管理层合伙人制度规范

PAGE管理层合伙人制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范公司管理层合伙人的相关行为，明确合伙人的权利与义务，促进公司的稳定发展，实现公司与合伙人的共同成长，确保公司运营符合法律法规及行业标准要求，保障各方合法权益。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任管理层职务并参与合伙人计划的所有人员。（三）基本原则1.合法合规原则合伙人制度的实施必须严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保各项活动合法合规。2.公平公正原则在合伙人的选拔、权益分配、责任承担等方面，应遵循公平公正的原则，保障所有合伙人享有平等的机会和待遇。3.风险共担原则合伙人应与公司共同承担经营风险，根据其在公司中的角色和权益份额，合理分担公司运营过程中可能出现的各种风险。4.激励与约束并重原则通过合理的权益分配和激励机制，充分调动合伙人的积极性和创造力，同时建立有效的约束机制，规范合伙人的行为，确保其为公司的长远发展贡献力量。二、合伙人资格与选拔（一）合伙人资格条件1.管理层任职要求在公司担任管理层职务，具备丰富的管理经验和专业知识，能够对公司的战略规划、运营管理等方面发挥重要作用。具有良好的领导能力和团队协作精神，能够带领团队完成公司下达的各项任务指标。2.业绩与贡献要求在过去一定时期内（如最近[X]年），个人业绩表现突出，对公司业务发展、利润增长等方面做出显著贡献。积极参与公司的创新与变革，提出并实施具有重要价值的建议或方案，推动公司业务取得实质性进展。3.品德与诚信要求具备良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，无违法违纪行为记录。在公司内部具有较高的声誉和口碑，能够以身作则，为其他员工树立榜样。4.其他要求认同公司的文化和价值观，愿意与公司共同发展，长期致力于公司的事业。身体健康，能够胜任合伙人的工作岗位，履行相应的职责。（二）合伙人选拔程序1.提名推荐由公司高层管理人员、人力资源部门以及各部门负责人根据合伙人资格条件，对符合要求的人员进行提名推荐。被推荐人填写合伙人推荐申请表，详细阐述个人基本情况、工作经历、业绩表现、对公司发展的贡献以及个人优势等内容。2.资格审查人力资源部门负责对提名推荐人员进行资格审查，核实其提交的各项资料的真实性和完整性。审查内容包括个人学历、工作经历、业绩数据、奖惩记录等，确保被推荐人符合合伙人资格条件。3.面试评估成立面试评估小组，成员包括公司高层管理人员、人力资源专家以及相关业务部门负责人。面试评估小组对通过资格审查的人员进行面试，了解其对公司战略、业务发展、合伙人制度等方面的理解和看法，评估其领导能力、团队协作能力、创新思维能力等综合素质。面试过程中，可采用结构化面试、案例分析、小组讨论等多种形式，全面评估候选人的能力和潜力。4.综合评审面试评估小组根据面试结果，结合候选人的业绩表现、工作能力、品德修养等方面情况，进行综合评审，确定拟入选合伙人名单。综合评审过程中，应充分考虑公司的战略发展需求和合伙人团队的整体结构，确保合伙人队伍具备多元化的专业背景和丰富的管理经验。5.公示与审批将拟入选合伙人名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体员工的监督，如有异议，可向人力资源部门提出反馈意见。公示无异议后，将合伙人名单提交公司董事会进行审批。董事会根据公司发展战略和合伙人制度要求，对合伙人名单进行最终审定，确定正式合伙人名单。三、合伙人权益与义务（一）合伙人权益1.经济权益利润分配权合伙人有权按照其在公司中的权益份额，参与公司年度利润的分配。利润分配方式将根据公司的盈利情况、合伙人的贡献程度等因素进行确定，具体分配比例将在合伙人协议中明确约定。股权/股份持有根据合伙人制度规定，合伙人将持有公司一定比例的股权或股份。股权/股份的持有方式、转让限制、继承等相关事宜将按照法律法规及公司相关规定执行。合伙人享有股权/股份所对应的表决权、分红权、剩余财产分配权等股东权益。2.决策权益参与公司战略决策合伙人有权参与公司的战略规划制定过程，为公司的发展方向提供建议和意见。在公司重大战略决策事项上，合伙人享有平等的表决权，通过合伙人会议等形式表达自己的观点和立场。