煤矿工厂生产制度

PAGE煤矿工厂生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范煤矿工厂的生产活动，确保安全生产，提高生产效率，保障产品质量，实现可持续发展。通过明确各项生产流程、操作规范和管理要求，使全体员工在生产过程中有章可循，从而达到煤矿工厂高效、稳定、安全运行的目标。2.适用范围本制度适用于煤矿工厂内所有生产环节，包括采煤、掘进、运输、通风、排水、机电等各个部门及岗位的工作人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿设施设备的安全运行。质量至上原则：严格把控产品质量，从原材料采购到生产加工的每一个环节，都要符合相关质量标准。效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。合规合法原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，依法依规组织生产经营活动。二、生产安全管理制度1.安全责任制明确各级人员安全职责：矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿的安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门的安全生产工作负责；班组长对本班组的安全生产工作负责；员工对自己岗位的安全生产工作负责。签订安全责任书：矿长与各部门负责人签订安全责任书，部门负责人与下属员工签订安全责任书，明确安全责任目标和考核标准，确保安全责任落实到每一个人。2.安全培训教育新员工入职培训：新员工入职必须接受三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训。培训内容包括煤矿安全生产法律法规、规章制度、操作规程、事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。定期安全培训：定期组织全体员工进行安全培训，培训内容根据不同岗位和季节特点进行针对性安排。例如采煤工重点培训顶板管理、爆破安全等知识；机电工重点培训电气设备操作与维护安全知识等。培训时间每月不少于[X]小时，并做好培训记录。专项安全培训：针对特殊工种作业人员，如瓦斯检查工、爆破工、绞车司机等，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。同时，定期对特殊工种作业人员进行复审培训，确保其安全知识和技能始终符合岗位要求。3.安全检查与隐患排查治理日常安全检查：各部门、班组要坚持每日进行安全检查，检查内容包括设备设施运行状况、作业环境安全情况、员工操作规范执行情况等。安全管理人员要加强对重点区域、关键设备的巡查，及时发现并处理安全隐患。定期安全检查：每周组织一次全矿性的安全大检查，由矿长带队，各部门负责人参加。检查内容涵盖煤矿生产的各个环节，对发现的安全隐患进行详细记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。隐患排查治理：建立隐患排查治理台账，对安全检查中发现的隐患进行分类登记，按照“五落实”原则（即整改措施、责任、资金、时限和预案）进行整改。对于重大安全隐患，要立即停止相关作业，制定专项整改方案，确保隐患得到彻底消除。整改完成后要进行复查验收，形成闭环管理。4.安全事故应急救援制定应急预案：根据煤矿生产特点和可能发生的事故类型，制定完善的综合应急预案和专项应急预案，包括瓦斯爆炸事故应急预案、火灾事故应急预案、透水事故应急预案等。应急预案要明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。应急救援演练：定期组织应急救援演练，演练内容包括火灾扑救、瓦斯事故抢险、人员紧急疏散等。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。演练频次每年不少于[X]次，并做好演练记录和总结评估工作。应急救援物资管理：配备充足的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、瓦斯检测仪、自救器等，并建立应急救援物资台账，定期对应急救援物资进行检查、维护和保养，确保其处于完好备用状态。三、生产质量管理制度1.质量管理体系建立质量管理机构：成立以矿长为组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责全矿质量管理工作的领导和决策。质量管理领导小组下设质量管理办公室，负责质量管理工作的具体组织实施和日常监督检查。制定质量方针和目标：明确煤矿工厂的质量方针，如“质量为本，追求卓越，为客户提供优质煤炭产品”，并根据质量方针制定具体的质量目标，如产品合格率达到[X]%以上，煤炭质量指标符合国家标准等。质量方针和目标要在全矿范围内进行宣传贯彻，确保全体员工知晓并理解。完善质量管理文件：制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件，明确质量管理的各项流程和标准。质量管理文件要定期进行修订和完善，确保其符合国家法律法规、行业标准以及企业实际情况的变化。2.原材料质量管理供应商管理：建立合格供应商名录，对原材料供应商进行严格筛选和评价。选择具有良好信誉、生产能力和质量保证能力的供应商，并与其签订质量保证协议，明确双方的质量责任和义务。原材料检验：加强对原材料的检验检测工作，原材料到货后，必须按照相关标准进行检验，检验合格后方可入库使用。检验内容包括煤炭的粒度、水分、灰分、硫分等指标。对于不合格的原材料，要及时通知供应商进行处理，严禁投入生产使用。3.生产过程质量管理工艺控制：严格执行生产工艺操作规程，确保生产过程的稳定性和一致性。加强对生产工艺参数的监控，如采煤机的割煤速度、掘进机的推进速度、通风机的风量等，发现异常情况及时调整处理。质量检验：在生产过程中，要按照规定的检验频次和检验项目进行质量检验。例如，每[X]吨煤炭进行一次全项质量检验，对关键工序的产品要进行重点检验。检验合格的产品方可进入下一工序或入库销售，不合格产品要及时进行返工处理或报废。质量记录：做好生产过程中的质量记录工作，包括原材料检验记录、生产工艺参数记录、质量检验记录等。质量记录要真实、准确、完整，能够追溯产品的质量形成过程。质量记录要妥善保管，保存期限不少于[X]年。4.产品质量追溯与持续改进质量追溯：建立产品质量追溯体系，通过质量记录和标识管理，能够准确追溯产品从原材料采购到生产加工、销售等全过程的质量信息。