规范三重一大工作制度

PAGE规范三重一大工作制度一、总则（一）制定目的为进一步加强公司/组织的民主决策、科学决策，规范决策程序，防范决策风险，确保公司/组织重大事项决策的科学性、民主性和合法性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本“三重一大”工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项的决策管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、党内法规以及行业主管部门的相关规定，确保决策过程合法合规。2.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，进行集体研究讨论，按照少数服从多数的原则做出决策。3.科学决策原则：运用科学方法，充分论证，提高决策的科学性和准确性。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应适当公开，接受监督。二、重大决策（一）决策范围1.公司/组织发展战略、规划和年度计划：包括长期发展目标、业务拓展方向、年度经营计划、预算方案等。2.重大改革方案和管理制度：如公司/组织架构调整、薪酬福利体系改革、绩效考核制度修订等。3.重要规章制度的制定、修订和废止：涉及公司/组织运营管理的各项重要规章制度。4.重大投资、融资、担保等事项：对外投资项目的可行性研究、投资规模、投资方式等；融资渠道选择、融资额度、融资成本等；对外担保的对象、金额、期限等。5.重大资产处置：包括固定资产转让、报废，无形资产评估、转让等。6.涉及公司/组织重大利益的合同签订：与供应商、客户签订的重大采购合同、销售合同、战略合作协议等。7.重大安全、质量、环保等事故的处理：事故原因分析、处理措施、责任追究等。(二)决策程序1.议题提出：相关部门或人员根据工作需要，提出重大决策议题，经分管领导审核后报主要领导确定。2.调研论证：对重大决策议题进行深入调研，广泛收集相关信息，组织专家或专业机构进行论证，形成可行性研究报告或论证意见。3.征求意见：将重大决策议题及相关材料征求公司/组织内部各部门及相关人员的意见，必要时征求外部相关单位或个人的意见。4.会议讨论：召开公司/组织领导班子会议或相关决策会议，对重大决策议题进行充分讨论，参会人员应发表明确意见。5.集体决策：根据讨论情况，按照少数服从多数的原则进行集体决策，形成决策决议。6.决策执行：明确决策执行部门和责任人，制定具体的执行方案，确保决策顺利实施。7.监督检查：对重大决策的执行情况进行跟踪检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。三、重要干部任免（一）任免范围1.公司/组织中层及以上管理人员的选拔任用、免职、降职、辞退等。2.重要岗位人员的调整和补充。（二）任免程序1.动议：根据工作需要和领导班子建设实际，由主要领导或分管领导提出干部任免动议。2.民主推荐：采取多种方式进行民主推荐，包括会议推荐和个别谈话推荐，确定考察对象。3.考察：对考察对象进行全面考察，了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察材料。4.征求意见：征求纪检监察部门、审计部门等相关部门的意见，必要时征求上级主管部门的意见。5.会议讨论：召开公司/组织领导班子会议，对干部任免事项进行讨论，参会人员应发表明确意见。6.集体决策：根据讨论情况，按照少数服从多数的原则进行集体决策，形成任免决定。7.任职公示：对拟任职人员进行公示，公示期一般为[X]个工作日。8.任职谈话：对新任职人员进行任职谈话，明确工作职责和要求。四、重大项目安排（一）项目范围1.新建、扩建、改建等固定资产投资项目：包括生产设施建设、技术改造项目等。2.重大技术研发项目：涉及新产品研发、新技术应用等。3.重大信息化建设项目：如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等建设项目。4.重大市场拓展项目：包括新市场开拓、重大营销活动策划等。5.重大对外合作项目：与其他单位或组织开展的战略合作项目、合资合作项目等。（二）项目决策程序1.项目提出：相关部门或人员根据公司/组织发展战略和业务需求，提出重大项目建议，经分管领导审核后报主要领导确定。2.可行性研究：对重大项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，分析项目的必要性、可行性、经济效益和社会效益等。3.项目评估：组织专家或专业机构对可行性研究报告进行评估，形成评估意见。4.征求意见：将重大项目相关材料征求公司/组织内部各部门及相关人员的意见，必要时征求外部相关单位或个人的意见。5.会议讨论：召开公司/组织领导班子会议或相关决策会议，对重大项目进行充分讨论，参会人员应发表明确意见。6.集体决策：根据讨论情况，按照少数服从多数的原则进行集体决策，形成项目决策决议。7.项目实施：明确项目实施部门和责任人，制定项目实施方案，组织项目实施。8.监督检查：对重大项目的实施情况进行跟踪检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。五、大额度资金使用（一）资金范围1.一次性支出金额在[具体金额]以上的资金：包括固定资产购置、工程项目支出、对外投资等。2.预算外的重大资金支出：因特殊情况需要临时安排的重大资金支出。（二）资金使用决策程序1.资金申请：相关部门或人员根据工作需要，提出大额度资金使用申请，详细说明资金用途、金额、支付方式等，并附相关证明材料。2.审核审批：财务部门对资金使用申请进行审核，提出审核意见；分管领导对审核意见进行审批；主要领导根据审批情况进行最终决策。3.资金支付：财务部门根据审批结果办理资金支付手续，确保资金安全、合规使用。4.监督检查：对大额度资金的使用情况进行跟踪检查和审计，确保资金使用效益。六、决策监督与责任追究（一）监督机制1.内部监督：公司/组织内部设立监督机构，对“三重一大”决策事项进行全程监督，确保决策程序合法合规。2.外部监督：接受上级主管部门、纪检监察部门、审计部门等外部单位的监督检查，对提出的意见和建议及时整改落实。3.群众监督：鼓励公司/组织员工对“三重一大”决策事项进行监督，对发现的问题及时反馈。（二）责任追究1.对违反“三重一大”决策制度的行为，视情节轻重，给予相关责任人批评教育、诫勉谈