煤矿生产四个制度

PAGE煤矿生产四个制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，规范生产行为，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本煤矿生产四个制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有生产作业环节及参与生产的全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何生产活动都不得危及员工生命安全和身体健康。2.依法依规原则：严格遵守国家有关煤矿生产的法律法规、行业标准及规范，确保生产活动合法合规。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿可持续发展。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与煤矿生产管理，充分发挥员工的主观能动性，共同推动制度的有效执行。二、煤矿生产计划管理制度（一）计划编制1.年度计划每年末，煤矿应根据国家煤炭产业政策、市场需求预测以及本煤矿资源状况、生产能力等因素，编制下一年度生产计划。年度生产计划应包括产量目标、开拓掘进计划、采煤作业计划、设备检修计划、安全技术措施计划等主要内容。编制过程中，应广泛征求各部门意见，进行充分的论证和平衡，确保计划的科学性和可行性。2.月度计划每月末，各生产部门应根据年度生产计划，结合当月实际生产情况，编制次月生产作业计划。月度生产作业计划应明确各采掘工作面的产量、进尺、设备运行安排、人员配备等具体指标，并制定相应的安全技术措施。在编制月度计划时，要充分考虑设备检修、地质条件变化、节假日等因素的影响，合理安排生产任务。3.临时计划因市场需求变化、上级指令调整或其他特殊原因需要临时调整生产计划时，由相关部门提出申请，经矿长批准后下达临时生产计划。临时生产计划应明确计划调整的原因、内容、执行时间及相关要求，并及时通知到各相关部门和岗位。（二）计划执行1.任务分解将年度、月度生产计划分解到各生产班组和岗位，明确每个员工的工作任务和职责。通过签订安全生产责任书、岗位操作规程等方式，确保生产计划的有效落实。2.生产调度建立健全生产调度指挥系统，加强对生产过程的实时监控和调度指挥。调度人员应及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，确保生产计划按进度执行。对影响生产计划执行的重大问题，应及时报告矿长，并组织相关部门进行分析研究，制定解决方案。3.监督检查各职能部门应定期对生产计划执行情况进行监督检查，及时发现和纠正计划执行过程中的偏差。检查内容包括产量、质量、进度、设备运行、安全措施落实等方面。对未完成生产计划的部门和个人，要进行原因分析，并采取相应的考核措施。（三）计划调整1.调整条件当出现下列情况之一时，可对生产计划进行调整：市场需求发生重大变化，导致原计划产量无法实现销售。地质条件发生重大变化，影响采掘作业正常进行。主要生产设备出现故障，短期内无法修复。其他不可抗力因素影响生产计划执行。2.调整程序由相关部门提出生产计划调整申请，详细说明调整原因、调整内容及对生产的影响。矿长组织相关部门对调整申请进行评估和审核，必要时可组织专家论证。经矿长批准后，下达调整后的生产计划，并及时通知各相关部门和岗位。三、煤矿生产技术管理制度（一）技术管理体系1.设立技术管理机构煤矿应设立专门的技术管理机构，配备专业技术人员，负责全矿的生产技术管理工作。技术管理机构应明确各岗位人员的职责和分工，建立健全技术管理制度和工作流程。2.技术负责人职责煤矿技术负责人是全矿生产技术管理的第一责任人，全面负责技术管理工作。组织编制和审查煤矿生产技术规划、计划和措施，确保技术方案的科学性和合理性。解决生产过程中的重大技术问题，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿生产技术水平。（二）地质测量管理1.地质勘探定期开展煤矿地质勘探工作，掌握井田范围内的地质构造、煤层赋存状况、水文地质条件等情况。及时整理和分析地质勘探资料，为煤矿设计、开采方案制定提供可靠依据。2.测量工作建立健全煤矿测量控制系统，确保测量数据的准确性和可靠性。定期进行井下测量工作，及时掌握采掘工作面的位置、形状、尺寸等变化情况，为生产提供准确的图纸资料。加强对测量仪器设备的管理和维护，定期进行校验和校准，保证仪器设备的精度。（三）采煤技术管理1.采煤方法选择根据煤层赋存条件、地质构造、技术装备水平等因素，合理选择采煤方法。采煤方法应符合安全、高效、经济的原则，有利于资源回收和环境保护。2.采煤工艺管理制定采煤工艺操作规程，明确各工序的操作要求和质量标准。加强对采煤设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高采煤机械化程度。优化采煤作业流程，合理安排劳动组织，提高采煤生产效率。（四）掘进技术管理1.巷道设计根据矿井开拓部署和生产需要，合理进行巷道设计。巷道设计应满足通风、运输、行人、排水以及安全设施等要求，确保巷道的稳定性和可靠性。2.掘进工艺管理选择合适的掘进工艺和设备，制定掘进作业规程和安全技术措施。加强对掘进工作面的顶板管理、瓦斯管理、防尘管理等，确保掘进工作安全顺利进行。严格控制巷道掘进质量，保证巷道规格符合设计要求，为后续生产创造良好条件。（五）技术培训与创新1.技术培训制定技术培训计划，定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术素质和业务能力。培训内容包括煤矿生产技术知识、操作规程、新技术应用等方面。通过技术比武、岗位练兵等活动，激发员工学习技术的积极性和主动性。2.技术创新鼓励员工开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成绩的个人和团队给予奖励。积极引进和推广国内外先进的煤矿生产技术和管理经验，结合本矿实际情况进行消化吸收和再创新。建立技术创新激励机制，营造良好的技术创新氛围，推动煤矿生产技术不断进步。四、煤矿生产安全管理制度（一）安全目标管理1.目标制定煤矿应根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定年度安全生产目标。安全生产目标应包括事故控制指标、安全质量标准化建设目标、隐患排查治理目标等内容。安全生产目标应层层分解到各部门、各班组和各岗位，确保目标明确、责任落实。2.