生产安全一票否决制度

PAGE生产安全一票否决制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本生产安全一票否决制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工在生产经营活动中的安全管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将生产安全置于首位，确保各项生产活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全预防措施，通过风险识别、评估和控制，提前消除安全隐患。3.责任追究原则：对违反生产安全规定的行为，严格追究相关责任人的责任。4.全员参与原则：生产安全涉及公司每一个环节和每一位员工，全体员工应积极参与安全管理。二、生产安全一票否决的定义及适用情形（一）定义生产安全一票否决是指在公司各类评选、表彰、奖励、晋升、绩效考核等活动中，对于发生生产安全事故或存在严重生产安全隐患的部门、车间、班组及个人，直接取消其相应资格，并给予严肃处理。（二）适用情形1.发生重伤及以上生产安全事故的部门、车间、班组。2.一年内累计发生两起及以上轻伤生产安全事故的部门、车间、班组。3.存在重大生产安全隐患，经安全管理部门下达整改通知后，逾期未整改或整改不力的部门、车间、班组。4.员工违反安全操作规程，导致发生安全事故或造成安全隐患的个人。5.在安全检查、隐患排查等工作中，故意隐瞒安全问题或提供虚假信息的部门、车间、班组及个人。三、生产安全责任体系（一）公司安全管理委员会职责1.全面领导公司的生产安全管理工作，制定安全管理方针、目标和政策。2.定期召开安全管理会议，研究解决生产安全中的重大问题。3.审批年度安全工作计划、安全投入预算等重要安全管理文件。（二）安全管理部门职责1.负责制定和完善公司生产安全管理制度、操作规程等文件。2.组织开展日常安全检查、隐患排查治理工作，督促各部门落实安全措施。3.负责员工的安全培训教育工作，提高员工安全意识和技能。4.参与安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施建议。（三）各部门负责人职责1.为本部门生产安全第一责任人，负责组织实施本部门的安全管理工作。2.制定本部门安全工作计划和措施，确保安全目标的实现。3.定期组织本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全素质。4.组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。（四）车间主任职责1.负责车间的生产安全管理工作，确保车间生产活动安全有序进行。2.组织实施车间的安全操作规程，监督员工严格遵守安全规定。3.定期对车间设备、设施进行检查维护，确保其安全运行。4.及时发现和处理车间内的安全隐患，对重大安全隐患及时上报。（五）班组长职责1.带领班组员工严格遵守生产安全规章制度，落实安全操作规程。2.每天班前对员工进行安全提醒和检查，班中监督员工安全作业，班后总结安全情况。3.定期组织班组安全活动，提高员工安全意识和自我保护能力。4.及时发现和报告班组内的安全隐患，协助上级进行隐患整改。（六）员工职责1.自觉遵守公司生产安全规章制度和操作规程，不违规作业。2.积极参加公司组织的安全培训和教育活动，提高自身安全素质。3.发现安全隐患及时报告，主动参与安全隐患治理工作。4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权制止和举报。四、生产安全事故报告与处理（一）事故报告1.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应于1小时内报告公司安全管理部门和公司主要领导。3.安全管理部门接到报告后，应立即启动事故应急预案，并按照规定向当地安全生产监督管理部门等相关部门报告。（二）事故调查1.公司成立事故调查组，负责对事故进行调查。事故调查组应包括安全管理部门、相关技术人员、工会代表等人员。2.事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。3.事故调查组应分析事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议和事故防范措施。（三）事故处理1.根据事故调查结果，对事故责任者给予相应的行政处分、经济处罚等处理。2.将事故处理结果通报全公司，教育全体员工吸取教训，防止类似事故再次发生。3.对事故整改措施的落实情况进行跟踪检查，并将检查结果记录存档。五、生产安全隐患排查与治理（一）隐患排查1.公司建立定期安全检查制度，安全管理部门每月至少组织一次全面的安全检查，各部门每周至少组织一次自查，车间每天进行班前、班中、班后检查。安全检查可采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式。2.安全检查应制定详细的检查表，明确检查内容、标准和方法。