注塑生产员工考核制度

PAGE注塑生产员工考核制度一、总则（一）目的为了加强注塑生产员工的管理，提高员工的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司注塑生产部门的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.激励原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量（20分）根据员工实际完成的产量与生产计划产量进行对比，计算产量达成率。产量达成率=实际产量÷计划产量×100%。产量达成率在90%100%之间得10分；产量达成率在100%110%之间得15分；产量达成率超过110%得20分。2.质量（20分）产品质量以检验合格为准，统计产品合格率。产品合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%。产品合格率在95%100%之间得10分；产品合格率在100%105%之间得15分；产品合格率超过105%得20分。3.成本控制（10分）统计员工在生产过程中原材料、能源等消耗情况，与标准消耗进行对比。成本节约率=（标准成本实际成本）÷标准成本×100%。成本节约率在5%10%之间得5分；成本节约率在10%15%之间得8分；成本节约率超过15%得10分。4.生产效率提升（10分）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率的建议，根据建议实施后的效果进行评分。效果显著，对生产效率有较大提升得810分；有一定效果得57分；效果不明显得14分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，按时完成任务，无工作失误。表现优秀得810分；表现良好得57分；存在一定问题得14分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，积极主动，具有较强的敬业精神。表现优秀得810分；表现良好得57分；积极性一般得14分。3.团队合作（10分）与同事配合默契，积极参与团队活动，共同完成工作任务。表现优秀得810分；表现良好得57分；配合不积极得14分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备熟练的注塑生产操作技能，能够独立完成工作任务。技能水平高得810分；技能水平一般得57分；技能水平有待提高得14分。2.学习能力（5分）能够快速学习新知识、新技能，适应工作变化。学习能力强得45分；学习能力一般得23分；学习能力较差得1分。3.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够及时解决，不影响生产进度。问题解决能力强得45分；问题解决能力一般得23分；问题解决能力较差得1分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月最后一个工作日为考核截止日期。四、考核方式（一）自我评估员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《注塑生产员工月度考核自评表》。（二）上级评估员工上级主管根据员工当月的工作表现，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写《注塑生产员工月度考核上级评估表》。（三）综合评估人力资源部门将自我评估和上级评估结果进行汇总，综合考虑各方面因素，得出员工月度考核最终结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分系数。考核得分系数：90分及以上为1.2；8089分为1.1；7079分为1.0；6069分为0.8；60分以下为0.5。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面将优先考虑。（三）培训与发展对于考核得分较低的员工，人力资源部门将根据其不足之处，安排相应的培训课程，帮助员工提升工作能力。（四）辞退连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司将予以辞退。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力