生产安全考核管理制度

PAGE生产安全考核管理制度一、总则1.1目的为加强公司生产安全管理，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本生产安全考核管理制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全管理考核。1.3考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖生产安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全行为等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司生产经营情况和安全管理要求的变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予激励，对违反安全规定的行为进行约束和惩处。二、考核组织与职责2.1考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，安全管理部门负责人及各相关部门负责人为成员的生产安全考核领导小组。负责制定和修订生产安全考核管理制度，审批考核计划和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.2考核工作小组安全管理部门作为考核工作的具体执行部门，负责组建考核工作小组。小组成员包括安全管理人员、专业技术人员等。其职责是制定考核方案，组织实施考核工作，收集考核资料，汇总考核结果，提出考核意见和建议。2.3各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善各项安全管理制度、操作规程，并监督执行。组织开展安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作。负责对各部门安全生产工作进行日常监督和考核，及时发现和纠正违规行为。统计、分析安全生产数据，定期向上级领导汇报安全生产情况。参与生产安全事故的调查处理，提出防范措施和建议。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理，严格执行安全制度和操作规程。组织开展本部门的安全自查自纠工作，及时消除安全隐患。对本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好各项安全管理工作，落实安全整改措施。3.设备管理部门负责公司设备设施的安全管理，制定设备维护保养计划，确保设备设施安全运行。对新购设备进行安全性能审查，组织设备安装调试过程中的安全验收。及时处理设备设施故障和安全隐患，保障生产安全。配合安全管理部门开展与设备相关的安全检查和考核工作。4.人力资源部门将安全生产知识和技能纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训教育活动。在员工招聘、晋升、绩效考核等工作中，将安全生产表现作为重要参考依据。按照本制度规定，落实对安全生产工作表现优秀或违规的员工的奖惩措施。5.其他部门各部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全管理工作，落实安全责任，配合公司做好整体安全生产考核工作。三、考核内容与标准3.1安全目标考核1.事故指标年度内公司未发生重伤及以上生产安全事故，得[X]分；每发生一起重伤事故，扣[X]分；每发生一起死亡事故，扣[X]分。年度内公司一般事故（造成人员轻伤或一定经济损失）发生率控制在[X]%以内，得[X]分；每超过控制指标[X]个百分点，扣[X]分。2.隐患排查治理隐患排查治理工作落实到位，隐患整改率达到100%，得[X]分；每发现一处未及时整改且未按规定采取防范措施的隐患，扣[X]分。对重大隐患实行挂牌督办，按时完成整改任务，得[X]分；未按时完成整改，每拖延一天扣[X]分。3.2安全制度执行考核1.安全生产责任制各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得[X]分；发现一处未签订责任书，扣[X]分。定期对安全生产责任制落实情况进行考核，考核结果与绩效挂钩，得[X]分；未开展考核或考核未与绩效挂钩，扣[X]分。2.安全管理制度严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、危险作业审批制度等，得[X]分；每发现一次违反安全管理制度的行为，视情节轻重扣[X][X]分。及时修订和完善安全管理制度，以适应公司发展和安全生产要求，得[X]分；制度修订不及时影响安全生产管理工作的，扣[X]分。3.3安全培训教育考核1.培训计划制定年度安全培训教育计划，涵盖全体员工，得[X]分；培训计划不完善或未覆盖全员，扣[X]分。按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，得[X]分；未按计划实施培训或培训记录不完整，扣[X]分。2.培训效果员工经安全培训后，安全知识和技能考核合格率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。通过现场操作考核、事故案例分析等方式检验员工培训效果，员工能够正确运用所学安全知识和技能，得[X]分；发现员工存在因培训不到位导致的违规操作行为，每人次扣[X]分。3.4安全检查与隐患治理考核1.安全检查定期组织开展公司级安全检查每月不少于[X]次，部门级安全检查每周不少于[X]次，班组级安全检查每天进行，得[X]分；未按规定频次进行检查，每次扣[X]分。安全检查记录详细、准确，对检查发现的问题及时下达整改通知书，得[X]分；检查记录不完整或未及时下达整改通知书，每次扣[X]分。2.隐患治理对检查发现的安全隐患及时进行治理，一般隐患整改期限不超过[X]天，重大隐患整改期限按规定执行，得[X]分；未按时完成隐患整改，每拖延一天扣[X]分。建立隐患治理台账，对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除，得[X]分；隐患治理台账不完善或未进行跟踪复查，扣[X]分。3.5设备设施安全考核1.设备维护保养设备设施维护保养计划执行到位，设备完好率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备操作人员严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行巡检，得[X]分；发现一次违规操作行为，扣[X]分。2.安全防护装置设备设施安全防护装置齐全、有效，得[X]分；发现一处安全防护装置缺失或失效，扣[X]分。对安全防护装置进行定期检查和维护，确保其正常运行，得[X]分；未按规定进行检查维护，扣[X]分。3.6危险作业安全考核1.作业审批进行动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业时，严格执行审批制度，办理危险作业许可证，得[X]分；每发现一次未办理许可证进行危险作业的行为，扣[X]分。危险作业审批表填写规范、内容完整，审批流程符合规定，得[X]分；审批表填写不规范或审批流程不符合规定，每次扣[X]分。2.现场监护危险作业现场安排专人进行监护，监护人员熟悉作业流程和安全要求，并能有效制止违规行为，得[X]分；未安排专人监护或监护人员履职不到位，每次扣[X]分。作业现场配备必要的安全防护用品和应急救援器材，得[X]分；发现现场安全防护用品或应急救援器材配备不足，扣[X]分。四、考核周期与方式4.1考核周期生产安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。4.2考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅各部门和员工的安全管理文件、记录、台账等资料，检查安全制度执行、安全培训教育、安全检查等工作的落实情况。2.现场检查：对生产现场、设备设施等进行实地检查，查看安全防护装置、作业环境、设备运行状况等是否符合安全要求，是否存在安全隐患。3.人员访谈：与员工进行交流，了解其对安全知识和技能的掌握情况，以及对本部门安全管理工作状况的评价，听取员工对安全生产工作的意见和建议。五、考核结果应用5.1月度考核结果应用1.绩效奖金挂钩：根据月度考核得分，对各部门和员工的绩效奖金进行调整。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金全额发放；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金按[X]%发放；得分低于[X]分的，绩效奖金按[X]%发放，并对相关责任人进行诫勉谈话。2.通报批评：对月度考核得分较低且存在严重安全问题的部门或个人，在公司内部进行通报批评，责令其限期整改。5.2年度考核结果应用1.评先评优：年度考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的部门和员工，优先评选为安全生产先进集体和先进个人，给予表彰和奖励。2.晋升晋级：在员工晋升晋级时，同等条件下优先考虑安全生产工作表现优秀的员工。对年度考核得分较低且安全生产工作存在突出问题的员工，取消其当年晋升晋级资格。3.经济奖惩：对年度安全生产工作成绩突出的部门，给予一定的经济奖励；对年度内发生生产安全事故或安全生产工作严重不达标的部门，进行经济处罚。具体奖惩金额根据公司规定执行。六、申诉与复议6.1申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。6.2复议程序考核领导小