矿长考核制度规范

PAGE矿长考核制度规范一、总则（一）目的为了加强对矿长的管理和监督，建立科学合理的考核评价体系，促进矿长认真履行职责，提高煤矿安全生产管理水平和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿矿长的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价矿长的工作表现。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性。3.激励约束原则：通过考核，激励矿长积极履行职责，同时对不称职的矿长进行约束和问责。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和矿长工作表现，及时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全目标完成情况考核年度内煤矿未发生重大及以上生产安全事故，得[X]分；发生一般事故，每起扣[X]分；发生较大事故，每起扣[X]分；发生重大事故，本项不得分。考核年度内煤矿安全生产标准化达到[具体等级]，得[X]分；未达到目标等级，根据实际情况酌情扣分。2.安全管理制度执行情况建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等各项安全管理制度，并严格执行，得[X]分；制度不健全或执行不到位，酌情扣分。定期组织安全培训和应急演练，得[X]分；未按规定组织培训和演练，每次扣[X]分。3.安全隐患排查治理情况建立安全隐患排查治理台账，及时排查和治理安全隐患，得[X]分；隐患排查不及时或治理不到位，酌情扣分。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位，得[X]分；未按规定挂牌督办或隐患整改不力，酌情扣分。（二）生产经营管理1.产量任务完成情况考核年度内完成原煤产量[具体产量]，得[X]分；未完成产量任务，根据实际完成比例酌情扣分。煤炭质量符合国家标准，得[X]分；煤炭质量不合格，酌情扣分。2.成本控制情况考核年度内煤矿生产成本控制在预算范围内，得[X]分；超出预算，根据超出比例酌情扣分。采取有效措施降低生产成本，如优化生产工艺、节约能源消耗等，得[X]分；未采取有效措施或成本控制效果不佳，酌情扣分。3.生产组织与调度情况合理安排生产计划，确保生产有序进行，得[X]分；生产组织混乱，影响生产进度，酌情扣分。加强生产调度指挥，及时解决生产中出现的问题，得[X]分；调度指挥不力，导致生产事故或延误生产，酌情扣分。（三）团队建设与管理1.员工队伍建设情况加强员工培训，提高员工业务素质和技能水平，得[X]分；培训计划落实不到位，酌情扣分。建立员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力，得[X]分；激励机制不完善或执行不力，酌情扣分。2.班子建设情况矿长团结带领领导班子成员，形成坚强有力的领导集体，得[X]分；班子不团结或工作不协调，酌情扣分。加强领导班子廉政建设，杜绝腐败现象发生，得[X]分；出现违规违纪行为，本项不得分。3.企业文化建设情况积极推进企业文化建设，营造良好的企业氛围，得[X]分；企业文化建设工作薄弱，酌情扣分。组织开展丰富多彩的员工文化活动，增强员工凝聚力和归属感，得[X]分；活动开展不积极或效果不佳，酌情扣分。（四）法律法规与政策执行情况1.依法依规办矿情况严格遵守国家法律法规和行业标准，依法办矿，得[X]分；存在违法违规行为，本项不得分。及时办理各类证照，确保煤矿合法合规生产，得[X]分；证照不全或过期未办理，酌情扣分。2.政策落实情况积极落实国家关于煤炭行业的各项政策，如产业结构调整、节能减排等，得[X]分；政策落实不到位，酌情扣分。配合政府部门做好煤矿安全生产监管等工作，得[X]分；不配合或工作不力，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门等相关部门根据各自职责，对矿长日常工作表现进行记录和评价。2.年度考核：每年年底，由公司成立考核小组，对矿长进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人等组成。3.专项考核：根据煤矿生产经营中的重大事项或突出问题，适时组织专项考核。（二）考核程序1.矿长自评：矿长在考核年度结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写自评表。2.部门评价：公司各相关部门根据日常工作中对矿长的了解，对矿长进行评价，填写评价表。3.考核小组考核：考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对矿长进行全面考核，形成考核意见。4.综合评定：公司根据矿长自评、部门评价和考核小组考核结果，进行综合评定，确定考核得分和考核等级。5.结果反馈：考核结果反馈给矿长本人，矿长如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在安全生产、生产经营、团队建设等方面表现突出。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，不能胜任矿长岗位工作，存在严重问题。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对矿长的薪酬进行调整。考核为优秀的，给予适当的奖励；考核为基本称职的，视情况进行诫勉谈话；考核为不称职的，降低薪酬待遇。2.职务晋升：考核为优秀的矿长，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核为不称职