确保文明施工的技术组织措施

(1)文明施工目标文明施工目标总目标合格干净、有序施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清洁治安和违法乱纪杜绝发生与地方关系融洽(2)文明施工组织机构监理项目部建设单位公司副总经理兼总工QOE体系管理者代表驻队监理施工队质检员：施工队质检员·质检员·(3)文明施工措施(1)组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。(2)管理措施1)建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2)绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3)施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4)现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5)现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。6)安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。7)民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。8)设置文明施工标志，施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》(GB2894—82)的规定，制作美观、统一。施工现场设置：“五牌二图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。2、文明施工考核、管理办法安全文明施工考核定员、定岗，不定期进行抽查考核，安监部为归口管理部门，办公室协助管理。主要为抽查人员、办公区、生活区、施工现场及库房等重点部位。为提高文明施工的水平，创造更好的文明施工现象，制定了评分考核办法，每周对每个班组责任到人进行文明施工考核评分，对考核不合格的个人或班组要给予批评，并与奖金挂钩，采取奖惩手段提高认识。文明施工考核内容、标准和考核办法序号项目评分方法标准分扣减分实得分1施工场地3)现场道路堆放设置、材料、不畅通的，扣5分5)未采取措施防止或者减少粉尘、废气、废的危害和污染，每处扣3分7)成品破损或“二次污染”,每处扣5分现场检查2设备堆放和废物5分2)材料堆放不整齐，堆放未挂名称、品种、3)未做到“工完料尽场地清”的，每处扣3分4)现场无垃圾箱和废料箱，或垃圾、废料未分类存放的，扣10分5)垃圾、废料未及时清理，每处扣5分3安全警示标志1)危险作业场所未设置安全围栏和醒目的2)带电区和禁火区无醒目的警示标志，每处5分4现场临建1)施工作业区与办公、生活区未做隔离，扣10分2)临时建筑物不符合安全使用要求，扣10分3)集装箱或金属房屋未接地，每只扣5分4)无水冲式厕所或厕所不符合卫生要求，扣5分5施工行为10分5分4)施工记录不完整，扣5分6后勤保障1)食堂不符合卫生要求，扣5分扣5分3)未提供卫生饮用水，扣10分4)无沐浴室或沐浴室不符合要求，扣5分对以上检查项目综合评分在60分以下者，提出整改要求，限期整改完成，如有拖延或不按要求整改按照制度罚款。对综合评分在90分以上的个人和班组项目人员管理人员管理部门人员是制度的制定者，必须首先严格要求自己；根据本工程实际情况，制定文明施工实施细则，并对全体施工人员进行文明施工教育及考试，不合格者不得进入项目部。临时党支部成员要发扬党的优良传统，起模范带头的先锋作用o建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，规定项目部每月至少组织两次综合检查，并张榜公布结果。实行奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。实行挂牌上岗制度。创办项目部通讯，传播文明施工信息。施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠。员严禁赌博、嫖娼、滋事、斗殴。严格控制晚上外出活动：无特殊情况，不准离开施工驻地；如有特殊情况，一般需两人以上，并请假登记。整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。施工现场人员人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，无野蛮施工；置严格按施工技术措施进行现场布置，按章作业，布置有序；重要或特殊位置安装护栏、警告标志。具择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；坏的封修，缺件补齐；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清放施工装卸时，严禁乱堆乱放；材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。免发生损坏、腐蚀及混入杂物等问题。地方关系尊重地方风俗，密切与当地领导与群众的关系，赢得地方政府与群众的大力支持。3、扬尘防治管理体系(1)扬尘防治管理目标(2)扬尘防治管理计划项目经理部依据公司环境管理方案制定本项目的扬尘治理管理计划，确定(3)管理体系(4)确定本工程的扬尘治理保护管理工作(5)扬尘治理管理制度项目经理部负责向本项目部职工和在场的专业施队伍进行有关扬尘防治要扬尘治理知识，应通过各种形式(文件，手册，会议，张贴于门前，写于外围墙等)传达到每一个员工，增强员工环保意识。建立扬尘治理保护工作检查制度，在各施工过程中控制各扬尘治理因素，在关键施工工序，把扬尘治理保护同施工质量检查挂钩，采取扬尘治理保护工作一票否定制度，扬尘治理不合格，不整改，不准验收交下一道工序。并建立紧急事故处理措施预案，对不符合的扬尘治理保护项目，及时确定整改措施，落实整改责任人，限定整改期限，加强结果检查。(5)扬尘治理管理措施1、结合施工现场的实际情况，在施工区域采用围挡，尽量采用封闭施工；2、施工垃圾应及时清运，并适量洒水、减少污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗漏、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。4、现场内所有堆放场地均在混凝土地面；施工场地、道路经常洒水湿润和清扫，防止扬尘。5、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。水枪等设备，在出场大门处设置清洗冲刷台，并派专人对车辆出场进行冲洗，车辆经清洗后方可出场。7、工程施工，为防止施工作业时的粉尘外扬，污染环境，待采用脚手架密目式安全网封闭，有效地控制施工粉尘外扬，有效地避免环境的污染。8、工程材料的堆放按施工总平面进行有效的布置，为减少转运时产生的扬尘而污染环境。且工程施工的废料及弃渣定点堆放，禁止在施工现场高空抛撒散渣和废弃的建筑粉料等。4、环境保护(1)环境保护目标从工程开始做起，控制源头，达到《环境保护法》规定，满足业主、监理及地方政府对环境要求；确保施工期间，不向周边乱扔垃圾，不影响周围的环境卫生，各种生产设施、生活设施应最大限度地保护自然环境。持一个良好的自然环境。设施，必须最大限度地保持生态环境的原状，树立良好企业形象。(2)环境保护的方针预防污染，依法施工，爱护一草一木，不断改进，精心管理，珍惜一山一水。(3)施工中可能引起的环境保护方面的问题施工中可能引起的环境保护方面的问题主要有以下几点：辆、爆破等施工机械作业和车辆运输产生。(2)大气污染：施工运输、爆破散烟等施工过程和露天堆料场会产生大量扬尘，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。含泥沙量较大，车辆冲洗废水含油量较大。严格保护环境，全面响应总承包有关保护环境的规定(4)环境保护措施1)成立以项目经理为首的环保小组，以预防为主，全面综合治理。2)加强对施工人员进行环保意识宣传的工作，增加施工人员的环保意识。4)施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍；排除雨水及污水，并将设备、材料储存妥善安排，及时清理多余材料、废料、垃圾及各种临时设施，并使工地保持清洁。5)遵守当地环保法规，做好环保工作。6)增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件；推行文明施工，加强现场管理。7)本工程在开工前，组织相关施工人员对国家环境保护的有关法律、法规结合本工程所涉及的有关内容进行系统的学习，将环境保护有机的结合起来，作到事前控制，使工程在施工阶段避免破坏环境的事件出现。8)环境保护的薄弱环节是施工阶段，将环境保护与文明施工管理结合在一起进行，由项目经理负责，通过定期考核评比，促进施工管理、工程质量、安全生产水平的不断提高。9)在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。加强开挖边坡治理，防止水土流失。