规范干部任免制度

PAGE规范干部任免制度一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正、透明的干部任免机制，选拔德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级管理干部的任免，包括但不限于部门负责人、项目经理、团队主管等职位。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部任免工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部要把政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德放在首位，同时具备相应的工作能力和业务水平。3.任人唯贤、公道正派原则：严格按照干部选拔任用条件和程序，公平公正地选拔任用干部，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.注重实绩、群众公认原则：以工作业绩和群众评价为重要依据，选拔出真正能够为公司/组织创造价值、得到广大员工认可的干部。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主参与度，增强透明度，通过竞争机制选拔优秀人才，提高干部队伍整体素质。二、干部任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，勇于担当，积极进取，能够全身心投入到工作中。3.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。4.具有较强的工作能力和业务水平，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立解决工作中的实际问题。5.具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务。（二）资格条件1.一般应具有大学本科及以上学历。2.担任部门负责人等正职职务的，一般应具有[X]年以上工作经历，其中担任下一级职务的时间一般应不少于[X]年。担任副职职务的，一般应具有[X]年以上工作经历，其中担任下一级职务的时间一般应不少于[X]年。3.近[X]年年度考核结果均为称职及以上等次。4.身体健康，能够胜任工作岗位要求。三、干部任免程序（一）动议1.根据公司/组织发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由上级领导、组织部门或相关部门提出干部任免动议。2.动议内容包括拟任免干部的职位、任职条件、人选意向等。（二）民主推荐1.确定民主推荐范围。根据干部管理权限和拟任免职位要求，确定参与民主推荐的人员范围，一般包括本单位员工、下属单位负责人等。2.发布民主推荐通知。向参与民主推荐的人员明确推荐职位、任职条件、推荐方式等要求。3.组织民主推荐。采取会议推荐、个别谈话推荐等方式进行民主推荐，填写推荐表，推荐结果进行汇总分析。（三）考察1.确定考察对象。根据民主推荐情况，结合工作需要和干部德才表现，研究确定考察对象，考察对象一般应当多于拟任职务人数。2.发布考察预告。将考察对象的基本情况、考察时间、考察内容等进行预告，接受群众监督。3.组建考察组。考察组一般由[X]名以上成员组成，考察组成员应当具有较高的政治素质和业务能力。4.开展考察工作。通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现，重点考察工作实绩和群众公认度。5.撰写考察材料。考察组根据考察情况，撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，提出任用建议。（四）讨论决定1.召开党委（党组）会议或领导班子会议。对考察对象进行充分讨论，与会人员充分发表意见，对任免事项进行表决。2.实行集体决策。党委（党组）会议或领导班子会议必须有三分之二以上成员到会，对干部任免事项进行表决时须经到会成员的半数以上通过。3.形成任免决定。根据会议讨论结果，形成干部任免决定，明确任免人员名单、职务、任职时间等。（五）任职1.发布任职通知。根据干部任免决定，发布任职通知，宣布任职决定。2.进行任职谈话。由上级领导或组织部门负责人对新任职干部进行任职谈话，提出工作要求和廉政要求。3.办理任职手续。按照规定办理新任职干部的工资、人事档案等相关手续。四、干部交流与回避（一）干部交流1.交流目的。通过干部交流，优化干部队伍结构，提高干部综合素质，促进公司/组织各项工作顺利开展。2.交流范围。主要包括在同一职位任职时间较长的干部、在重要岗位任职的干部、因工作需要进行交流的干部等。3.交流方式。采取调任、转任、挂职锻炼等方式进行干部交流。（二）干部回避1.回避范围。干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.回避程序。干部任职前，应当如实报告应回避的亲属关系。对需要回避的，按照干部管理权限由组织（人事）部门作出回避决定。五、干部免职与降职（一）干部免职1.免职情形。干部有下列情形之一的，应当免去现职：达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的；因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。2.免职程序。按照干部管理权限由组织（人事）部门提出免职建议，报党委（党组）会议或领导班子会议研究决定，发布免职通知。（二）干部降职1.降职情形。干部在年度考核中被确定为不称职的，或者不胜任现职又不宜转任同级其他职务的，应当降职使用。2.降职程序。按照干部管理权限由组织（人事）部门提出降职建议，报党委（党组）会议或领导班子会议研究决定，发布降职通知。六、干部监督与管理（一）日常监督1.建立干部监督档案。对干部的基本情况、考核评价、奖惩情况等进行详细记录，作为干部监督管理的重要依据。2.加强对干部选拔任用工作的监督检查。定期对干部选拔任用工作进行检查，重点检查干部选拔任用程序是否规范、干部任职条件是否符合要求等。3.强化对干部日常工作表现的监督。通过定期汇报、工作检查、群众举报等方式，及时了解干部的工作情况和廉洁自律情况。（二）考核评价1.建立科学合理的考核评价体系。根据不同职位的职责要求，制定相应的考核评价指标，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评价。2.定期开展考核评价工作。一般每年进行一次年度考核，根据考核结果确定干部的等次，作为干部奖惩、晋升、调整的重要依据。3.强化考核结果运用。将考核结果与干部的薪酬待遇、职务晋升、培训培养等挂钩，激励干部积极工作，提高工作绩效。（三）教育培训1.制定干部教育培训计划。根据公司/组织发展需要和干部队伍建设实际，制定年度干部教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.丰富教育培训形式。通过举办培训班、专题讲座、在线学习、实践锻炼等多种方式，提高干部的政