目标考核建立安全生产目标考核制度，对各部门、各班组和各岗位的安全生产目标完成情况进行定期考核。考核内容包括事故发生情况、安全质量标准化建设成果、隐患排查治理效果等方面。根据考核结果，对完成目标的部门和个人进行表彰奖励，对未完成目标的进行处罚。（二）安全责任制度1.矿长安全职责矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度。组织制定并实施煤矿安全生产规划和年度安全工作计划，保证安全投入有效实施。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。督促检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织指挥事故抢险救援工作。2.部门安全职责各职能部门应按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确本部门的安全职责。负责制定本部门的安全管理制度和操作规程，组织实施本部门的安全管理工作。定期对本部门的安全生产状况进行检查和评估，及时发现和整改安全隐患。配合安全管理部门做好事故调查处理工作，落实事故防范措施。3.员工安全职责员工应严格遵守煤矿安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全培训教育，提高安全意识和操作技能。发现事故隐患或不安全因素，应及时报告并采取措施进行处理。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对安全生产工作提出意见和建议。（三）安全培训教育制度1.培训计划煤矿应根据安全生产法律法规要求和员工实际情况，制定年度安全培训教育计划。培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等内容。安全培训教育计划应涵盖新员工入职培训安全培训教育、特种作业人员培训、全员定期安全培训教育等方面。2.培训内容安全培训教育内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、安全风险防范、应急救援知识等方面。根据不同岗位和工种的特点，有针对性地开展专业安全培训教育，提高员工的安全操作技能。3.培训实施按照安全培训教育计划组织实施培训，确保培训质量和效果。采用多种培训方式，如课堂讲授、现场演示、模拟演练、网络学习等，提高员工的学习积极性和参与度。建立安全培训教育档案，记录员工的培训情况和考核结果。（四）安全检查与隐患排查治理制度1.安全检查建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查工作。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种形式。安全检查人员应深入现场，对煤矿生产各个环节进行全面细致的检查，及时发现安全隐患和问题。2.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，要进行详细登记，分析隐患产生的原因，评估隐患的危害程度。根据隐患的严重程度，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求，制定隐患治理方案并组织实施。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。建立隐患排查治理台账，对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患彻底消除。（五）安全事故应急预案与救援制度1.应急预案制定煤矿应根据国家相关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定完善的安全事故应急预案。安全事故应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等内容。应急预案应明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.应急救援体系建设建立健全应急救援体系，配备必要的应急救援设备、器材和物资。定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。与周边相关单位建立应急救援联动机制，确保在事故发生时能够及时得到外部支援。3.事故报告与处理发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。按照事故调查处理的有关规定，及时组织事故调查，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施建议。对事故责任单位和责任人，依法依规给予严肃处理，吸取事故教训，防止类似事故再次发生。五、煤矿生产质量管理制度（一）质量管理体系1.建立质量管理机构煤矿应设立质量管理部门，配备专业质量管理人员，负责全矿的生产质量管理工作。质量管理部门应制定质量管理规章制度和工作流程，明确各岗位人员的质量职责。2.质量目标设定根据国家煤炭质量标准和市场需求，制定煤矿年度质量目标。质量目标应包括煤炭产品的灰分、硫分、水分、发热量等指标要求。将质量目标分解到各生产环节和岗位，确保质量目标的有效落实。（二）原煤生产质量管理1.采面质量管理加强采煤工作面的质量管理，严格控制采高、顶底板管理，减少矸石混入。对采煤设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，保证煤炭质量稳定。监督采煤作业人员按操作规程作业，防止因操作不当影响煤炭质量。2.掘进质量管理掘进工作面要严格控制巷道成型质量，减少超挖和欠挖，避免矸石混入煤炭。加强对掘进过程中产生的矸石的管理，及时清理和运输，防止矸石堆积影响煤炭质量。对掘进巷道的支护材料进行质量控制，确保支护质量，为煤炭生产创造良好条件。（三）煤炭洗选加工质量管理1.洗选工艺管理优化煤炭洗选工艺，根据原煤质量和市场需求，合理调整洗选参数。加强对洗选设备的运行管理，确保设备正常运行，提高洗选效率和产品质量。定期对洗选产品进行质量检测，及时掌握产品质量情况，调整洗选工艺。2.产品质量检测建立完善的煤炭质量检测体系，配备先进的检测设备和专业检测人员。对洗选后的煤炭产品进行全水分、灰分、硫分、发热量等指标的检测，确保产品质量符合标准要求。定期将检测结果上报质量管理部门，作为质量控制和决策的依据。（四）质量验收与考核1.质量验收建立煤炭质量验收制度，对原煤生产、洗选加工等环节的煤炭质量进行严格验收。验收人员应按照质量标准和验收规范进行验收，