管理决策参与权合伙人在其所在的管理层岗位上，对公司的日常运营管理决策具有相应的参与权。合伙人应积极参与部门决策，推动公司各项业务的顺利开展，确保公司运营符合公司战略目标和合伙人制度要求。3.其他权益培训与发展机会公司将为合伙人提供丰富的培训与发展机会，包括内部培训课程、外部专业培训、行业研讨会、高管交流活动等，帮助合伙人不断提升自身的管理能力和专业素养，适应公司发展和市场变化的需求。荣誉与认可合伙人在公司内部享有较高的荣誉和地位，公司将通过内部表彰、宣传推广等方式，对表现优秀的合伙人给予充分的认可和肯定，激励合伙人持续为公司发展贡献力量。（二）合伙人义务1.忠实义务合伙人应忠实于公司利益，不得利用其合伙人身份谋取个人私利，不得从事损害公司利益的行为。在履行职责过程中，应始终以公司利益为出发点，保守公司商业秘密，维护公司的声誉和形象。2.勤勉义务合伙人应勤勉尽责地履行其在公司中的职责，积极参与公司的管理和运营工作，按时完成公司下达的各项任务指标。合伙人应不断提升自身工作能力和效率，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。3.出资义务根据合伙人制度规定，合伙人应按照约定履行出资义务。出资方式可以包括货币出资、实物出资、知识产权出资等，具体出资方式和金额将在合伙人协议中明确约定。合伙人的出资将作为公司的注册资本或运营资金，用于公司的发展和业务拓展。4.风险承担义务合伙人应与公司共同承担经营风险，按照其在公司中的权益份额，对公司运营过程中可能出现的亏损、债务等风险承担相应的责任。合伙人应积极参与公司的风险管理工作，协助公司制定风险应对措施，降低公司运营风险。5.信息披露义务合伙人应及时向公司披露与自身相关的重要信息，包括但不限于个人财务状况、投资情况、与其他企业的合作关系等，确保公司能够全面了解合伙人的情况，以便做出合理的决策。同时，合伙人应配合公司进行内部审计和监督工作，提供必要的资料和信息。四、合伙人会议（一）会议组织1.会议类型合伙人会议分为定期会议和临时会议。定期会议每年召开[X]次，由公司董事会确定会议时间和议程；临时会议根据公司实际需要，由董事长或[X]%以上合伙人提议召开。2.会议召集人定期会议由董事长召集和主持；临时会议由提议召开的董事长或合伙人担任召集人，并负责确定会议时间、地点和议程。3.会议通知会议召集人应提前[X]个工作日将会议通知发送给全体合伙人，通知内容包括会议时间、地点、议程、需审议的事项等。合伙人应按时参加会议，如有特殊情况不能出席，应提前向会议召集人请假，并委托其他合伙人代为出席。（二）会议职责1.战略决策合伙人会议负责审议公司的战略规划、年度经营计划、重大投资项目等重大事项，为公司的发展方向提供决策支持。合伙人应充分发表意见，对相关事项进行深入讨论和分析，最终以投票表决的方式形成决议。2.权益分配会议审议公司的利润分配方案、股权/股份调整方案等涉及合伙人权益分配的事项，确保合伙人权益分配的公平公正。合伙人应根据公司实际经营情况和自身权益份额，对权益分配方案进行审议和表决。3.监督管理合伙人会议对公司管理层的工作进行监督和评估，听取管理层的工作报告，对公司运营管理情况提出意见和建议。合伙人有权对管理层的工作绩效进行评价，对存在的问题提出整改要求，促进公司管理水平的提升。4.制度修订会议负责审议和修订合伙人制度及相关配套制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。合伙人应根据公司发展和市场变化的需求，对制度修订事项进行充分讨论，提出建设性意见，推动制度不断完善。（三）会议决策1.决策方式合伙人会议决策采用投票表决的方式进行，每位合伙人享有平等的表决权。对于重大事项的决策，需经[X]%以上合伙人同意方可通过；对于一般性事项的决策，需经[X]%以上合伙人同意方可通过。具体决策比例将在合伙人制度中明确规定。2.决议执行合伙人会议形成的决议具有法律效力，公司管理层和全体合伙人应严格按照决议执行。对于决议执行过程中出现的问题，应及时向合伙人会议反馈，以便及时调整和完善相关决策。五、合伙人考核与激励（一）考核机制1.考核指标业绩指标包括公司年度业绩目标完成情况、个人业绩指标完成情况等，如销售额、利润额、市场份额增长等。业绩指标将根据公司战略目标和合伙人所在部门的职责进行分解和设定，确保考核指标具有针对性和可操作性。管理指标考核合伙人在团队管理、组织协调、资源整合等方面的能力和表现，如团队建设成效、部门协作效率、项目管理水平等。