生产安全考核扣分制度

PAGE生产安全考核扣分制度一、总则（一）目的为加强公司生产安全管理，确保生产活动的顺利进行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本生产安全考核扣分制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门、车间、班组以及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：涵盖生产安全管理的各个方面，包括但不限于安全操作规程执行、设备维护保养、人员安全培训等。3.及时准确原则：对生产安全违规行为及时发现、准确记录，并按照规定进行考核扣分。4.教育与惩罚并重原则：通过考核扣分，促使员工遵守安全规定，同时加强安全教育培训，提高员工安全意识。二、考核内容与扣分标准（一）安全管理制度执行1.未按规定制定或修订安全管理制度情况说明：公司各部门应根据国家法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定完善的安全管理制度。若未及时制定或修订，影响公司安全生产管理工作的正常开展。扣分标准：每次扣[X]分，并责令限期整改。2.未严格执行安全管理制度情况说明：如未按规定进行安全检查、隐患排查治理、安全会议记录不完整等。扣分标准：发现一次扣[X]分；造成安全事故隐患的，根据隐患严重程度加倍扣分。（二）安全操作规程执行1.员工未遵守安全操作规程情况说明：员工在操作设备、进行生产作业等过程中，未按照规定的安全操作规程进行操作。扣分标准：每次扣[X]分；因违规操作导致轻微安全事故的，扣[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚；导致重大安全事故的，依法追究相关责任。2.安全操作规程未悬挂或不清晰情况说明：生产现场未在显著位置悬挂安全操作规程，或操作规程字迹模糊、内容缺失等，影响员工正常操作参考。扣分标准：发现一处扣[X]分，并责令立即整改。（三）设备安全管理1.设备未定期维护保养情况说明：未按照设备维护保养计划对生产设备进行定期检查、保养、维修，导致设备运行不稳定，存在安全隐患。扣分标准：发现一次扣[X]分；因设备维护不当引发安全事故的，根据事故严重程度加倍扣分，并追究设备管理部门及相关人员责任。2.设备安全防护装置缺失或损坏情况说明：设备的安全防护装置如防护栏、防护罩、警示标识等缺失或损坏，未及时修复。扣分标准：发现一处扣[X]分；由此导致人员伤亡或财产损失的，依法从重处罚相关责任部门和人员。（四）人员安全培训1.未按规定组织员工安全培训情况说明：未按照国家法律法规和公司要求，定期组织员工进行安全培训，员工安全知识和技能欠缺。扣分标准：每次扣[X]分，并责令限期组织培训。2.员工未经安全培训合格上岗情况说明：新员工或转岗员工未经过规定的安全培训并考核合格，就安排上岗作业。扣分标准：发现一人次扣[X]分；造成安全事故的，追究相关培训部门和用人部门责任。（五）现场安全管理1.生产现场物料堆放混乱情况说明：原材料、半成品、成品等物料在生产现场随意堆放，占用通道，影响正常生产秩序和安全通行。扣分标准：发现一处扣[X]分，并责令立即清理整顿。2.消防设施配备不足或失效情况说明：生产场所未按规定配备足够数量的消防器材，或消防器材过期、损坏未及时更换维修。扣分标准：发现一处扣[X]分；因消防设施问题导致火灾事故的，依法追究相关责任部门和人员责任。三、考核实施（一）考核主体公司安全管理部门负责组织实施生产安全考核扣分工作，各部门应积极配合，提供相关信息和资料。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期或不定期对生产现场进行安全检查，发现违规行为及时记录并按照扣分标准进行考核。2.专项检查：针对特定的生产环节、设备设施或安全问题进行专项检查，对发现的问题进行考核扣分。3.事故调查：发生安全事故后，对事故原因进行调查分析，确定相关责任部门和人员，并按照本制度进行考核扣分。（三）考核周期考核周期为自然月。每月底，安全管理部门对当月的考核情况进行汇总统计。（四）考核结果反馈安全管理部门应及时将考核结果反馈给被考核部门和人员。被考核部门和人员对考核结果有异议的，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出申诉。安全管理部门应组织复查，并将复查结果及时反馈给申诉部门和人员。四、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.部门绩效：根据各部门每月的考核扣分情况，按照一定比例扣除部门当月绩效奖金。具体比例为：当月累计扣分在[X]分及以下的，扣除绩效奖金的[X]%；当月累计扣分在[X+1]分至[X+X]分之间的，扣除绩效奖金的[X]%；当月累计扣分超过[X+X]分的，扣除绩效奖金的[X]%。2.个人绩效：员工个人考核扣分情况直接影响其当月绩效奖金。当月累计扣分在[X]分及以下的，扣除绩效奖金的[X]%；当月累计扣分在[X+1]分至[X+X]分之间的，扣除绩效奖金的[X]%；当月累计扣分超过[X+X]分的，扣除绩效奖金的[X]%。（二）与晋升、奖励挂钩1.晋升限制：一年内累计考核扣分达到[X]分及以上的员工，取消当年晋升资格。2.奖励限制：在安全考核中存在严重违规行为，被多次扣分的部门或个人，不得参与当年公司的各类安全奖励评选。（三）培训与整改1.培训要求：对于考核扣分较多的部门或个人，安全管理部门应下达整改通知书，要求其制定针对性的培训计划，加强安全知识和技能培训，提高安全意识。2.整改跟踪：安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。整改完成后，进行复查验收，如仍未达到要求，继续责令整改，并