煤矿生产经营例会制度

PAGE煤矿生产经营例会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产经营管理，及时总结经验、分析问题、部署工作，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，提高经济效益和管理水平，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各部门、各生产单位及全体员工。（三）基本原则1.定期性原则：生产经营例会应定期召开，确保各项工作有序推进和及时沟通。2.真实性原则：参会人员应如实汇报工作进展、存在问题及解决方案，保证信息的真实性和准确性。3.高效性原则：会议应围绕生产经营核心问题展开讨论，明确责任，迅速决策，提高工作效率。4.规范性原则：严格按照本制度规定的程序、内容和要求组织召开会议，确保会议的规范性和严肃性。二、会议组织（一）会议召集煤矿生产经营例会由矿长或矿长指定的其他领导召集并主持。（二）参会人员1.煤矿领导班子成员。2.各职能部门负责人。3.各生产单位负责人。4.根据会议议题需要邀请的其他相关人员。（三）会议时间与地点1.会议时间：原则上每周[X]固定时间召开，如有特殊情况需临时调整，应提前通知参会人员。2.会议地点：煤矿会议室或根据实际情况确定的其他合适地点。三、会议内容（一）生产情况汇报1.各生产单位负责人汇报上周生产任务完成情况，包括原煤产量、掘进进尺、设备运行状况等。2.分析生产过程中存在的问题，如地质条件变化、设备故障、人员短缺等，并提出相应的解决措施或建议。（二）安全工作汇报1.安全管理部门负责人汇报上周安全工作开展情况，包括安全检查结果、隐患排查治理情况、安全事故统计等。2.强调当前安全生产工作的重点和难点问题，对下一阶段安全工作进行部署，明确安全防范措施和要求。（三）经营情况汇报1.财务部门负责人汇报上周财务收支情况，包括成本费用控制、资金使用情况、经济效益分析等。2.销售部门负责人汇报上周煤炭销售情况，包括销售量、销售价格、市场动态等，并对下一阶段销售工作提出建议。3.物资供应部门负责人汇报上周物资采购、库存管理情况，分析物资供应对生产经营的影响，提出改进措施。（四）技术创新与管理改进1.技术部门负责人汇报上周技术创新工作进展，如新技术、新工艺、新设备的应用情况，以及科技创新对生产效率和产品质量提升的效果。2.各部门汇报管理改进措施的实施情况，分享管理经验和成果，讨论存在的问题及改进方向。（五）工作安排与决策1.根据生产经营实际情况，对下一阶段的工作进行安排部署，明确各部门、各单位的工作任务和目标。2.针对生产、安全与经营过程中出现的重大问题，进行集体讨论，做出决策，并明确责任人和时间节点。四、会议议程与流程（一）会前准备1.会议召集人提前确定会议议题，并通知参会人员准备相关汇报材料。2.各参会人员应认真梳理本部门、本单位上周工作情况，分析存在的问题，提出针对性的措施和建议，形成书面汇报材料，并在会前提交给会议召集人或指定的工作人员。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.主持人简要说明会议目的和议程安排。（三）各项汇报1.按照会议议程，各生产单位、职能部门负责人依次进行工作汇报，汇报应突出重点、数据准确、条理清晰。2.其他参会人员如有补充或建议，可在汇报结束后进行发言。（四）讨论与决策1.针对汇报内容及提出的问题，参会人员展开充分讨论，分析原因，寻求解决方案。2.根据讨论结果，做出决策并形成会议纪要。决策应明确责任部门、责任人、完成时间和工作要求。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点工作和决策事项，明确各部门、各单位的工作责任和目标。2.对下一阶段工作提出总体要求，鼓励全体员工积极落实会议精神，确保生产经营任务顺利完成。（六）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、汇报内容、讨论要点、决策结果等。2.会议记录应准确、完整、清晰，确保能够真实反映会议全貌。（二）会议纪要1.会议结束后，由会议记录人员根据会议记录整理会议纪要。会议纪要应突出会议重点和决策事项，语言简洁明了，具有可操作性。2.会议纪要经主持人审核后，及时印发给参会人员及相关部门、单位，并在煤矿内部进行公示，确保全体员工了解会议精神和工作安排。六、会议纪律与要求（一）参会人员要求1.按时参会：参会人员应提前安排好工作，准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议召集人请假，并安排其他人员代为参会。2.准备充分：参会人员应认真准备汇报材料，对本部门、本单位的工作情况进行全面、深入的分析和总结，提出切实可行的措施和建议。3.积极发言：参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿责任、回避问题。发言应围绕会议主题，简洁明了，具有针对性和建设性。4.遵守纪律：参会人员在会议期间应关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情，保持会议秩序。（二）会议组织要求1.精心筹备：会议召集人应提前确定会议议题、时间、地点和参会人员，并做好会议通知、材料准备等各项筹备工作。2.严格把控：会议主持人应严格按照会议议程组织会议，确保会议有序进行。对讨论过程中出现的偏离主题、争论不休等情况，应及时进行引导和调控。3.及时跟进：会议结束后，相关部门应按照会议决策和工作安排，及时制定具体的实施方案，并认真组织实施。会议召集人或指定的负责人应加强对工作落实情况的跟踪检查，确保会议决策得到有效执行。七、附则（一）解释权本制度由煤矿[