10)在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督组，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。11)严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实施。12)结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。13)组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。14)在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源，配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械、设备进入施工场地。15)在施工高峰期、不同路况的道路、临时生活办公区和附近居民区等的道路以及气候干燥季节，视路面扬尘情况，配备洒水车，为施工场所洒水，避免扬尘对周围环境空气的污染。在爆破、开挖、拌和等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘措施，做好施工人员的劳动保护。16)在工程施工过程中避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。17)为防止施工废水和生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统。根据本工程施工环境、施工条件及招标文件的要求，结合施工场地条件，在施工场地及生活区按有关要求设置污水沉淀池等环保设施，所有施工废水、生活污水、地下渗水经沉淀后，在指定地点排放；废旧油料应及时回收，防止污染土壤。18)现场临时卫生设施按照项目部文明施工的有关规定在工地现场和生活区设置足够的垃圾池、厕所等临时卫生设施，厕所应与食堂或水源相隔10m以上距离，并应具良好的通风、采光条件，且要及时做好清洁、清运和消毒工作。生活、生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋处理。19)开挖碴料根据招标文件要求尽量回收，不能回收的严格按指定地点和要求进行弃碴堆置，并做好弃碴场的保护工作；弃碴运输装卸过程中，严格规范作业，避免途中撒落。20)保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌，在所利用的土地上采取相应的水土保持措施，避免土壤侵蚀，造成水土流失。21)食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗，22)工程施工期间环境保护管理和监督组每月应对环保情况进行检查。23)在工程施工期间禁止施工人员在周围地区捕杀捕猎动物和超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。24)合理堆放建筑材料，以减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。25)项目部所有人员轮流担任“安全文明环境卫生”监督员，对每天施工场地及生活区的环境卫生情况进行监督检查。26)增加适量的资金投入，为施工中做好环保工作创造条件；推行文明施工，加强现场管理。27)施工中容易造成环境污染的原因有：生活污水、生活垃圾、建筑垃圾、油料污染、施工噪音等，针对上述污染问题，采取以下措施：所外租用地复耕：施工完后将撤除临时施工道路，并进行复耕，恢复其本来面污水净化：施工产生的污水经沉渣坑净化处理无污染后有组织地排入站外排水渠中，生活污水经除去浮油后，排入化粪池，排入一期排水系统。噪音污染：将噪声较大的工作安排在正常上班时间，不影响一期运行人员休息。垃圾污染：建筑垃圾清理集中，在无建构筑物处挖坑回填；生活垃圾必须集中堆放，特别是灯泡、酒瓶严禁乱扔，满一车后运到最近的垃圾场集中处理。油料污染：机械修理和变压器油处理时，注意废油的回收，不能随便排放，以免渗入到水渠造成污染。气体排放：SF6气体不准随意排放，必须进行回收处理。道路保护：了解沿途道路状况，严禁运输车辆超载损坏站内外道路和对运输设备的损伤成品、半成品保护：施工时注意对建筑成品、半成品的保护，防止污染和损坏。奖惩制度：建立现场环境保护奖惩制度，严格执行。(5)水土保持本工程地形陡峭，线路拆除施工会大规模的开挖土石方，破坏原有的地形和植被，无法恢复原头，因此在施工过程中注意水土保持工作，做好边坡的边护和植被(1)工程措施施工完成后基础塔基尽量恢复原状，保持原有地貌，无法恢复原状的，可以筑成台阶形状，以减少水土流失。(2)生物措施为防治水土流失，保护与合理利用水土资源，采取造林种草及管护的办法，增加植被覆盖率，维护和提高土地生产力的一种水土保持措施，又称植物措施。主要包括造林、种草和封山育林、育草；在工程施工完成后，及时恢复植被，撒草籽。(3)回填土与弃土堆放在必须做水土保持的敏感塔位，事先做好水土保持规划。在塔基周围合适距离内找的破坏。将可利用碴料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。承包人应严格按照监理人批准的施工措施计划所规定的堆渣地点、范围和堆渣方式进行堆存。保持碴料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。确保工期的技术组织措施1工期目标及分解计划总工期为：合同签订后90个日历天。施工进度计划的编制要考虑从施工准备工作开始直到交工验收的全过程。按照施工段划分组织流水作业，对各个施工过程的活动持续时间予以安排，它起到控制也是编制季(月)度计划的基础。2进度控制措施2.1建立组织保证①由项目部经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。②进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。③每月编制施工进度滚动计划，报送项目法人、监理等相关单位。3.2实行计划控制①结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划。②运用“前锋线法”跟踪检查进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施予以调整。③根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动修改。2.3加强协调，保证物资供应根据施工进度计划，在与材料供方签订的合同中规定其供应时间。2.4做好技术工作①以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。②积极与项目法人、监理、设计等单位联系，协调解决施工中的技术问题。2.5妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程创造良好的外部环境2.6加强现场管理①做好前期准备工作，保证工程按时开工。②加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。④正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备调⑤正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。2.7加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。3进度计划风险分析及预防措施1是项目顺利开工的基础，前期准备工作是否顺利开展直接影响工程的进度。工程从资源配置上给予重点倾斜。2实施规划、工程施工技术方案是工程进度塔组立工艺、耐张塔高空压接平衡挂线);各大工序按计划目标完成施工任务。3业主提供材料的进度决定本计划实施是否顺利。供应计划，确保能与施工进度计划相协调；而造成窝工及返工；4设备完好状况影响施工进度，甚至可能造备，搞好机械设备的保养，提高机械设备完好率、利用率和开发效率。5高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源①加强劳动管理，提高劳动生产率。对本工程施工力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；②执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任本工程施工需要。6工程的安全与质量状况是进度控制的前展安全质量检查活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防范于未然；制定相应的安全施工手册，确保工程良好的安全生产局面。7准备与清理工作是否顺利在一定程度上影响施工进度，甚至造成阻工现象的产生。进行沟通，保持一致。8施工进度。影响。9进度控制方法不得力造成进度无法得到有效控制。①以文件化的制度建立严密的施工进度计划控制制调整，从而确保施工进度计划的实现；不打无准备之仗。关键工序未能按期完力量和劳动力按照施工计划里程碑来进行进度控难度。