煤矿区队职工培训制度

PAGE煤矿区队职工培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿区队职工的安全意识、操作技能和综合素质，加强职工队伍建设，保障煤矿安全生产，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿区队全体职工。（三）基本原则1.按需施教原则：根据煤矿生产实际需求和职工岗位特点，有针对性地开展培训。2.学用结合原则：注重培训内容与实际工作的紧密结合，提高职工解决实际问题的能力。3.全员培训原则：确保煤矿区队所有职工都能接受必要的培训，不断提升整体素质。4.严格考核原则：对职工培训效果进行严格考核，确保培训质量。二、培训管理机构及职责（一）培训领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，相关科室负责人为成员的培训领导小组。负责审定培训计划、培训经费预算，协调解决培训工作中的重大问题。（二）培训管理部门1.人力资源科负责制定年度培训计划，组织实施各类培训工作。建立职工培训档案，记录职工培训情况。负责培训师资的选拔、培养和管理。对培训效果进行评估和考核。2.安全管理科负责安全培训工作的组织和实施，制定安全培训计划。监督检查区队安全培训落实情况，确保职工掌握必要的安全知识和技能。参与安全培训教材的编写和审核。3.生产技术科负责制定生产技术培训计划，组织开展生产工艺、操作规程等方面的培训。指导区队开展技术创新培训，提高职工技术水平。提供技术培训所需的资料和设备支持。（三）区队职责1.区队负责人为本区队职工培训工作的第一责任人，负责组织实施本单位的培训计划。2.按照培训要求，合理安排职工参加培训，确保培训时间和质量。3.建立区队内部培训制度，开展岗位练兵、技术比武等活动，促进职工技能提升。4.对职工培训效果进行跟踪和反馈，及时向培训管理部门汇报培训情况。三、培训计划（一）年度培训计划1.人力资源科每年年底根据煤矿发展规划、安全生产需求和职工队伍状况，制定下一年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训计划经培训领导小组审定后下发执行。（二）月度培训计划1.区队根据年度培训计划，结合本单位实际工作，每月制定月度培训计划。月度培训计划应明确培训内容、培训时间、培训地点、培训教师等。2.月度培训计划报人力资源科备案。（三）临时培训计划根据煤矿生产实际需要或上级部门要求，可随时制定临时培训计划。临时培训计划应明确培训目的、培训内容、培训对象、培训时间等，并及时组织实施。四、培训内容（一）安全培训1.煤矿安全生产法律法规、方针政策。2.煤矿安全规程、操作规程、作业规程。3.安全事故案例分析，应急救援知识和技能。4.安全风险辨识与管控，隐患排查治理。（二）岗位技能培训1.本岗位操作规程、操作技能、工艺流程。2.设备维护保养知识，常见故障处理方法。3.新技术、新工艺、新设备的应用。（三）综合素质培训1.职业道德、职业素养、团队协作精神。2.沟通技巧、人际关系处理。3.企业文化、企业规章制度。五、培训方式（一）内部培训1.集中授课：由培训教师对职工进行集中培训，讲解培训内容。2.现场教学：在生产现场，由技术人员或熟练工人对职工进行实际操作培训。3.岗位练兵：职工在本岗位上进行自我训练，提高操作技能。4.技术比武：组织职工开展技术比武活动，激发职工学习热情，提高技能水平。（二）外部培训1.委托培训机构培训：根据培训需求，委托专业培训机构对职工进行培训。2.参加上级部门组织的培训：选派职工参加上级部门组织的各类培训。六、培训师资（一）内部培训师1.选拔具有丰富实践经验、较高理论水平和良好表达能力的职工担任内部培训师。2.对内部培训师进行培训，提高其教学水平和培训能力。3.建立内部培训师激励机制，对表现优秀的内部培训师给予表彰和奖励。（二）外部培训师1.邀请行业专家、学者、技术能手等担任外部培训师。2.与外部培训师签订培训协议，明确培训内容、培训时间、培训费用等。七、培训教材（一）自编教材1.组织内部培训师和技术人员编写适合煤矿区队职工的培训教材。2.教材内容应紧密结合煤矿生产实际，注重实用性和针对性。（二）选用教材1.选用国家有关部门和行业协会编写的权威培训教材。2.选用符合煤矿安全生产要求和职工岗位需求的教材。八、培训时间与地点（一）培训时间1.年度培训计划中明确的培训时间，职工应按时参加培训。2.月度培训计划的培训时间，由区队根据实际情况合理安排，确保不影响正常生产。3.临时培训计划的培训时间，应根据培训内容和要求及时组织实施。（二）培训地点1.内部培训可在煤矿会议室、培训教室、生产现场等地点进行。2.外部培训根据委托培训机构或上级部门的要求确定培训地点。九、培训考核（一）考核方式1.理论考试：对职工培训的理论知识进行书面考试。2.实际操作考核：对职工的实际操作技能进行现场考核。3.日常表现考核：根据职工在培训期间的出勤情况、课堂表现、学习态度等进行考核。（二）考核标准1.理论考试成绩60分及以上为合格，实际操作考核成绩60分及以上为合格，日常表现考核成绩60分及以上为合格。2.培训考核成绩不合格的职工，应进行补考或重新参加培训。（三）考核结果应用1.将培训考核结果与职工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.对培训考核成绩优秀的职工，给予表彰和奖励。3.对多次培训考核不合格的职工，进行待岗培训或调整岗位。十、培训档案管理（一）档案建立人力资源科为每位职工建立培训档案，培训档案应包括职工基本信息、培训计划、培训记录、考核成绩、证书复印件等。（二）档案管理1.培训档案由专人负责管理，确保档案资料的完整、准确和安全。2.定期对培训档案进行整理和归档，便于查阅和使用。十一、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿企业提取的职工教育经费。（二）经费使用范围1.培训教材、资料的购置。2.培训师资的课酬、差旅费等。3.培训场地租赁、设备购置等费用。4.职工参加外部培训的学费、差旅费等。（三）经费审批1.培训经费的使用应严格按照财务制度进行审批。2.培训管理部门根据培训计划和实际需求，编制培训经费预算，报财务部门审