管理指标将通过内部评估、团队反馈、项目成果等方式进行综合评价。品德与态度指标考察合伙人的职业道德、诚信意识、工作态度等方面情况，如遵守公司规章制度、廉洁自律、工作积极性和责任心等。品德与态度指标将通过日常行为观察、同事评价、客户反馈等方式进行考核。2.考核周期合伙人考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核工作由人力资源部门牵头组织，会同各业务部门和相关职能部门共同实施。3.考核流程合伙人自评合伙人根据考核指标体系，对自己过去一年的工作表现进行自我评价，填写考核自评表，详细阐述个人业绩、管理工作、品德态度等方面的完成情况和自我评价。上级评价合伙人的上级领导根据其日常工作表现、工作成果、团队管理等情况，对合伙人进行评价，填写上级评价表，给出客观公正的评价意见。同事评价组织合伙人所在团队的同事对其进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力态度等方面。同事评价采用匿名方式进行，确保评价结果客观真实。综合评价人力资源部门汇总合伙人的自评、上级评价和同事评价结果，结合公司业绩数据和其他相关信息，对合伙人进行综合评价，确定考核得分和考核等级。结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给合伙人本人，合伙人如有异议，可在规定时间内提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将最终考核结果正式通知合伙人。（二）激励措施1.薪酬激励根据合伙人的考核结果，调整其年度薪酬水平。对于考核优秀的合伙人，给予适当的薪酬奖励，包括绩效奖金、年终奖金等；对于考核不达标或出现重大失误的合伙人，适当扣减薪酬或调整薪酬结构。2.晋升激励考核结果优秀的合伙人在公司内部晋升方面将享有优先机会。公司将根据合伙人的能力和业绩表现，为其提供更高级别的管理岗位或其他发展机会，激励合伙人不断提升自身能力，为公司创造更大价值。3.股权/股份激励结合合伙人的考核情况和公司发展战略，对合伙人的股权/股份进行动态调整。对于为公司做出突出贡献、考核成绩优异的合伙人，适当增加其股权/股份持有比例；对于未能履行合伙人义务、考核不达标或对公司造成重大损失的合伙人，按照规定减少其股权/股份持有比例或采取其他处置措施。4.荣誉激励对考核优秀的合伙人给予荣誉表彰，如颁发优秀合伙人证书、在公司内部进行公开表扬等，增强合伙人的荣誉感和归属感，激励其持续保持优秀的工作表现。六、合伙人退出与变更（一）退出情形1.主动退出合伙人因个人原因，如职业发展规划调整、家庭因素等，自愿申请退出合伙人计划。主动退出的合伙人应提前[X]个月向公司提出书面申请，经公司董事会批准后，办理相关退出手续。2.被动退出考核不达标合伙人在连续[X]年考核结果为不达标或出现严重违反合伙人义务的行为，公司有权决定其退出合伙人计划。被动退出的合伙人应按照公司要求，配合办理相关退出手续。公司辞退合伙人因严重违反公司规章制度、法律法规，或因工作失误给公司造成重大损失等原因，被公司辞退的情况下，自动退出合伙人计划。公司将按照相关规定，对其权益进行处置。其他情形因不可抗力、公司经营战略调整等原因导致合伙人无法继续履行合伙人职责的，经公司董事会研究决定，可安排合伙人退出合伙人计划。（二）退出程序1.申请与审批合伙人提出退出申请后，应填写退出申请表，详细说明退出原因和退出时间等信息。申请提交后，由公司董事会进行审批，审批通过后正式启动退出程序。审批时间一般为[X]个工作日。2.资产清算退出合伙人应与公司进行资产清算，包括核算其持有的股权/股份价值、未分配利润、应承担的债务等。资产清算工作由公司财务部门牵头组织，会同相关部门共同实施，确保清算结果准确无误。3.权益处置根据资产清算结果，对退出合伙人的权益进行处置。对于股权/股份，按照法律法规及公司相关规定进行转让或回购；对于未分配利润，按照合伙人协议约定进行分配；对于应承担的债务，由退出合伙人承担相应责任。权益处置完成后，公司为退出合伙人办理相关手续。4.信息披露公司将合伙人退出情况在公司内部进行公告，向全体员工披露退出合伙人的姓名、退出原因、退出时间等信息，确保公司内部信息的透明度。（三）合伙人变更1.合伙人变更情形合伙人岗位变动合伙人因公司内部岗位调整，不再担任管理层职务，但仍符合合伙人资格条件的，可变更为普通合伙人或调整其权益份额。新合伙人加入随着