规范村干部考核管理制度

PAGE规范村干部考核管理制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部素质，规范村级组织运行，提升村级治理水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于[具体地区]行政区域内的所有行政村（社区）“两委”成员及其他享受村级组织补贴的人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确、公正地反映村干部的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：突出对村干部工作实际成效的考核，重点考核在推动农村经济发展、维护农村社会稳定、加强农村基层组织建设等方面的工作业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，建立科学合理的激励约束机制，奖优罚劣，促进村干部积极履行职责，提高工作积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，诚实守信，团结协作，清正廉洁，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，倡导文明新风尚，维护农村社会和谐稳定。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调处理好村级组织与上级部门、村级组织与村民之间的关系。2.决策能力：具有较强的分析判断能力和决策能力，能够科学合理地制定村级发展规划和工作计划，妥善解决村级工作中的各种问题。3.执行能力：认真贯彻执行上级党委、政府的决策部署和村级组织的各项规章制度，工作执行力强，能够按时保质完成各项工作任务。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索农村工作新思路、新方法，推动村级工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，对村级工作充满热情。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退，积极参加村级组织的各项会议和活动。（四）绩1.经济发展：积极推动农村产业发展，培育壮大村级集体经济，增加农民收入。完成上级下达的经济发展指标任务，村级集体经济收入实现增长。2.社会稳定：加强农村社会治安综合治理，化解各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。年内无重大刑事案件、群体性事件发生。3.基层组织建设：加强村级党组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍素质。规范村级组织运行，完善各项规章制度，推进村级民主管理。4.民生改善：积极推进农村基础设施建设和公共服务事业发展，改善农民生产生活条件。落实各项惠民政策，保障农民群众的合法权益。5.其他工作：按时完成上级交办的其他各项工作任务，工作成效显著。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，不以权谋私，不贪污受贿，不侵占集体和群众利益。考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩比较突出，工作作风比较扎实，群众满意度较高。考核得分在[X]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作作风不够扎实，群众满意度一般。考核得分在[X]分至[X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作业绩较差，工作作风不扎实，群众满意度较低。考核得分在[X]分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇（街道）党委（党工委）负责组织实施，采取定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，对村干部日常工作情况进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由乡镇（街道）党委（党工委）统一组织，成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织实施。3.任期考核：在村干部任期届满时进行任期考核，考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等方面的情况。（二）考核程序1.个人述职：村干部按照考核要求，撰写个人述职报告，向村民代表大会或党员大会进行述职，汇报本年度工作情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员、群众代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与村干部、村民代表、党员、群众代表等进行个别谈话，了解村干部的工作情况、群众评价及存在的问题。4.实地考察：考核组对村干部所做的工作进行实地考察，查看相关工作资料、项目建设情况等，核实工作业绩。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果反馈给村干部本人，并在村内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。对考核结果有异议的村干部，可以在公示期内向考核组提出申诉，考核组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效报酬挂钩根据考核结果，发放村干部绩效报酬。优秀等次村干部的绩效报酬按照最高标准发放，称职等次村干部的绩效报酬按照正常标准发放，基本称职等次村干部的绩效报酬适当扣减，不称职等次村干部不发放绩效报酬。（二）与评先评优挂钩考核结果作为村干部评先评优的重要依据。连续三年考核优秀的村干部，在选拔任用、推荐表彰等方面予以优先考虑；当年考核不称职的村干部，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话。（三）与职务调整挂钩对连续两年考核基本称职或当年考核不称职的村干部，视情况进行组织调整；对不适合继续担任村干部职务的，按照有关规定予以免职或降职。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地对村干部进行教育培训。对考核优秀的村干部，优先安排参加各类培训学习；对考核存在问题的村干部，加强教育培训，帮助其提高素质和能力。五、监督与管理（一）监督检查乡镇（街道）党委（党工委）要加强对村干部考核工作的监督检查，确保考核工作公平公正、规范有序。对在考核过程中弄虚作假、违反考核纪律的单位和个人，要严肃追究责任。（二）档案管理建立健全村干部考核档案，将考核结果及时归档，作为村干部选拔任用、评先评优、教育培训等方面的重要依据。考核档案要妥善保管，确保