国企安全生产考核制度

PAGE国企安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强本国企安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全，促进企业持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于本国企所属各部门、各分支机构、各生产经营单位及其全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部规章制度进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地评价各部门、各单位及员工的安全生产工作表现。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。4.奖惩结合原则：将考核结果与奖惩措施紧密挂钩，激励先进，鞭策后进，促进安全生产工作水平提升。二、考核组织与职责（一）考核组织成立国企安全生产考核委员会（以下简称“考核委员会”），负责领导、组织和实施全企业的安全生产考核工作。考核委员会主任由企业主要负责人担任，副主任由分管安全生产工作的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。（二）考核委员会职责1.制定和修订安全生产考核制度、考核标准及考核方案。2.组织实施年度安全生产考核工作，审定考核结果。3.研究解决安全生产考核工作中的重大问题，对考核工作进行监督检查。4.根据考核结果，做出奖惩决定，批准表彰奖励和处罚的具体事项。（三）考核工作机构考核委员会下设办公室，办公室设在企业安全管理部门，负责安全生产考核的日常工作。其职责包括：1.拟订安全生产考核具体实施办法和工作流程。2.组织开展安全生产考核资料收集、整理、汇总及分析工作。3.负责与被考核部门、单位及人员的沟通协调，反馈考核意见。4.建立安全生产考核档案，妥善保管考核资料。5.完成考核委员会交办的其他工作任务。三、考核内容与标准（一）安全生产责任制考核1.考核内容各部门、各单位主要负责人安全生产职责履行情况，包括安全生产工作决策、部署、协调及督促检查等方面。各级管理人员安全生产责任制落实情况，涵盖分管业务范围内的安全生产管理职责履行情况。一线员工岗位安全生产责任制执行情况，如遵守安全操作规程、正确佩戴和使用劳动防护用品等。2.考核标准依据安全生产责任制清单，逐项检查责任落实情况，每发现一项未落实或落实不到位的，视情节轻重扣减相应分值。发生安全事故的部门、单位及相关责任人，按照事故严重程度和责任认定情况，给予相应的扣分处理，直至一票否决。（二）安全管理制度执行考核1.考核内容安全生产规章制度的建立健全情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。各项安全管理制度的执行情况，如安全检查计划执行、隐患排查治理、安全教育培训组织实施、应急预案演练等。2.考核标准安全管理制度缺失一项扣减一定分值；制度内容不符合法律法规和行业标准要求的，责令限期整改，整改期间酌情扣分。未按规定执行安全管理制度的，每次视情节轻重扣减相应分值。例如，未按时开展安全检查、隐患排查治理不彻底、安全教育培训未达到规定学时等。（三）安全投入考核1.考核内容安全费用提取和使用情况，是否按照国家规定足额提取安全费用，并专款专用，用于安全设施建设、设备维护保养、安全教育培训、应急救援等方面。安全生产投入计划的制定和执行情况，包括安全技术措施项目、安全设备购置、安全设施改造等投入项目的实施进度和效果。2.考核标准安全费用提取不足或未专款专用的，责令限期整改，整改期间扣减相应分值；因安全投入不足导致安全隐患或事故的，加重扣分。安全生产投入计划未按时完成或未达到预期效果的，根据实际情况扣减分值。（四）安全培训教育考核1.考核内容企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况。员工年度安全教育培训计划的制定和执行情况，包括培训内容、培训学时、培训效果等。新员工入职安全教育培训、转岗员工专项安全教育培训及复工复产安全教育培训等落实情况。2.考核标准主要负责人、安全管理人员、特种作业人员未持证上岗的，每人次扣减一定分值；员工未按规定参加安全教育培训的人次达到一定比例的，扣减相应分值。安全教育培训内容不符合要求、培训学时不足或培训效果未达标的，视情节轻重扣减分值。（五）安全检查与隐患排查治理考核1.考核内容日常安全检查、定期安全检查、专项安全检查等各类安全检查工作的开展情况，检查记录是否完整、真实。隐患排查治理工作机制的建立和运行情况，包括隐患排查、登记、评估、报告、治理、验收等环节的执行情况。重大隐患的排查治理情况，是否按照“五落实”要求（责任、措施、资金、时限和预案）进行整改，整改效果是否符合要求。2.考核标准未按规定开展安全检查或检查记录不完整的，每次扣减相应分值；发现安全隐患未及时排查、登记或报告的，视隐患严重程度扣减分值。隐患排查治理工作机制不健全或未有效运行的，责令限期整改，整改期间酌情扣分；重大隐患未按时完成整改或整改不到位的，一票否决。（六）应急管理考核1.考核内容应急预案体系的建立健全情况，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案是否完善。应急预案的培训、演练计划执行情况，演练效果评估及改进措施落实情况。应急救援队伍建设、应急物资储备及应急救援设备配备情况。2.考核标准应急预案缺失或不完善的，责令限期修订，修订期间扣减相应分值；未按规定开展应急预案培训和演练的，每次扣减分值。应急救援队伍不满足要求、应急物资储备不足或应急救援设备配备不齐的，视情况扣减分值；发生事故时因应急管理不到位导致事故损失扩大的，加重扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由企业安全管理部门及各部门、各单位安全管理人员负责对日常安全生产工作进行检查、记录和考核。日常考核可采用现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，由考核委员会办公室组织，对各部门、各单位本季度安全生产工作进行全面考核。定期考核以日常考核结果为基础，结合季度安全生产工作重点及任务完成情况进行综合评价。3.年度考核：每年年底进行年度考核，考核委员会组织对各部门、各单位全年安全生产工作进行考核。年度考核采取自评与上级考核相结合的方式，各部门、各单位先进行自评，提交自评报告，然后由考核委员会组织现场考核和综合评审，确定年度考核结果。（二）考核周期日常考核随时进行，定期考核每季度一次，年度考核每年一次。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核结果采用百分制评分，根据考核得分确定考核等级，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核委员会根据考核得分及各考核项目的具体情况，综合评定各部门、各单位的考核等级，并形成考核报告。考核报告应包括考核基本情况、考核结果、存在问题及改进建议等内容。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的部门、单位及个人，给予表彰和奖励。表彰形式可包括颁发荣誉证书、奖金奖励、公开表扬等；奖励措施可根据企业实际情况制定，如晋升、调薪、优先推荐参加培训学习等。2.绩效挂钩：将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核结果为良好及以上的部门、单位，可按照一定比例发放绩效奖金；考核结果为合格的，酌情扣减绩效奖金；考核结果为不合格的，扣减一定比例的绩效奖金，并对相关责任人进行诫勉谈话或岗位调整。3.评先评优：安全生产考核结果作为部门、单位及个人评先评优的重要依据。凡发生生产安全事故或安全生产考核不合格的部门、单位及个人，当年不得参与各类评先评优活动。4.责任追究