4按期完工进度控制分析一、工期与现场条件的关系(一)考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。(二)后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。二、工期与劳动力的关系(一)劳动力的落实：通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延(二)劳动力的组织：我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好(三)劳动力资源：该工程工期，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。三、工期与关键节点的关系整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合，多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，能够看出，通过科学组织、合理安排，整5总进度计划控制与保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、一、施工进度控制的组织及措施(一)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保(二)施工进度控制组织系统的主要职责简述(三)施工进度控制的组织措施程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程室主任对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。二、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。(一)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：(二)在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。(三)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。(四)交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。(五)进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一周内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(六)做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(七)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(八)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。在重难点章节中我们叙述了本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。(九)优化资源的配备，采用新设备在改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，都考虑到覆盖。①按期完工进度控制分析一、工期与现场条件的关系1、考虑到工程的重要性，总部拟选用素质高的施工队伍，通过过去多项工程长期合作，建立了良好的关系，施工配合默契，劳动力资源储备充足。2、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。二、工期与工程条件的关系根据本工程特点，结合本工程实际，本工程有以下几个特点：一是结构形式单一，技术难度较低；二是现场施工环境受约束，影响施工因素较多。根据这三个特点，通过合理划分流水段和进行施工组织，使各个工序能够及早合理插入，是完成工期目标的主要环节。三、工期与劳动力的关系1、劳动力的落实。通过多年的施工生产活动，我单位同多家劳务队伍建立了良好的合作关系，且施工配合多年，协作默契，可以做到“有令必行”。我们已经联系好了相应的劳动力，一旦开工，可以立即按照劳动力计划组织进场，避免拖延时间。2、劳动力的组织。我单位曾多次组织过类似工程的施工，能够合理安排好劳动力，组织施工。3、劳动力资源。该工程工期紧张，需要大量的劳动力作为施工的保证。我单位人力资源丰富，通过整体协调，我单位可随时组织大量劳动力进场展开施工。四、工期与关键节点的关系整体工期是通过节点工期来保障的。工程采用“内外结合，多头并进”的施工方法进行，可以有效的缩短整体工期，同时，合理安排各个节点工期，是保证总工期的关键，通过对各个节点工期的分析，能够看出，通过科学组织、合理安排，整体工期是有保证的。五、分析结论通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我们认为：科学组织各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内完成的必要条件。作为本工程的总承包单位，我们可以通过科学组织，合理安排，通过强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素。②进度控制合理性分析一、从科学管理方面分析1、有类似工程的施工管理经验我公司有过多项类似工程的施工管理经验，承建过多项此类建筑，总结形成了一整套并在不断更新着的公建项目的施工管理程序。本工程总进度计划依托我公司的知识资产进行编制，有其成功先例的合理性。2、项目组织机构高效拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、实施上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3、对工程了解深入，已制订详细的施工管理文件(施工组织设计)投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难已有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。4、加强总承包管理，优选队伍：我们制订了切实可行的总承包管理办法，依照此办法并根据招标(合同)文件，我们可对各施工队进行有效地管理，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实施。二、从施工组织方面分析本工程工程量大，要求的施工资源多。我们将本工程划分为1、2两个大施工区，这样将大工程划分为了“小工程”,降低了资源集中的矛盾，体现了施工进度计划的合理性。2、流水施工，资源分配相对均匀：在施工组织上，我们采用流水施工方法，将需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。三、从资源保障分析1、资金：本工程为政府投资工程，我公司连续十几年银行资信AAA级。在本工程资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。2、劳动力资源方面：本工程体量中等，同时开工面积大，施工分部位多，分包量较大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务队伍，并有多年来证明切实有效的S09001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司与多个材料厂家有长年供需协议，具有良好的市场风险应对在机械配置与维护方面：我公司与大型机械施工公司和机械设备租赁公司拥有长期合作，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。③工期进度计划部署1.施工部署原则工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。成，安装。为使上部结构正在施工而下部入施工，需要2.管理保证措施根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。④工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。(1)一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、冬季季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。(2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。(3)三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计(4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3.根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5.准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8.