安全生产责任制落实考核记录【模板范本】

安全生产责任制落实考核记录【模板范本】一、考核基本信息（一）考核目的确保安全生产责任制在企业各部门、各岗位得到有效落实，及时发现安全生产管理中的薄弱环节，强化全员安全生产意识，预防和减少生产安全事故的发生，保障企业生产经营活动的正常进行，实现安全生产目标。（二）考核范围本次考核涵盖企业内所有部门和岗位，包括但不限于生产部门、技术部门、质量部门、安全管理部门、行政部门以及一线生产岗位、管理岗位、后勤岗位等。（三）考核时间[具体考核时间段]，如[开始日期]-[结束日期]。（四）考核人员成立专门的考核小组，成员包括安全管理部门负责人、各业务部门负责人以及相关专业技术人员。考核小组负责制定考核标准、实施考核工作、汇总考核结果并提出改进建议。二、考核内容与标准（一）安全生产责任制度建设1.制度完善性检查企业是否建立健全安全生产责任制体系，涵盖各级管理人员、各岗位员工的安全生产职责。制度应明确各部门和岗位在安全生产工作中的具体任务、权限和考核要求。查看制度是否符合国家法律法规、行业标准以及企业实际生产经营情况，是否及时进行更新和完善。2.制度宣贯情况了解企业是否组织员工进行安全生产责任制度的培训和学习，是否有培训记录和签到表。抽查员工对本岗位安全生产职责的熟悉程度，通过提问、笔试等方式进行考核。（二）安全生产目标管理1.目标设定合理性审查企业是否根据自身发展战略和安全生产实际情况，制定明确、可量化、可考核的安全生产目标，如事故起数、伤亡人数、职业病发病率等。检查目标是否分解到各部门和岗位，是否与绩效考核挂钩。2.目标完成情况统计考核期内企业安全生产目标的完成情况，对比实际完成值与目标值的差距。分析未完成目标的原因，评估各部门和岗位在目标实现过程中的贡献和存在的问题。（三）安全投入与保障1.安全费用提取与使用检查企业是否按照国家规定的标准提取安全生产费用，是否建立安全费用台账，记录费用的提取、使用情况。审查安全费用的使用范围是否符合规定，是否用于安全设施设备购置、维护，安全培训、应急救援等方面。2.安全设施设备管理检查企业安全设施设备的配备是否符合国家标准和行业规范，是否定期进行维护、保养、检测和更新。查看设施设备的运行记录和维护档案，确保其处于良好的运行状态。（四）安全教育培训1.培训计划制定与执行查看企业是否制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。检查培训计划的执行情况，是否按照计划组织开展培训活动，是否有培训效果评估记录。2.员工培训情况抽查员工的培训档案，了解员工参加安全培训的情况，包括新员工入职培训、岗位技能培训、应急救援培训等。通过现场提问、实际操作等方式，考核员工对安全知识和技能的掌握程度。（五）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度执行检查企业是否建立健全安全检查制度，明确检查的频次、内容、方法和责任人员。查看安全检查记录，了解检查过程中发现的问题和隐患，是否及时进行整改。2.隐患排查治理情况统计考核期内企业隐患排查治理的数量和整改率，分析隐患产生的原因和规律。检查重大隐患的治理情况，是否制定专项治理方案，是否按照规定的期限和要求完成整改。（六）应急管理1.应急预案制定与修订审查企业是否制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。检查应急预案是否定期进行修订和演练，是否符合企业实际情况和应急救援工作的需要。2.应急救援物资与队伍建设检查企业应急救援物资的配备情况，是否充足、完好，是否定期进行维护和更新。了解企业应急救援队伍的建设情况，是否定期进行培训和演练，是否具备应急救援能力。三、考核方法与流程（一）考核方法1.资料审查：查阅企业安全生产相关的文件、记录、档案等资料，如安全生产责任制、安全管理制度、培训记录、检查记录等，评估企业安全生产管理工作的规范性和有效性。2.现场检查：深入企业生产现场，检查安全设施设备的运行情况、员工的操作行为、作业环境等，发现存在的安全隐患和问题。3.人员访谈：与企业各级管理人员、员工进行交流，了解他们对安全生产责任制的认识和落实情况，听取他们的意见和建议。4.实际测试：通过笔试、实操等方式，考核员工对安全知识和技能的掌握程度。（二）考核流程1.准备阶段（[准备阶段时间区间]）考核小组制定详细的考核方案和考核标准，明确考核内容、考核方法和考核时间安排。收集被考核部门和岗位的相关资料，包括安全生产责任制、安全管理制度、工作计划等，为考核工作做好准备。2.实施阶段（[实施阶段时间区间]）考核小组按照考核方案和考核标准，对各部门和岗位进行全面考核。考核过程中，要认真记录发现的问题和存在的不足，并与被考核部门和岗位负责人进行沟通和确认。对于现场检查中发现的安全隐患，要下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。3.总结阶段（[总结阶段时间区间]）考核小组对考核结果进行汇总和分析，撰写考核报告。考核报告应包括考核基本情况、考核结果、存在的问题和不足以及改进建议等内容。将考核报告反馈给被考核部门和岗位，听取他们的意见和建议。对于被考核部门和岗位提出的合理意见和建议，要进行认真研究和考虑，对考核结果进行适当调整。4.整改阶段（[整改阶段时间区间]）被考核部门和岗位根据考核报告中提出的问题和建议，制定整改方案，明确整改措施、整改责任人、整改期限等。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按时完成。对于整改不力的部门和岗位，要进行严肃处理。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定根据考核得分情况，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：考核等级得分范围优秀90分以上（含90分）良好80-89分合格60-79分不合格60分以下（二）考核结果应用1.与绩效挂钩：将安全生产责任制落实考核结果纳入企业绩效考核体系，与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩。对考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的部门和个人，进行批评教育和经济处罚。2.改进安全生产管理：根据考核结果，分析企业安全生产管理中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断完善安全生产管理制度和流程，提高安全生产管理水平。3.作为安全评价和许可证办理的依据：考核结果将作为企业安全评价和安全生产许可证办理的重要依据。对于考核结果不合格的企业，将不予通过安全评价或暂扣安全生产许可证，责令其限期整改。五、考核记录与存档1.考核小组应认真记录考核过程中发现的问题和存在的不足，以及被考核部门和岗位的整改情况。考核记录应包括考核时间、考核人员、考核内容、发现的问题、整改要求和整改结果等内容。2.考核结束后，考核小组应将考核报告、考核记录、整改通知