生产矿井考核管理制度

PAGE生产矿井考核管理制度一、总则（一）目的为加强生产矿井管理，规范生产行为，提高生产效率，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属生产矿井的所有部门、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对生产矿井的各个环节、各项工作进行全面考核，确保管理无死角。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为，促进生产矿井整体绩效提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，不断完善生产矿井管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，相关部门负责人为成员的考核领导小组。负责审定考核管理制度、考核方案，监督考核过程，审批考核结果。（二）考核工作小组考核工作小组由安全管理部门牵头，会同生产技术部门、人力资源部门等相关人员组成。负责具体实施考核工作，制定考核细则，收集考核数据，提出考核意见，撰写考核报告。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责安全指标考核，监督安全管理制度执行情况，对安全事故进行调查处理，并纳入考核。2.生产技术部门：负责生产任务、技术指标考核，制定生产计划，指导生产过程，对生产技术问题进行分析解决，并作为考核依据。3.人力资源部门：负责员工绩效工资核算，依据考核结果兑现奖惩，办理员工奖惩手续。4.其他部门：按照各自职责，配合做好相关考核工作，提供考核所需数据和资料。三、考核内容与标准（一）安全考核1.安全目标考核杜绝重大安全事故，每发生一起重大安全事故，扣减责任单位当月安全考核分[X]分，并追究相关人员责任。控制一般安全事故，一般事故每起扣减责任单位当月安全考核分[X]分，对事故责任人进行相应处罚。实现安全隐患排查治理率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减责任单位当月安全考核分[X]分。2.安全管理制度执行考核严格执行安全生产责任制，未落实的，每项扣减责任单位当月安全考核分[X]分。遵守安全操作规程，违规操作每起扣减责任人当月安全考核分[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。按时参加安全培训和会议，无故缺席每次扣减责任人当月安全考核分[X]分。安全设施设备完好率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减责任单位当月安全考核分[X]分。（二）生产任务考核1.产量考核月度产量计划完成率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减责任单位当月生产考核分[X]分。超产部分给予适当奖励，具体奖励标准根据公司实际情况制定。2.质量考核产品质量合格率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减责任单位当月生产考核分[X]分。因质量问题导致客户投诉或退货的，每次扣减责任单位当月生产考核分[X]分，并承担相应经济损失。（三）生产技术考核1.技术指标考核各项生产技术指标达到行业先进水平，未达到的，每项扣减责任单位当月生产技术考核分[X]分。积极开展技术创新和技术改造，取得显著成效的，给予适当加分奖励。2.技术管理考核技术资料齐全、准确、规范，每发现一处不符合要求，扣减责任单位当月生产技术考核分[X]分。及时解决生产中的技术难题，因技术问题影响生产的，每次扣减责任单位当月生产技术考核分[X]分。（四）设备管理考核1.设备完好率考核设备完好率达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣减责任单位当月设备考核分[X]分。设备故障率控制在[X]%以内，每超过一个百分点，扣减责任单位当月设备考核分[X]分。2.设备维护保养考核按时进行设备维护保养，未按规定执行的，每次扣减责任单位当月设备考核分[X]分。设备维修及时，因维修不及时影响生产的，每次扣减责任单位当月设备考核分[X]分。（五）成本管理考核1.生产成本控制考核月度生产成本控制在预算范围内，每超出预算[X]%，扣减责任单位当月成本考核分[X]分。采取有效措施降低成本，节约成本达到[X]%以上的，给予适当加分奖励。2.物资管理考核物资采购计划合理，库存管理规范，每出现一次违规行为，扣减责任单位当月成本考核分[X]分。物资浪费现象得到有效控制，每发现一次浪费行为，扣减责任单位当月成本考核分[X]分。（六）员工行为考核1.劳动纪律考核遵守考勤制度，迟到、早退每次扣减员工当月绩效分[X]分，旷工一天扣减当月绩效分[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。工作时间内不得擅自离岗、串岗，违反一次扣减员工当月绩效分[X]分。2.工作态度考核工作积极主动，责任心强，表现优秀的给予适当加分奖励。工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣减员工当月绩效分[X]分。3.团队协作考核积极配合团队工作，协作良好的给予适当加分奖励。因个人原因影响团队工作的，每次扣减员工当月绩效分[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由考核工作小组定期或不定期对生产矿井各部门、班组及员工进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计考核：各部门按照规定及时上报相关数据，考核工作小组进行统计分析，对数据指标完成情况进行考核。3.事故调查考核：发生安全事故或其他重大事件时，由考核领导小组组织相关人员进行调查，根据事故原因和责任认定进行考核。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核得分的平均值。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作小组根据本制度和公司实际情况，制定月度和年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（二）组织考核实施1.考核工作小组按照考核方案，通过日常检查、数据统计、事故调查等方式收集考核信息。2.对收集到的考核信息进行整理、分析和汇总，形成考核初步意见。（三）审核考核结果考核工作小组将考核初步意见提交考核领导小组审核，考核领导小组对考核结果进行审定。（四）反馈考核结果1.将审定后的考核结果反馈给各部门和员工，各部门和员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对员工的申诉进行调查核实，如申诉成立，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。（五）结果应用1.根据考核结果，兑现员工绩效工资、奖金及奖惩等。2.将考核结果作为员工晋升、调岗、培训等的重要依据。六、奖惩规定（一）奖励1.在安全管理、生产任务完成、技术创新、成本控制等方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对提出合理化建议并被公司采纳，为公司带来显著经济效益或社会效益的，给予相应奖励。3.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。（二）惩罚1.对违反安全规定、生产纪律