施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13.全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。⑤施工组织安排1、施工准备工作首先我公司已经根据业主提供的相关资料，对现场进行详细考察，作为出详图的依据，确保完善设计的质量，并在短期内完成详图和必备材料的准备工作。进场后我公司将积极主动的与业主尽快办理现场施工的相关交接工作，并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿；及时进行各项维护材料的准备和场地的布置；及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作；及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；及时按设计及业主要求选定材料；及时进行组织各工种施工人员的进场工作，作好进场前的安全教育工作。2、交叉施工管理原则及措施1)工程施工的交叉原则在交叉施工作业的同时，要充分理解业主对本工程的经营理念，要树立为业主所想替业主所急的思想。充分体现快速、紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，施工中要充分考虑与业主确定施工单位的配合工作，注意解决这些矛盾。3、施工总体进度计划安排1)工程控制计划重点和步骤为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午16点召开各专业的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3)施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：4、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。5、设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作材料应充分考虑其加工周期和供应周期。5、质量检验验收计划分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，因此分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表密切配合。6、施工进度计划保证措施1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2)人、财、物的保障在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的国家一级项目经理和从事项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度满足工程的需要。我们除具备实力强大的专业化设计、施工保障能力外，还具有强大的后勤保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3)技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。6施工进度计划保证措施一、工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、合理安排各工序本工程结构采取验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。四、施工机械配置科学配置机械是确保总控计划完成的重要条件。根据本工程设置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予五、优秀的施工专业队伍为满足质量及工期要求，本公司对队伍的选择极为严格，通过对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。六、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。七、劳动力的管理(一)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。(二)保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。(三)以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。(四)劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。(五)以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整，及时报公司有关职能部门。(六)如果出现某一工种劳动力缺乏，公司可以在公司内部各公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。八、周转材料供应的保证措施(一)以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报公司工程部和公司，做好事先落实，按时进场。(二)项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。(三)如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。九、施工材料供应的保证措施(一)以公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报公司工程部和公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。(二)项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。(三)本工程施工主要材料由公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。(四)材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。十、确保机械正常运行的保障措施(一)了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。(二)机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。(三)人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。(四)项目上由公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。(五)对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。十一、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。十二、“时间就是效益，工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：(一)指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。(二)施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。(三)施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。(四)网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。(五)加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。(六)科学化生产施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。2、采用小流水施工，缩短循环时间。(七)安全生产杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。(八)加强项目部管理1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正设备、加快进度，迎头赶上。3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。(九)施工部署原则1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终2、专门负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生(十)施工步骤制定原则1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必(十一)施工进度具体安排原则1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容)机械进场及材料进场等工作。