安全生产责任制考核评审记录

安全生产责任制考核评审记录一、评审目的本次安全生产责任制考核评审旨在全面评估公司各部门及人员安全生产责任制的落实情况，发现安全生产管理中存在的问题和不足，总结经验教训，为进一步完善安全生产责任制、提升公司安全生产管理水平提供依据，确保公司生产经营活动在安全的环境下进行。二、评审范围涵盖公司所有部门、车间、班组以及各级管理人员和一线员工，包括但不限于生产部门、技术部门、质量部门、设备管理部门、安全管理部门等。三、评审依据1.国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等。2.行业标准和规范，如本行业的安全生产操作规范、安全技术标准等。3.公司内部制定的安全生产责任制文件、安全管理制度、操作规程等。四、评审方法1.资料审查：查阅各部门的安全生产责任制文件、安全检查记录、培训记录、事故报告等相关资料，检查责任制的制定、执行和落实情况。2.现场检查：深入生产现场，检查设备设施的安全状况、员工的操作行为、作业环境等，评估安全生产责任制在实际工作中的执行效果。3.人员访谈：与各级管理人员、员工进行面对面交流，了解他们对安全生产责任制的认识、理解和执行情况，听取他们的意见和建议。4.数据分析：对安全生产相关数据，如事故发生率、隐患排查治理情况、安全投入等进行统计分析，评估安全生产责任制的实施效果。五、评审过程（一）准备阶段（[具体时间区间1]）1.成立评审小组，明确小组成员的职责分工。评审小组由公司安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门负责人、安全管理人员和技术专家。2.制定评审方案，确定评审的范围、内容、方法和时间安排。3.收集和整理相关资料，包括安全生产责任制文件、安全管理制度、操作规程、事故记录等。（二）实施阶段（[具体时间区间2]）1.资料审查评审小组对各部门提交的安全生产责任制文件进行审查，检查责任制的内容是否完整、明确，责任是否落实到具体岗位和人员。查阅安全检查记录、培训记录、事故报告等资料，了解各部门在安全生产管理方面的工作开展情况，评估责任制的执行效果。2.现场检查评审小组深入生产现场，按照预定的检查路线和检查内容，对设备设施的安全状况、员工的操作行为、作业环境等进行全面检查。检查设备的防护装置是否齐全有效、电气设备是否符合安全要求、消防设施是否完好等。观察员工的操作是否符合操作规程，是否存在违规行为。评估作业环境的通风、照明、噪声等是否符合安全标准。3.人员访谈评审小组与各级管理人员、员工进行访谈，了解他们对安全生产责任制的认识和理解程度，询问他们在工作中是否明确自己的安全职责，是否按照责任制的要求开展工作。听取员工对安全生产工作的意见和建议，了解他们在工作中遇到的安全问题和困难。4.数据分析对安全生产相关数据进行统计分析，包括事故发生率、隐患排查治理情况、安全投入等。分析数据的变化趋势，评估安全生产责任制的实施效果，找出存在的问题和薄弱环节。（三）总结阶段（[具体时间区间3]）1.评审小组对评审过程中收集到的资料、数据和信息进行整理和分析，撰写评审报告。2.评审报告应包括评审的基本情况、评审发现的问题和不足、改进建议和措施等内容。3.组织召开评审总结会议，向公司管理层和各部门负责人通报评审结果，讨论和确定改进措施和整改期限。六、评审结果（一）总体评价通过本次安全生产责任制考核评审，发现公司在安全生产管理方面取得了一定的成绩，各部门和人员对安全生产责任制有了一定的认识和理解，安全生产责任制在一定程度上得到了落实。但也存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。（二）存在的问题1.责任制落实不到位：部分部门和人员对安全生产责任制的认识不够深刻，责任落实不到位，存在推诿扯皮现象。例如，在一些安全检查中发现，部分岗位的员工对自己的安全职责不明确，不知道自己在安全生产中应该承担什么责任。2.安全培训效果不佳：安全培训的内容和形式不够丰富，培训效果不理想。部分员工对安全知识和技能掌握不够扎实，在实际工作中不能正确运用。例如，在对员工进行安全操作规程培训后，仍有部分员工在操作过程中违反操作规程。3.隐患排查治理不彻底：隐患排查治理工作存在走过场现象，部分隐患未能及时发现和消除。例如，在现场检查中发现，一些设备的安全隐患长期存在，未能得到有效治理。4.安全投入不足：公司在安全设施设备的更新改造、安全技术研发等方面投入不足，影响了安全生产水平的提升。例如，部分老旧设备的安全性能较差，存在较大的安全隐患，但由于资金问题未能及时进行更新改造。（三）改进建议1.加强责任制落实进一步明确各部门和人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将责任落实到具体岗位和人员。建立健全安全生产责任制考核机制，加强对责任制落实情况的监督检查，对责任落实不到位的部门和人员进行严肃问责。2.提高安全培训质量丰富安全培训的内容和形式，采用案例分析、模拟演练等多种方式，提高员工的学习兴趣和参与度。定期对员工进行安全知识和技能考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。3.强化隐患排查治理建立健全隐患排查治理长效机制，定期组织开展隐患排查治理工作，做到不留死角、不留盲区。对排查出的隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。4.加大安全投入制定安全投入计划，加大对安全设施设备的更新改造、安全技术研发等方面的投入，提高公司的安全生产水平。鼓励员工提出安全合理化建议，对有价值的建议给予奖励，促进公司安全管理工作的持续改进。七、整改措施及期限（一）整改措施1.针对责任制落实不到位问题，由人力资源部门负责重新梳理各部门和岗位的安全生产职责，明确责任分工，并与各部门和人员签订安全生产责任书。安全管理部门负责加强对责任制落实情况的监督检查，建立考核台账，对责任落实不到位的部门和人员进行通报批评和经济处罚。2.针对安全培训效果不佳问题，由安全管理部门负责制定详细的安全培训计划，丰富培训内容和形式，邀请专家进行授课，定期组织安全知识和技能考核。同时，建立培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。3.针对隐患排查治理不彻底问题，由生产部门负责组织开展全面的隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类整理，明确整改责任人、整改措施和整改期限。安全管理部门负责对隐患排查治理工作进行监督检查，确保隐患得到及时有效治理。4.针对安全投入不足问题，由财务部门负责制定安全投入计划，合理安排安全资金，确保安全设施设备的更新改造、安全技术研发等方面的资金需求。同时，鼓励员工提出安全合理化建议，对有价值的建议给予奖励。（二）整改期限1.对于能够立即整改的问题，要求在[具体时间1]前完成整改。2.对于需要一定时间和资金才能完成整改的问题，要求在[具体时间2]前完成整改。3.对于一些难度较大、需要长期整改的问题，要制定详细的整改计划，明确阶段性目标和整改措施，逐步推进整改工作。八、跟踪与验证1.安全管理部门负责对整改措施的落实情况进行跟踪检查，定期向公司管理层汇报整改工作进展情况。2.整改期限到期后，安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验证，确保问题得到彻底解决。3.对于整改不力或未能按时完成整改任务的部门和人员，要进行严肃问责，督促其尽快完成整改工作。九、总结与展望通过本次安全生产责任制考核评审，我们对公司的安全生产管理状况有了更全面、更深入的了解，发现了存在