一旦发现产品质量问题，能够迅速查明原因，采取相应措施进行处理。持续改进：定期对产品质量进行分析总结，针对存在的质量问题，制定改进措施并组织实施。通过开展质量改进活动，不断提高产品质量水平，满足客户需求和市场竞争的要求。同时，鼓励员工积极参与质量管理工作，提出合理化建议，对在质量管理工作中表现突出的个人和部门进行表彰奖励。四、生产设备管理制度1.设备采购与验收设备选型：根据煤矿生产实际需求和发展规划，科学合理地进行设备选型。选型过程中要充分考虑设备的性能、可靠性、安全性、经济性等因素，优先选用技术先进、质量可靠、节能环保的设备。采购招标：按照国家相关法律法规和企业内部规定，对设备采购进行招标管理。选择具有良好信誉和资质的供应商进行采购，确保设备的质量和售后服务。在采购合同中要明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。设备验收：设备到货后，组织相关部门和专业人员按照合同要求和验收标准进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格型号、技术资料、性能指标等。验收合格后方可办理入库手续，投入使用。对于验收不合格的设备，要及时与供应商协商解决，要求其更换或整改。2.设备安装与调试安装计划：制定设备安装计划，明确安装任务、安装时间、安装人员等。安装计划要合理安排施工顺序，确保设备安装工作的顺利进行。安装施工：由专业的安装队伍按照设备安装说明书和施工图纸进行设备安装。在安装过程中，要严格遵守安装操作规程，确保设备安装质量。安装完成后，要进行初步调试，检查设备的运行状况，发现问题及时处理。调试验收：设备安装调试完成后，组织相关部门和专业人员进行调试验收。调试验收内容包括设备的空载运行、负载运行、性能指标测试等。调试验收合格后方可正式投入使用，并办理设备移交手续。3.设备运行与维护操作规程制定：根据设备的性能特点和使用要求，制定详细的设备操作规程。操作规程要明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及日常维护保养要求、安全注意事项等内容。设备操作规程要发放到每一位操作人员手中，并组织其进行学习培训。日常维护保养：操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。日常维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。设备维护保养人员要定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备运行中出现的问题。定期检修：制定设备定期检修计划，根据设备的运行状况和使用寿命，确定设备的检修周期和检修内容。定期检修工作要由专业的检修队伍进行，检修过程中要严格按照检修标准和工艺流程进行操作，确保设备检修质量。检修完成后要进行验收，验收合格后方可投入使用。设备故障处理：设备运行过程中发生故障时，操作人员要立即停机，并及时报告设备维护保养人员。设备维护保养人员要迅速赶到现场，对故障进行诊断和处理。对于重大设备故障，要组织相关技术人员进行会诊，制定详细的故障处理方案，尽快恢复设备正常运行。同时，要对设备故障原因进行分析总结，采取相应的预防措施，防止类似故障再次发生。4.设备报废与更新设备报废鉴定：定期对设备进行评估，对于已达到规定使用年限、技术性能落后、维修成本过高且无维修价值的设备，组织相关部门和专业人员进行报废鉴定。报废鉴定要形成书面报告，经矿长批准后，方可进行设备报废处理。报废处理：设备报废后，要按照国家相关规定进行处理。对于有利用价值的零部件，可以进行回收再利用；对于无利用价值的设备，要按照环保要求进行报废处置，防止环境污染。设备更新：根据煤矿生产发展需要和设备运行状况，及时进行设备更新。设备更新要优先选用新技术、新设备，提高煤矿生产的自动化水平和生产效率。在设备更新过程中，要做好设备选型、采购、安装调试等工作，确保新设备能够顺利投入使用。五、生产现场管理制度1.现场环境管理作业区域划分：合理划分煤矿工厂的作业区域，包括采煤区、掘进区、运输区、通风区、机电设备硐室等，并设置明显的标识牌。各作业区域要保持整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通无阻。环境卫生清扫：建立环境卫生清扫制度，定期对生产现场进行清扫。清扫内容包括地面、设备、巷道等的灰尘、杂物清理。同时，加强对作业现场的洒水降尘工作，减少粉尘污染，改善作业环境。环境保护措施：严格遵守国家环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施。例如，对煤炭开采过程中产生的矸石、煤泥等废弃物进行合理处置；对矿井水进行处理后达标排放；加强对噪声、废气等污染物的监测和控制，确保各项污染物排放符合国家标准。2.物料管理物料采购计划：根据生产需求，制定合理的物料采购计划。物料采购计划要明确物料的品种、规格、数量、采购时间等内容，确保物料供应及时、充足，避免因物料短缺影响生产。物料入库管理：物料到货后，要及时办理入库手续。入库时要对物料的品种、规格、数量、质量等进行核对，确保入库物料与采购计划一致。同时，要做好物料的入库记录，包括物料名称、入库时间、入库数量、供应商等信息。物料存储管理：按照物料的性质和特点，合理安排物料的存储地点。物料要分类存放，并有明显的标识。对于易燃易爆、有毒有害等危险物品，要按照相关规定进行专门存储，确保存储安全。同时，要定期对物料进行盘点，做到账物相符。物料领用管理：建立物料领用制度，严格按照规定的程序进行物料领用。领用物料时要填写领料单，注明物料名称、规格、数量、领用部门、领用用途等信息。领料单要经相关部门负责人审批后，方可到仓库领取物料。仓库管理人员要按照领料单发放物料，并做好发放记录。3.人员行为规范劳动纪律：严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作时间内睡觉、玩手机、打游戏等与工作无关的行为。操作规范：员工要严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。在操作设备时，要穿戴好劳动保护用品，确保自身安全。同时，要爱护设备设施，不得随意损坏、拆卸设备零部件。文明生产：倡导文明生产，员工之间要团结协作，相互尊重。在作业过程中要注意言行举止，不得大声喧哗、争吵打闹。保持良好的工作秩序和工作环境。安全行为准则：员工要严格遵守安全规章制度，自觉抵制“三违”行为（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。积极