企业如何规范决策制度

PAGE企业如何规范决策制度一、总则（一）目的为了建立科学、民主、规范的企业决策机制，提高决策的科学性、合理性和有效性，保障企业的稳健发展，特制定本决策制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内部各级决策活动，包括但不限于战略决策、重大投资决策、重要人事任免决策、重大财务决策等。（三）基本原则1.合法性原则：决策活动必须遵守国家法律法规和相关政策要求，确保决策内容合法合规。2.科学性原则：运用科学的决策方法和技术，充分考虑各种因素，进行全面、深入的分析和论证。3.民主性原则：广泛征求意见，充分发扬民主，保障员工的知情权、参与权和监督权。4.公开性原则：除涉及商业秘密等特殊情况外，决策过程和结果应适当公开，接受监督。5.责任性原则：明确决策责任，对决策失误造成的损失依法依规追究责任。二、决策组织体系（一）决策机构1.董事会：是企业的最高决策机构，负责制定企业的战略规划、重大投资决策、重要人事任免等。董事会成员应具备丰富的行业经验、专业知识和良好的决策能力。2.总经理办公会：负责执行董事会的决策，对日常经营管理中的重要事项进行决策。总经理办公会成员包括总经理、副总经理等相关管理人员。（二）决策支持机构1.战略规划部门：负责收集、分析市场信息，研究行业发展趋势，为企业战略决策提供支持。2.财务部门：负责提供财务数据和分析，对重大财务决策进行风险评估和财务可行性分析。3.法务部门：负责审查决策事项的合法性，提供法律意见和风险防范建议。4.人力资源部门：参与重要人事任免决策，提供人力资源相关信息和建议。（三）决策监督机构1.监事会：对企业决策活动进行监督，检查决策程序是否合规，决策内容是否合法合理。2.内部审计部门：定期对决策事项进行审计，检查决策执行情况和效果，发现问题及时提出整改建议。三、决策程序（一）决策提议1.企业内部各部门、各层级人员可根据工作需要或企业发展要求，提出决策事项建议。建议应明确事项的背景、目的、主要内容、预期效果等。2.对于涉及多个部门的决策事项，由相关部门联合提出建议。（二）初步论证1.决策提议提出后，由决策支持机构对事项进行初步论证。战略规划部门负责对战略相关事项进行分析，财务部门负责进行财务分析，法务部门负责审查合法性等。2.初步论证应形成书面报告，说明事项的可行性、风险点及应对措施等。（三）方案拟订1.根据初步论证结果，由相关部门或成立专门的工作小组拟订决策方案。方案应包括多种可选方案，并对各方案进行详细的分析和比较。2.决策方案应明确目标、任务、实施步骤、责任分工、时间节点等内容。（四）征求意见1.将决策方案征求企业内部各部门、各层级人员的意见。征求意见方式可包括会议讨论、书面征求意见等。2.对于涉及员工切身利益的决策事项，应充分听取员工代表的意见。（五）合法性审查1.法务部门对决策方案进行合法性审查，确保方案符合法律法规和政策要求。2.对于重大决策事项，可聘请外部法律顾问进行专项审查。（六）集体审议1.根据决策事项的性质和重要程度，提交董事会或总经理办公会进行集体审议。2.审议过程中，决策人员应充分发表意见，对方案进行深入讨论和分析。（七）决策表决1.集体审议后，进行决策表决。表决方式可采用投票表决、举手表决等。2.决策事项应获得规定比例以上的同意票方可通过。（八）决策公布1.决策通过后，按照公开性原则，及时公布决策结果。公布方式可包括企业内部公告、网站发布等。2.对于涉及商业秘密等不宜公开的决策事项，应做好保密工作。（九）决策执行1.明确决策执行部门和责任人，制定详细的执行计划。2.决策执行过程中，应及时反馈执行情况，对出现的问题及时进行调整和解决。（十）决策监督与评估1.决策监督机构定期对决策执行情况进行监督检查，确保决策得到有效执行。2.决策执行结束后，对决策效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。四、决策责任追究（一）责任界定1.因决策失误导致企业重大损失的，根据决策过程中各环节人员的职责，明确责任主体。2.对于违反决策程序、擅自决策等行为，追究相关人员的责任。（二）责任追究方式1.对于决策失误的责任人，可采取批评教育、警告、记过、降职、撤职等行政处分。2.根据损失情况，要求责任人承担相应的经济赔偿责任。3.对于涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.由内部审计部门或其他相关部门对决策失误情况进行调查核实。2.提出责任追究建议，报企业管理层或董事会批准后实施。五、