3、测量工作完成后，工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。4、为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本(2)按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。(3)每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。(4)在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。(5)加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。(6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。(7)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。(8)严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。(9)工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(10)施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。(11)业主指定各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。(12)项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。(13)严格按有关施工规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等。(14)切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。(15)依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。(1)各项资源保证计划一、技术力量投入计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计(1)本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：技术安装工、运输工、电工等。(2)合同签定后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的(3)施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最2、劳动力基本要求(1)遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；(2)经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；(3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。3、劳动力来源及安排(2)总进度计划控制原理与进度保证措施施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基1.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保1.2施工进度控制组织系统的主要职责简述1.3施工进度控制的组织措施程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程室主任对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。2.1提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：2.2在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。2.3提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。2.4交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。2.5进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。2.6做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。2.7集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。2.8采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。在重难点章节中我们叙述了本工程采用的一些新技术、新方法，在此不多赘述。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。2.9优化资源的配备，采用新设备在改造施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。施工现场主要场地的运用，都考虑到覆盖。7施工进度计划实施及管理措施1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人1、编制月(周)计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的编制本月(周)的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。三、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供等不利因素的严重影响，检查检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。四、施工进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，该如何调整，根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、经过如此分析，进度控制人员可以确度该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高效措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度五、施工进度计划管理1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督整体协调，制度统一。2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。六、工期保证措施1、工期保证措施1.1从组织体系上保证工期的组织措施。1.2施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处1.3劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。1.4合理组织工序间的交叉流水作业。1.5对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。1.6投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。1.7加强对材料供的管理，材料供要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。1.8制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相的经济处罚，甚至开除。1.9根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。1.10为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。2、工期缩短的措施2.1采用新工艺、新设备开展施工。2.2施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。2.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。2.4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。2.5采用先进的管理模式，提高工作效率。2.6高质、高效的完成施工任务。2.7赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。2.8根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。2.9强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的