现场检查、询问员工等方式，收集考核信息。4.综合评定：考核办公室根据自我评估报告和现场考核情况，对各部门、车间进行综合评定，确定考核得分和考核等级。5.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核办公室提出申诉，考核办公室将进行复查并反馈结果。奖惩措施奖励1.对在年度安全生产责任制考核中得分排名前三位的部门，分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，并颁发“安全生产先进部门”荣誉证书。2.对在年度安全生产责任制考核中得分排名前五位的个人，分别给予2000元、1500元、1000元、800元、500元的奖励，并颁发“安全生产先进个人”荣誉证书。3.对在安全生产工作中表现突出，为公司避免重大安全事故发生或减少事故损失的部门和个人，给予特别奖励。处罚1.对在年度安全生产责任制考核中得分低于60分的部门，给予通报批评，并责令其限期整改。整改期间，该部门不得参与公司的各类评优评先活动。2.对在年度安全生产责任制考核中得分低于60分的个人，给予警告处分，并扣除当月绩效工资的20%。3.对因未履行安全生产职责导致发生生产安全事故的部门和个人，按照公司的事故管理制度进行处罚，情节严重的，依法追究法律责任。考核结果应用1.考核结果作为部门和个人绩效评价的重要依据，与部门和个人的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.考核结果用于分析公司安全生产管理中存在的问题和不足，为制定安全生产工作计划和