检查人员应认真填写检查表，如实记录检查情况。3.鼓励员工积极参与安全隐患排查，对发现重大安全隐患的员工给予奖励。（二）隐患治理1.对排查出的安全隐患，应立即进行分析评估，确定隐患等级。一般隐患由部门负责人组织整改，重大隐患由公司安全管理委员会研究制定整改方案，并明确整改责任人、整改措施和整改期限。2.整改责任人应按照整改方案认真组织实施整改，确保隐患得到及时消除。整改过程中应采取有效的安全防范措施，防止事故发生。3.安全管理部门负责对隐患整改情况进行跟踪检查，对整改不力的部门和责任人进行督促和问责。4.对于因客观原因暂时无法整改的重大安全隐患，应采取临时防范措施，并制定应急预案，确保安全。同时，应积极创造条件，尽快完成整改。六、生产安全培训教育（一）培训教育计划1.安全管理部门应根据公司实际情况，制定年度生产安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训教育计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等方面。（二）培训教育实施1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.对在职员工应定期进行安全再培训，每年至少进行一次全员安全培训。对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全培训教育可采用集中授课、现场演示、视频教学、案例分析等多种方式进行，确保培训效果。（三）培训教育考核1.建立健全安全培训教育考核制度，对参加培训教育的员工进行考核。考核内容包括安全知识、安全技能等方面。2.考核结果应记录存档，对考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。七、生产安全投入保障（一）投入计划1.公司应根据生产经营情况和安全管理需要，制定年度生产安全投入计划，明确安全投入的项目、金额和资金来源等。2.安全投入计划应包括安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、应急救援器材配备、安全隐患治理等方面的费用。（二）资金来源1.公司按照国家有关规定，提取安全生产费用，专项用于安全生产。安全生产费用的提取标准应符合国家和地方相关规定。2.公司应将安全生产投入纳入年度预算，确保安全投入资金的足额到位。同时，鼓励通过技术创新、管理创新等方式，合理降低安全投入成本。（三）投入使用管理1.安全管理部门负责对安全投入资金的使用情况进行监督管理，确保资金专款专用。2.安全投入项目实施过程中，应严格按照相关标准和规范进行，确保项目质量和安全效果。3.安全投入项目完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。同时，应建立安全投入项目档案，记录项目实施情况和资金使用情况。八、生产安全应急管理（一）应急预案制定1.公司应制定完善的生产安全应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。2.应急预案应涵盖火灾、爆炸、中毒、触电、坍塌等各类生产安全事故的应急处置措施，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资和设备等内容。（二）应急演练1.公司应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。2.应急演练可采用桌面演练、实战演练等多种方式进行，演练频率应符合国家和地方相关规定。3.演练结束后，应及时对应急演练进行总结评估，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订完善。（三）应急救援物资与设备管理1.公司应配备必要的应急救援物资和设备，并建立健全应急救援物资和设备管理制度。2.应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。同时，应建立应急救援物资和设备台账，记录物资和设备的种类、数量、购置时间、维护保养情况等信息。3.应急救援物资和设备应明确专人负责管理，确保在事故发生时能够及时、有效地投入使用。九、生产安全考核与奖惩（一）考核1.建立生产安全绩效考核制度，对各部门、车间、班组及员工的生产安全工作进行考核评价。2.考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况、应急管理情况等方面。3.考核结果应作为部门和员工评先评优、晋升晋级、绩效奖金发放等的重要依据。（二）奖励1.对在生产安全工作中表现突出的部门、车间、班组及个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.对及时发现和报告重大安全隐患，避免事故发生的员工，给予特别奖励。3.对积极参与安全管理创新，提出有效安全管理建议的部门和个人，给予奖励。（三）惩罚1.对违反生产安全规定的部门、车间、班组及个人，